為持續提升公司管理水平，助推公司站點(diǎn)管理規范化、標準化、精細化再上新臺階。重慶某運輸公司分別于近兩日召開(kāi)三個(gè)站點(diǎn)現場(chǎng)規范化管理項目啟動(dòng)大會(huì )，公司領(lǐng)導班子、現場(chǎng)規范化管理推進(jìn)辦公室、項目全體工作人員及新益為顧問(wèn)團隊參加會(huì )議。

　　啟動(dòng)會(huì )合影

　　其中一站現場(chǎng)規范化管理啟動(dòng)會(huì )首先召開(kāi)，大會(huì )主持人首先向參會(huì )人員介紹本次項目方針為“全員參與，持之以恒，科學(xué)管理，精益求精”，口號為“規范現場(chǎng)，迎難而上；提升素養，塑造形象”。

　　公司黃副總進(jìn)行組織架構、激勵制度介紹。公司成立以總經(jīng)理為組長(cháng)的公司生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組是項目推進(jìn)的最高機構，由領(lǐng)導組、顧問(wèn)組、推進(jìn)辦公室構成。該站現場(chǎng)規范化管理項目設立推進(jìn)辦，并下設7個(gè)推進(jìn)小組，推進(jìn)前期7個(gè)樣板區規范化管理工作。

　　項目組織架構介紹

　　隨后，公司執行董事、總經(jīng)理李總向樣板區授牌，公司郭副總向推進(jìn)辦授牌。

　　樣板區授牌

　　該站樣板區代表發(fā)言時(shí)表示，決心按照公司的計劃部署，努力學(xué)習新知識，認真開(kāi)展每一個(gè)環(huán)節活動(dòng)。改掉過(guò)去的舊有的不適應現代生產(chǎn)管理的行為習慣，建立新的科學(xué)的行為規范。為公司的發(fā)展壯大，發(fā)揮作用貢獻力量。

　　新益為顧問(wèn)代表在發(fā)言時(shí)表示，此次現場(chǎng)規范化實(shí)施是運輸公司一個(gè)新的起點(diǎn)，各位要保持空杯心態(tài)，學(xué)習顧問(wèn)老師的思維方式，將標準化的基礎打牢實(shí)，全員參與協(xié)同顧問(wèn)老師共同打造更規范化的標準化現場(chǎng)。

　　顧問(wèn)代表發(fā)言

　　公司李總在振奮人心的動(dòng)員講話(huà)中著(zhù)重指出，我們必須借助科學(xué)的管理理念和方法，從根源上解決當前公司內部存在的各類(lèi)問(wèn)題，突破管理上的瓶頸，同時(shí)加強企業(yè)文化的建設。這不僅是為了公司的長(cháng)遠發(fā)展，更是為了將我們公司打造成為“全國最專(zhuān)業(yè)的XX運輸企業(yè)”奠定堅實(shí)基石。講話(huà)的最后，李總鄭重宣布，公司生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理項目正式拉開(kāi)帷幕，標志著(zhù)我們在追求卓越管理的道路上邁出了堅實(shí)的一步。

　　李總作動(dòng)員講話(huà)

　　最后，全體參會(huì )人員起立，共同宣誓：“我一定嚴格執行公司要求，尊重顧問(wèn)輔導，從上至下、身體力行、全員參與！生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理順利導入和推行，為提高全員素質(zhì)，為提高生產(chǎn)綜合效率，為提升公司綜合管理水平而努力奮斗！”鏗鏘有力的誓言昭示著(zhù)大家迎難而上、改善自我的堅強決心和堅定信心。

　　全體參會(huì )人員宣誓

　　參照同樣的模式，其余兩站點(diǎn)現場(chǎng)規范化管理于第二日正式召開(kāi)。

　　其余兩站點(diǎn)啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

　　至此，重慶某運輸公司的三個(gè)站點(diǎn)現場(chǎng)規范化管理項目已全面啟動(dòng)，這標志著(zhù)我們在管理優(yōu)化、效率提升的新征程上邁出了堅定而有力的步伐！