班組現代化信息管理的特點(diǎn)解讀

新益為6S咨詢(xún)公司概述：現代企業(yè)，自動(dòng)化和半自動(dòng)化作業(yè)已經(jīng)很普遍，班組承擔著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)責任。相應的信息產(chǎn)生和利用的數量越來(lái)越多，要求的質(zhì)量也越來(lái)越高。班組的良好作業(yè)越來(lái)越依賴(lài)于信息管理的高質(zhì)量，即收集信息廣泛、準確，信息反饋暢通，信息處理快速、合理，信息分析科學(xué)，信息傳遞及時(shí)、到位，信息使用充分、無(wú)誤。

我國迎來(lái)班組信息化管理時(shí)代

新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)管理信息化是企業(yè)必須要面對的課題。而作為企業(yè)管理的末梢和基礎部分，班組能否實(shí)現管理信息化直接決定著(zhù)企業(yè)信息系統是否真正建成，班組管理的信息化程度也反映著(zhù)企業(yè)管理的信息化程度。

班組管理也要控制成本

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組成本控制可體現在從研發(fā)、工藝設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等諸多環(huán)節，各個(gè)環(huán)節的基本單位我們都可以視為一個(gè)班組，這些班組都面臨著(zhù)成本控制的問(wèn)題。而本文所研究的班組除非特殊指出，主要以生產(chǎn)中的基本組織為對象。

班組管理之早會(huì )開(kāi)展（二）

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組早會(huì )管理也是需要一定的方法與技巧的，好的方法或技巧能活躍班組氣氛、團結班組成員、推進(jìn)班組建設管理。上次我們講了班組早會(huì )管理的前四種方法，今天我們來(lái)說(shuō)說(shuō)剩下的四種。

班組管理之早會(huì )開(kāi)展（一）

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組日常管理需要一定的技巧方法，只有將這些技巧與方法運用的當，班組管理才會(huì )有序，工作的開(kāi)展才能更加順暢，今天我們就來(lái)講講班組管理的一些方法：輪值例會(huì )法、活力早會(huì )法、學(xué)習早會(huì )法、工作早會(huì )法。

TPM設備目視安全管理

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM目視安全管理主要是利用顏色剌激人的視覺(jué)，來(lái)達到警示作用及作出行動(dòng)的判斷標準，以起到危險預知的目的。在工廠(chǎng)生產(chǎn)中所發(fā)生的災害或事故，大部分是由于人為疏忽造成的。因此，有必要追究到底是什么原因導致人為的疏忽并研究如何預防。其中，在設備上涂上顏色，運用安全色彩是很有必要的一種手段。