如何抓好班組建設工作的建議呢？新益為班組建設培訓公司概述：班組在企業(yè)中有著(zhù)至關(guān)重要的地位和作用，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一線(xiàn)；具有保證企業(yè)管理目標實(shí)現的作用；班組是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的細胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用；打個(gè)比方：班組是細胞，企業(yè)是軀體；班組是企業(yè)能人、強人的聚集庫，具有對企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用；班組是企業(yè)活力的源頭，具有對企業(yè)活力的增強起支撐作用；班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團結和穩定職工的凝聚作用；班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護人的熔爐作用。

班組建設培訓

首先，要高度重視班組建設，開(kāi)創(chuàng )班組建設新局面。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，既涉及行政領(lǐng)導，也涉及黨群組織。要齊心協(xié)力、同心協(xié)力，克服“只要有多個(gè)獎項，無(wú)需集中精力”的思想，不斷創(chuàng )新班組建設工作新方法，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )新局面用于班組建設。

其次，要夯實(shí)班組建設基礎，切實(shí)完善班組建設管理制度，實(shí)現班組工作規范化、標準化、制度化。

一是選擇政治性強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(cháng)。嚴格落實(shí)“兩推四個(gè)一”選拔任用制度，改變班組長(cháng)隨意任免的現象，促進(jìn)和保障班組長(cháng)穩定。“兩推”是指推薦星級員工和推薦優(yōu)秀集團主管產(chǎn)生班組長(cháng)人選；“四個(gè)一”是指選拔、考試、錄用和設立人選。選擇和任命表格。一是對基層推薦的班組人選進(jìn)行民主評議，公開(kāi)競爭，擇優(yōu)錄??；第一項測試是對候選人進(jìn)行理論和技能評估，以確定候選人；一是建立班組長(cháng)檔案，真正形成以班組長(cháng)為核心的班組集體領(lǐng)導管理制度。

二是開(kāi)展班組達標升級比賽。認真做好“星級員工”評選工作，嚴格落實(shí)員工身心健康“晴雨表”填報制度，開(kāi)展以一線(xiàn)員工為主的生日活動(dòng)，大力推行員工集體晉升制度班組成員到井，進(jìn)一步形成了具有獨特班組管理制度的煤礦特色。

三是開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習班組活動(dòng)。技術(shù)冠軍和專(zhuān)家將通過(guò)崗位培訓和技術(shù)競賽選拔。舉辦技能培訓班，為班組長(cháng)提供多渠道、多方面的理論學(xué)習和實(shí)踐培訓機會(huì )，全面提高班組長(cháng)思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，提高班組長(cháng)綜合能力。

四是賦予班組長(cháng)職責，下放班組長(cháng)權力。賦予班組長(cháng)安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等職責，讓他們的緊迫感和責任感有時(shí)超過(guò)泰山的壓力。同時(shí)，按照權責對等的原則，授予班組長(cháng)開(kāi)展工作所需的安全管理權、生產(chǎn)組織權、考核分配權等權力，確立班組長(cháng)的地位和權威領(lǐng)導者，更好地領(lǐng)導和管理班組成員。

五是建立健全必要班組管理制度。沒(méi)有規則，沒(méi)有標準。沒(méi)有制度，就無(wú)法規范行為。要制定班組各項管理制度，明確班組工作職責、任務(wù)、操作規程，逐步實(shí)現工作內容索引化、工作要求標準化、工作程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

綜上所述，班組建設工作做好，班組將充滿(mǎn)活力，企業(yè)活力和后勁增強，安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量體系落實(shí)，經(jīng)濟效益提高。要充分認識班組建設的重要性和必要性，共同堅守“三個(gè)文明”，努力把班組建設成為精干、高效、團結、務(wù)實(shí)的拼搏團隊，推進(jìn)公司“二次創(chuàng )業(yè)，轉型發(fā)展”總體目標的完成。

如何抓好班組建設工作的建議呢？以上就是新益為班組建設培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。