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                  重慶2019.04 卓越班組長(cháng)八項修煉精華版培訓班
                  來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-03-25 瀏覽次數:

                    卓越班組長(cháng)八項修煉精華版培訓班

                     

                    尊敬的各單位領(lǐng)導:

                     

                    您好!

                     

                    經(jīng)我們研究發(fā)現,多數企業(yè)的班組長(cháng)管理基礎薄弱,對直接達成生產(chǎn)目標任務(wù)的人、機、料、法、環(huán)、測等要素的管理不當,造成班組管理低效,拖累了企業(yè)的發(fā)展,如何幫助這個(gè)團隊提升,為企業(yè)的最終目標達成提供最高的支持,是廣大中高層管理者要極度重視的問(wèn)題,故本次課程建議關(guān)心基層管理者成長(cháng)的中高層領(lǐng)導也參加,因為他們的成長(cháng)離不開(kāi)你們的支持。以落實(shí)現場(chǎng)基礎管理、生產(chǎn)系統協(xié)作管理、組織管理為核心,打造管理者八項修煉,讓現場(chǎng)管理者工作效率快速提升,逐步向未來(lái)的中高層管理發(fā)展,使企業(yè)在激烈的外部競爭中立于不敗之地。

                     

                    【企業(yè)收益】:

                     

                    通過(guò)學(xué)習本課程,您將能夠:

                     

                    1、直面管理實(shí)質(zhì)問(wèn)題,并從咨詢(xún)角度系統給出工具和答案;

                     

                    2、掌握生產(chǎn)管理系統運作模型;

                     

                    3、掌握班組長(cháng)的職能定位;

                     

                    4、掌握班組長(cháng)現場(chǎng)改善技能與標準化工作推進(jìn);

                     

                    5、掌握現場(chǎng)5S管理與目視化工作落地;

                     

                    6、現場(chǎng)設備管理與質(zhì)量控制防錯法應用;

                     

                    7、將企業(yè)的優(yōu)秀管理模式固化為標準文件并推行落地。

                     

                    【培訓人員】:

                     

                    現場(chǎng)管理者(車(chē)間主任、班組長(cháng)、儲備干部)、關(guān)心中基層管理者成長(cháng)的主管領(lǐng)導。

                     

                    【培訓時(shí)間】:2019年04月19-20日;(星期五-星期六);

                     

                    【培訓地點(diǎn)】:重慶江北區寸灘港安二路48號海岸國際A座13樓;

                     

                    【培訓費用】:1980元/人;(含資料費、場(chǎng)地費、授課費、午餐費等)

                     

                    【主辦單位】:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

                     

                    【課程大綱】:

                     

                    第一講:管理現狀解析與精益生產(chǎn)解讀

                     

                    1.管理的六大問(wèn)題

                     

                    2.管理的六大要素

                     

                    3.利潤的三大來(lái)源

                     

                    4.高效工作的三大流程

                     

                    5.生產(chǎn)制造型企業(yè)運營(yíng)模型分析

                     

                    6.班組管理者重要性

                     

                    7.班組長(cháng)的四重定位與八項修煉

                     

                    第二講:修煉1:如何管理和指導員工

                     

                    1.工作分解

                     

                    2.工作教導的四個(gè)階段

                     

                    學(xué)習準備

                     

                    傳授工作

                     

                    嘗試練習

                     

                    檢驗成效

                     

                    3.三種特殊的教導方法

                     

                    4.不同類(lèi)型部署的教導

                     

                    第三講:修煉2:認識增值與非增值

                     

                    1.浪費與增值

                     

                    2.增值與非增值

                     

                    3.不良品浪費

                     

                    4.過(guò)量生產(chǎn)浪費

                     

                    5.過(guò)剩浪費

                     

                    6.動(dòng)作浪費

                     

                    7.庫存浪費

                     

                    8.搬運浪費

                     

                    9.等待浪費

                     

                    第四講:修煉3:現場(chǎng)5S及目視化工作

                     

                    1.整理(核心與原則)

                     

                    2.整頓(核心與原則)

                     

                    3.清掃(核心與原則)

                     

                    4.清潔(標準與檢查)

                     

                    5.素養(習慣與堅持)

                     

                    第五講:修煉4:現場(chǎng)安全管理—安全第一,預防為主

                     

                    1.安全意識發(fā)展的6個(gè)階段和分析

                     

                    2.分析各崗位危險源辨識的LEC法

                     

                    3.危險源的4步控制方法

                     

                    4.能量鎖定的方法

                     

                    5.安全管理要求、權利與義務(wù)

                     

                    6.如何進(jìn)行安全檢查

                     

                    第六講:修煉5:標準化工作

                     

                    1.標準與標準化

                     

                    2.標準化的作用

                     

                    3.工藝標準化三要素

                     

                    4.工藝標準化過(guò)程探討

                     

                    5.生產(chǎn)流程

                     

                    6.標準作業(yè)流程

                     

                    7.標準作業(yè)指導書(shū)十大內容

                     

                    第七講:修煉6:節拍管理工作

                     

                    1.生產(chǎn)節拍

                     

                    2.節拍四大來(lái)源

                     

                    3.個(gè)別效率與整體效率

                     

                    4.工藝與效率分析

                     

                    5.節拍與生產(chǎn)平衡率

                     

                    6.ECRS

                     

                    第八講:修煉7:質(zhì)量管理-班組長(cháng)過(guò)硬功夫

                     

                    1.現場(chǎng)質(zhì)量管控3×3×3方法運用

                     

                    2.質(zhì)量管控過(guò)程控制5步法

                     

                    3.質(zhì)量管理防錯的三個(gè)層次

                     

                    4.質(zhì)量管理問(wèn)題解決7步法

                     

                    第九講:修煉8:高效溝通技巧

                     

                    1.溝通失敗的原因

                     

                    2.過(guò)程溝通技巧

                     

                    3.與不同層級溝通的技巧

                     

                    4.高效溝通的秘訣

                     

                    5.有效溝通6步法

                     

                    6.如何有效地進(jìn)行面談

                     

                    請將報名回執發(fā)郵件到匠創(chuàng )管理學(xué)院培訓部,將根據報名回執通知具體報到事宜。

                     

                    報名表下載:卓越班組長(cháng)八項修煉精華版報名表


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