班組管理咨詢(xún)思路及方法？新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：制造企業(yè)開(kāi)展班組管理咨詢(xún)標準化建設工作，可以不斷提高班組成員的管理水平、核心業(yè)務(wù)技能。同時(shí)班組管理水平科學(xué)化、系統化，核心競爭力大幅提升，多元班組精益生產(chǎn)文化形成。

開(kāi)展班組管理咨詢(xún)標準化建設工作后，進(jìn)入車(chē)間區域，可以看到顏色清晰的安全通道清晰，干凈整潔的設備帶有特有的光澤，車(chē)間設備的功能型號、安裝時(shí)間、性能參數、實(shí)地檢查要點(diǎn)、操作步驟等在設備銘牌上清晰可見(jiàn)。

班組管理咨詢(xún)

將目視化管理細節融入到班組日常工作中，使車(chē)間物品配置更加規范、工作環(huán)境更加安全，大家更加注重個(gè)人習慣的調整，班組不再是以往輕松工作、休息、開(kāi)會(huì )的地方，而是每個(gè)班組成員的小房子。

在班組管理咨詢(xún)建設工作中，實(shí)行可視化管理可以更好地規范班組成員的管理流程，提高班組成員的安全工作效率。作為班組開(kāi)展“一體化”管理、養成目視化管理、約束行為、改進(jìn)和提高現場(chǎng)管理、鍛煉管理能力的有效抓手，建立規范管理的“樣板區域”、“標桿區域”，是現場(chǎng)班組管理咨詢(xún)規范化提升的重要突破口。

目視化管理在推廣之初，首先應安排班組員工對作業(yè)區域內的安全通道、警示區域、護欄、防撞墩，設備本體及附屬設施進(jìn)行了目視化刷漆，對設備控制柜銘牌、人員規定站位和巡檢通道進(jìn)行了重新規范。

在推行一段時(shí)間后，看到干凈的現場(chǎng)環(huán)境，清晰的標識，工器具拿取十分方便，就能讓大家都有信心繼續，并自覺(jué)地執行班組規定。真正的觸動(dòng)來(lái)自實(shí)施成效，現場(chǎng)四處鋪設的安全標識和風(fēng)險提示，能夠讓班組人員快速熟悉掌握區域的每個(gè)安全重點(diǎn)。

如制作作業(yè)區域的示意圖、安全風(fēng)險告知、翻車(chē)機區域入廠(chǎng)須知等宣傳欄，盡可能地將重復操作、模糊操作標準化、可視化，讓員工看得見(jiàn)，告訴員工應該怎么做和如何操作，有效防止了誤操作，改變以往頻繁的說(shuō)教和指導，減少了時(shí)間浪費，提高工作效率。

班組管理咨詢(xún)如果缺乏了制度，就變成了“良心活”，必然導致該做的未做，工作“欠賬”。如何把繁瑣的作業(yè)程序和要求統一化、通用化，讓每個(gè)職工知道該干什么、如何干、干到什么程度，是班組管理人員應該認真思考的問(wèn)題。

因此為讓員工能夠迅速領(lǐng)會(huì )并第一時(shí)間按要求去執行，班組管理咨詢(xún)工作應該采取簡(jiǎn)單起步、輕裝上陣、穩打穩扎、循序漸進(jìn)的工作思路。從小處著(zhù)手，根據現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際和每個(gè)細微的操作環(huán)節，逐項細化，制訂出內容具體、條款明確、操作簡(jiǎn)便，適合班組管理的各種規范等，使每個(gè)崗位、每項工作的工作流程、執行標準等都有明確的規章制度和考核辦法。

人才是班組管理咨詢(xún)，推行安全生產(chǎn)的源頭活水，只有通過(guò)學(xué)習促進(jìn)改變，改變才能提升，員工的技能水平提高了，才能提高正確做事的能力?？梢酝ㄟ^(guò)對班組員工的文化水平、工作經(jīng)驗以及員工的工作責任心進(jìn)行排查，然后根據人員的培訓測試結果和綜合水平建立不同的培訓計劃，梳理各工種應知應會(huì )知識。

可以通過(guò)圍繞安全要求、生產(chǎn)操作規程、設備維護重點(diǎn)、故障處理難點(diǎn)、應急處置等，開(kāi)展線(xiàn)上推送每天一題，線(xiàn)下每月一講，綜合情況每季一考。同時(shí)鼓勵班組成員人人當專(zhuān)家，個(gè)個(gè)當講師，充分挖掘組員潛能，全面營(yíng)造學(xué)技術(shù)練技能的濃厚氛圍，穩步提高班組人員上崗標準。

很多工作不因人能力大小、素質(zhì)高低、認識偏差而產(chǎn)生影響。如果員工操作較為隨意，一個(gè)人一個(gè)操作方式，具有一定的危險性。標準化作業(yè)后，明確了使用工具、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、操作流程、注意事項等內容，就能使作業(yè)效率大幅提升，大幅增強員工安全意識。

最大限度地發(fā)揮每位員工的能力，是班組管理咨詢(xún)要求的精髓。對班組員工規范管理、高效生產(chǎn)、清潔設備、優(yōu)質(zhì)溝通協(xié)調實(shí)行標準化政策，常態(tài)化推行“周監督考核”機制，打破班組之間的隔閡，形成班組聯(lián)動(dòng)工作模式，激勵員工逐月走，形成先進(jìn)、超前、超前

制造企業(yè)要始終把激發(fā)員工創(chuàng )新熱情、保持班組創(chuàng )新活力作為班組建設的首要工作來(lái)抓。班組每周利用例會(huì )進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，鼓勵班組成員勇于表達自己的想法，讓一個(gè)想法碰到多個(gè)想法。針對班組作業(yè)區域的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵塞點(diǎn)，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化、改造，實(shí)現設備可靠性逐步加強，工作效率有效提高。

班組管理咨詢(xún)思路及方法？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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