為什么班組管理咨詢(xún)建設實(shí)施難？新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組管理建設是企業(yè)管理的重要組成部分，重視管理班組建設是現代企業(yè)追求發(fā)展的助推器，是被時(shí)間驗證的有效法寶。班組管理咨詢(xún)建設當前存在以下難點(diǎn)：

班組管理咨詢(xún)

1、氣氛不濃厚。團隊建設的最后一點(diǎn)是團隊。氣氛是否濃厚，從團隊成員的精神面貌就可以看出來(lái)。在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì )看到負責團隊建設的團隊負責人忙得不亦樂(lè )乎，而其他團隊成員卻袖手旁觀(guān)。如果有檢查，員工會(huì )以在現場(chǎng)工作為由逃避檢查和詢(xún)問(wèn)。

2、可操作性差。班組建設涵蓋了班組基礎工作的各個(gè)方面，基本上可以通過(guò)現有的班組管理標準來(lái)體現。而，一些團隊不從實(shí)際出發(fā)，忽視了對標工作，這與團隊建設要以實(shí)用性為指導的理念是背道而馳的。

目的是為了減輕團隊的負擔。實(shí)際上，應該存在的檔案還沒(méi)有建立起來(lái)，沒(méi)有實(shí)用價(jià)值，被盲從。他們甚至“發(fā)明”，創(chuàng )造了一套材料來(lái)滿(mǎn)足檢查，他們通常會(huì )做另一個(gè)。其他團隊付出了更多的努力，效果可想而知。

3、不平衡。一些企業(yè)領(lǐng)導者把團隊建設作為一種短期的鍛煉，并沒(méi)有把團隊建設提升到一個(gè)高度統一的。這樣，好的更好，壞的更壞，發(fā)展不平衡不再是個(gè)別現象。

4、考核不科學(xué)。評價(jià)標準原則上應以定性指標和定量指標為主，并應注意定量指標的有機結合。有的單位沒(méi)有根據實(shí)際情況制定切實(shí)可行的考核辦法，導致考核積極性不高，談判不暢。在團隊中實(shí)施時(shí)，他們怕得罪人，所以干脆“同甘共苦”，給予同樣的獎勵，受到同樣的懲罰。

5、亮點(diǎn)不突出。一個(gè)優(yōu)秀的團隊一定是一個(gè)戰斗力強、基礎扎實(shí)、勇于進(jìn)取的團隊。它依賴(lài)于整個(gè)小隊的集體智慧。但是，很多團隊之所以平凡，是因為他們缺乏活力，沒(méi)有自己獨特的文化，習慣于經(jīng)驗做事，遵守條款，不能達到團隊建設所帶來(lái)的效率和結果，逐漸趨于普通。

要知道大部分職能部門(mén)都是由專(zhuān)業(yè)人士組成的。當班組建設進(jìn)展到成熟階段，更多的是對薄弱指標的精細化管理和改進(jìn)。不過(guò)，由于與班組的業(yè)務(wù)往來(lái)，沒(méi)有人比他們更專(zhuān)業(yè)?？梢园l(fā)現更多的問(wèn)題。因此，在班組建設中要形成一個(gè)正常的機制。除了不斷提高班組長(cháng)的管理水平外，職能部門(mén)還應賦予新的班組建設職責。要從常態(tài)出發(fā)，明確責任，并納入對口班組的考核。這樣，隊伍建設就會(huì )逐漸實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，不留死角，特別是考核指標上將更加真實(shí)可靠。

為什么班組管理咨詢(xún)建設實(shí)施難？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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