在企業(yè)中如何做好班組長(cháng)？新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)的特殊身份決定了他對三個(gè)層次的人員要采取不同的立場(chǎng)：面對下屬，要站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)之上，用領(lǐng)導者的聲音說(shuō)話(huà)。面對經(jīng)營(yíng)者，要站在反映下屬聲音的立場(chǎng)之上，用下屬的聲音說(shuō)話(huà)。面對他的直接上級，他應該站在下屬和上級輔助人員的立場(chǎng)之上說(shuō)話(huà)。那么，綜上所述，在企業(yè)中如何做好班組長(cháng)呢？

班組管理咨詢(xún)

一、準確把握自己角色的規范、權利和義務(wù)

班組長(cháng)要代表三個(gè)立場(chǎng)：對下屬代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，對上級代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，對直接上司既代表員工的立場(chǎng)，又代表上級的輔助人員的立場(chǎng)。

班組長(cháng)如果不知道這個(gè)標準，不知道自己有多少權力、義務(wù)、責任，應該扮演什么樣的角色，那么雖然他占據了班組長(cháng)的位置，卻無(wú)法扮演好班組長(cháng)的角色。當然，在把握自己的角色時(shí)，也不能過(guò)于激進(jìn)。西方把這種現象稱(chēng)為“刻板印象”。

二、了解領(lǐng)導者的期望

作為下屬，必須準確理解領(lǐng)導的批示，以及領(lǐng)導批示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導風(fēng)格。有時(shí)候，作為下屬，你付出了很大的努力去做一件事，但卻不是領(lǐng)導所期望的，結果你雖然付出了努力，卻沒(méi)有達到預期的效果。當然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導不理解，該怎么辦呢？這個(gè)時(shí)候，你要選擇一個(gè)適當的時(shí)機提交你的建議，以便領(lǐng)導更全面、更準確地接受或采納你的建議?，F在西歐有一種說(shuō)法：把你的領(lǐng)導駕馭好，也就是要了解領(lǐng)導的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調關(guān)系，開(kāi)展好工作。

三、了解下屬對你的期望

下屬對上級有下列五種期望：

1、公平一點(diǎn)。公平說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。公平常常被誤認為是平均主義，因此，班組長(cháng)在工作分配之上做到公平，獎罰分明，在利益分配之上做到公平是很有必要的。只有這樣，才能讓人信服。

2、關(guān)心下屬。在工作和生活之中缺乏對員工的關(guān)心和理解，員工自然會(huì )對你不滿(mǎn)。

3、明確的目標。明確的目標是領(lǐng)導力最重要也是最起碼的先決條件之一。作為一個(gè)班組長(cháng)，目標也要很明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。

4、準確下達訂單。班組長(cháng)作為一線(xiàn)指揮員，下命令要像機場(chǎng)管制員給飛行員之下命令一樣準確，否則就容易產(chǎn)生歧義，在命令傳遞過(guò)程之中難免出現這樣那樣的錯誤，導致工作失敗的事故。

5、及時(shí)指導。在工作中，下屬總是希望自己能得到上級的及時(shí)指導，因為上級的及時(shí)指導是對下屬的重視和培養。

6、需要榮譽(yù)。作為一個(gè)班組長(cháng)，你也應該非?？犊胤峙錁s譽(yù)和獎金給每個(gè)人。你的勞動(dòng)模范越多，你的工作就越好。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的生產(chǎn)現場(chǎng)班組長(cháng)應該了解上述問(wèn)題，但這是遠遠不夠的。還要更加細致、準確地了解公司的企業(yè)文化、領(lǐng)導習慣和員工性格特質(zhì)，了解過(guò)去的材料、現在和未來(lái)的情況、設備的使用狀況等。

班組長(cháng)是公司與生產(chǎn)員工溝通的主要橋梁。公司班組長(cháng)的管理將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是在班組之中進(jìn)行的，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。只有班組充滿(mǎn)活力，企業(yè)才會(huì )有旺盛的生命力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久屹立不可戰勝。

班組就像人體之內的每一個(gè)細胞。有人體內所有的細胞都健康，人體才能健康，才能充滿(mǎn)生機和活力。

在企業(yè)中如何做好班組長(cháng)？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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