優(yōu)秀班組長(cháng)在企業(yè)中有什么作用？新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)的特殊地位決定了他要對三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對部下應站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導者的聲音說(shuō)話(huà)；面對經(jīng)營(yíng)者他又應站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話(huà)；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場(chǎng)上講話(huà)。那么，在企業(yè)中，一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)能起到什么作用呢？

班組管理咨詢(xún)

班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理的基礎。

無(wú)論是什么行業(yè)或工種，其共同的特點(diǎn)是具有共同的勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對象，并直接承擔一定的生產(chǎn)任務(wù)，包括服務(wù)產(chǎn)品。因此，班組長(cháng)有三個(gè)重要的角色：

1、班組長(cháng)影響著(zhù)公司生產(chǎn)決策的執行，因為再好的決策，如果執行者不得力，決策也難以執行。因此，班組長(cháng)影響著(zhù)決策的執行和公司目標利潤的最終實(shí)現。

2、班組長(cháng)不僅是承前啟后的橋梁，更是員工與領(lǐng)導者間的紐帶。

3、班組長(cháng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，因此班組長(cháng)不僅要是技術(shù)骨干，而且要是業(yè)務(wù)之上的通才。班組長(cháng)在生產(chǎn)管理之中的職責班組長(cháng)是企業(yè)之中人數眾多的團隊。班組長(cháng)的綜合素質(zhì)決定了公司的各項政策能否順利實(shí)施。因此，班組長(cháng)是否負責就顯得非常重要。班組長(cháng)的職責主要包括：

① 勞動(dòng)力管理

人員調配、調度、服務(wù)、嚴格考勤、員工情緒管理、新員工技術(shù)培訓、安全操作、生產(chǎn)現場(chǎng)衛生、班組建設等，全部屬于勞務(wù)管理。

②生產(chǎn)管理職責

生產(chǎn)管理職責包括現場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、物料管理、機器維護等。

③輔助上級

班組長(cháng)要及時(shí)、準確地向上級匯報工作之中的實(shí)際情況，提出自己的建議，當好上級領(lǐng)導的參謀助手。但是，很多班組長(cháng)目前只停留在平時(shí)的人員調配和生產(chǎn)調度之上，并沒(méi)有充分發(fā)揮班組長(cháng)的領(lǐng)導和示范作用。

隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(cháng)的崗位，但大多數都是靠師傅帶徒弟的方式或者靠自己日常的摸索和經(jīng)驗的積累來(lái)理解和領(lǐng)悟什么是管理，因此缺乏系統的管理知識。經(jīng)驗是很重要的，但經(jīng)驗畢竟不是系統的，存在一些盲區，所以系統的理論培訓是提高管理水平的必要條件，使管理工作從自發(fā)性上升到自覺(jué)性。

優(yōu)秀班組長(cháng)在企業(yè)中有什么作用？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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