班組質(zhì)量四大戒律對企業(yè)有何幫助？新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類(lèi)災害事故的基礎和關(guān)鍵。對安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。安全工作重點(diǎn)在班組、在現場(chǎng)，我們要從組織與技術(shù)兩方面著(zhù)手，從防止未遂、異常做起，從一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作。那么，綜上所述，在企業(yè)中如何遵守班組戒律才對企業(yè)有幫助呢？

班組管理咨詢(xún)

沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有尊嚴。要獲得這種最起碼的尊嚴，從團隊的角度來(lái)說(shuō)，就要守四戒。

一、戒不遵守標準

有人把“標準”形容為“樂(lè )譜”，大家可以根據“樂(lè )譜”一起演奏出好聽(tīng)的音樂(lè )，生產(chǎn)之中也是如此。有按標準辦事，才能生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

“標準”是生產(chǎn)需要遵守的基本合同。標準出現問(wèn)題時(shí)，應通知相關(guān)人員及時(shí)調整。所取得的改進(jìn)還應鞏固在“標準”當中。

如果不按標準走，質(zhì)量極有可能出問(wèn)題。聰明的班組根據標準工作，并圍繞標準工作，使工作相對容易。

按標準辦事是質(zhì)量的基本保證。為了保證這一基本動(dòng)作執行到位，“戒不符合標準”被放在了四大戒的首位。

2、戒不傳播信息。

班組長(cháng)的角色之一是“信息傳遞者”。如果信息不能及時(shí)送達，極有可能因延誤而出現問(wèn)題或造成不必要的損失。

班組長(cháng)需要及時(shí)傳遞給員工的質(zhì)量信息包括客戶(hù)的質(zhì)量反饋或投訴、新的技術(shù)要求或操作注意事項等。班組長(cháng)需要反饋給上司的質(zhì)量信息包括質(zhì)量異常、質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)展情況等。

同時(shí)，當出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，班組長(cháng)應及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，以促成問(wèn)題的解決，同時(shí)向包括上級在內的相關(guān)人員通報過(guò)程之中的進(jìn)展情況。

信息的傳遞并不復雜，但不傳遞信息可能會(huì )造成真正的問(wèn)題。通常情況之下，不傳遞信息的主觀(guān)意圖并不是很大。因此，“戒不傳信息”是四戒之中的第二條。

3、戒隱瞞和不報告

班組是企業(yè)發(fā)現問(wèn)題，特別是現場(chǎng)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題的神經(jīng)末梢。發(fā)揮“神經(jīng)端銷(xiāo)售”的作用，班組應盡快將有關(guān)問(wèn)題匯報。

“隱瞞不報”是指班組長(cháng)或班組成員明知問(wèn)題的存在及其危害性，而擅自或為了保護小團體的利益而選擇隱瞞不報。“隱瞞不報”極有可能把小問(wèn)題變成大問(wèn)題，解決問(wèn)題的成本巨大。

“隱瞞不報”具有明顯的主觀(guān)故意，可能造成較大損失。因此，“戒隱瞞不報”在四戒中排在第三位。

4、戒造假

“造假”是典型的不正之風(fēng)。

你今天在一件小事之上造假，明天就不當一回事去欺騙客戶(hù)，后天就可能做出無(wú)法無(wú)天、超越底線(xiàn)的事情。造假的危害往往不一定能在短時(shí)間之內顯現出來(lái)，這就導致了誤導，讓更多的人認為“造假”無(wú)關(guān)緊要。

“造假”似乎在企業(yè)的日常運作之中埋下了很多“雷”，隨著(zhù)時(shí)間的推移，“雷”發(fā)生的概率越來(lái)越高。“一朝突有雷雨”，往往讓公司措手不及，其蔓延和影響會(huì )極大地損害企業(yè)形象，甚至失敗。

從已經(jīng)曝光的大量質(zhì)量事件來(lái)看，弄虛作假是質(zhì)量事故的第一源頭。

“造假”的主觀(guān)性和故意性特別強，可能造成很大的危害。它在“四條誡命”中排在第四位。

四大戒的第一條是“戒不符合標準”，這是促進(jìn)良好品質(zhì)的基本行動(dòng)，而前面三大戒的主觀(guān)意向性和可能的危害性都在逐漸增加。

“勿以惡小而為之”，質(zhì)量工作絕不能馬虎，需要你老老實(shí)實(shí)做人，老老實(shí)實(shí)做事，切實(shí)遵守“四大戒律”。

班組質(zhì)量四大戒律對企業(yè)有何幫助？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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