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近日,重慶某發(fā)電工廠(chǎng)召開(kāi)7S啟動(dòng)宣誓會(huì )議,正式導入7S管理項目。
此次會(huì )議確立了發(fā)電工廠(chǎng)的管理活動(dòng)推行組織架構,明確了推展方針及目標。在會(huì )議上副總經(jīng)理對我們目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入淺出的分析,闡明了發(fā)電工廠(chǎng)導入管理體系尋求新的管理變革的必然性,同時(shí)對我們年度三個(gè)板塊規劃做了詳細的說(shuō)明,讓每一位同事都了解我們的推展規劃及目標,也給了大家巨大的信心。
推行組織是我們管理活動(dòng)推展下去的有力保障,在新益為咨詢(xún)的見(jiàn)證下,管理活動(dòng)推展主任委員黃某、副主任委員李某為我們的推行總干事正式頒發(fā)聘書(shū),接過(guò)聘書(shū)是一種榮耀,更是一種責任。
發(fā)電工廠(chǎng)總經(jīng)理對本次會(huì )議作了總結。發(fā)電工廠(chǎng)的成長(cháng)和發(fā)展離不開(kāi)大家的付出和努力,總經(jīng)理對每一位同事的辛苦付出表示感謝,并對以后的發(fā)展方向提出了明確的目標,同時(shí)也堅定了我們一定能夠做好管理活動(dòng)的決心。
最后,全體同仁莊嚴宣誓將7S管理活動(dòng)推展落實(shí)到底,大家帶著(zhù)必勝的信心和決心為我們的常青樹(shù)添枝加葉,在公司茂盛的常青樹(shù)上大家摁上自己的拇指印,這是一種承諾,這是一種堅決,相信在新益為咨詢(xún)和大家的共同努力下,發(fā)電工廠(chǎng)的常青樹(shù)會(huì )更加的繁密茂盛。
重慶某發(fā)電工廠(chǎng)是中央直屬企業(yè),成立于11年,響應國家西部大開(kāi)發(fā)戰略,在中國西部地區投資興建的第一座火電廠(chǎng)??偼顿Y十幾億元人民幣,分兩期建設;該項目已納入重慶市“十二五”重點(diǎn)能源建設發(fā)展規劃,屆時(shí)將有利于緩解重慶和部分區縣地區供電緊張局面、有利于改善工業(yè)園區供熱條件、從而有利于進(jìn)一步改善部分區縣地區的投資環(huán)境和增強重大項目承接能力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等