如何加強班組建設提升安全呢？新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)中最基本、數量最多、分布最廣的組織單元。一個(gè)企業(yè)的班組建設水平反映了企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)，班組的工作狀況和業(yè)績(jì)反映了企業(yè)的凝聚力和執行力。

班組建設咨詢(xún)

班組建設是企業(yè)發(fā)展的基礎，班組管理是整體工作的基石。近年來(lái)，公司全系統各單位著(zhù)力推進(jìn)班組標準化建設，建立健全班組管理制度，落實(shí)崗位責任制，推進(jìn)班組建設科學(xué)化、制度化、規范化。

俗話(huà)說(shuō)：“吃不窮，花不窮，計劃不到受大窮”。所以我們的工作必須有計劃、有分工、有合作、有提示、有溝通、有檢查、有交代、有報告，分配給個(gè)人的工作不僅要完成，還要精美完成。根據班組的實(shí)際工作狀態(tài)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，制定班級運維管理工作規則。如：在管轄各變電站一律著(zhù)工作服，穿絕緣鞋。每周一，值班人員負責給錄音、紅外測溫儀、照明燈、攝像頭等設備的電池充電。

每次檢查設備時(shí)，打開(kāi)開(kāi)關(guān)機構箱、接線(xiàn)盒和各屏柜進(jìn)行清潔檢查和報告以圖文并茂的方式傳授給班級，在進(jìn)行重點(diǎn)檢查時(shí)，操作人員應積極與集控中心值班人員進(jìn)行溝通。出現異常信號，應及時(shí)回傳處理，并通知集控中心人員對應或修改。填寫(xiě)標準執行情況，及時(shí)在生產(chǎn)管理系統中填寫(xiě)相應記錄等，不斷提高班組的安全管理水平。

聰明的人應該利用它。五制建設是國家電網(wǎng)公司的重大變革。對我們來(lái)說(shuō)是挑戰，也是提升班組管理和人員整體素質(zhì)的機會(huì )。我們要通過(guò)五大制度建設東風(fēng)，完善各項培訓制度，嚴格執行，本著(zhù)在工作中當好選手和技能比賽當好選手的宗旨，上課結合實(shí)際工作，堅持每天問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，隨機抽取一個(gè)問(wèn)題，由值班人員回答。實(shí)時(shí)培訓的方式可以增強班組的學(xué)習氛圍，也可以讓班組長(cháng)及時(shí)了解值班人員的責任感和精神狀態(tài)，增強大家的責任感和學(xué)習動(dòng)力。

加強設備檢查和維護，確保設備安全可靠運行。這是我們運維班組管理工作的重中之重。負載側測試和接觸溫度測量尤為重要。運行中的封閉式高壓柜設備的接觸溫度測試確實(shí)給我們增加了很多難度和工作量，尤其是在夜間。所得數據不具可比性，不能作為依據。

為了保證設備的使用壽命和可靠的供電，首先要求我們的測試人員對設備的安全運行有負責任的態(tài)度，其次才是正確使用紅外測溫儀。反復告訴大家要“點(diǎn)測”，不要“掃測”，要測試封閉高壓柜的鐵片部分，不要透過(guò)透視窗的玻璃或有機玻璃測試溫度。讓大家知道，“遵守規則”是提高安全管理的直達列車(chē)。

加強安全管理，抓好思想工作。做好班組成員的思想工作，是提高班組管理水平不可或缺的一環(huán)。隨著(zhù)“三集五大”制度建設的不斷推進(jìn)，部分同志心中有負擔，工作上思想不集中，一定程度上影響了班組管理。

作為班組長(cháng)，不能視而不見(jiàn)，一定要注意，一定要主動(dòng)和員工交流，一定要找個(gè)合適的機會(huì )舉辦家庭座談會(huì )。心情暢快，思維活躍，大家的精神面貌都發(fā)生了變化，工作保證爭先恐后，兩票執行嚴格認真，檢驗設備細致到位。這項工作不僅完成了，而且做得很漂亮。我們的“班組建設”工作將“百尺竿頭更上一層樓”。

在班組建設工作中，按照班組建設標準，完善每個(gè)項目，認真落實(shí)管理標準。加強班組建設是提升公司品牌價(jià)值、培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要平臺。加快班組文化建設，深入推進(jìn)企業(yè)文化，是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要內容。

大力推進(jìn)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，確立“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”的核心價(jià)值觀(guān)，營(yíng)造和傳播敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵紀守法、團結協(xié)作的優(yōu)秀班組文化。以和諧、開(kāi)拓、創(chuàng )新為主要內容，以文化凝聚人心，增強員工的責任感和使命感，形成忠于企業(yè)、奉獻社會(huì )的良好風(fēng)尚，自覺(jué)遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，并引導員工將事業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來(lái)，自覺(jué)投入到企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中，提升企業(yè)的軟實(shí)力和核心競爭力，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和進(jìn)步提供不竭動(dòng)力不斷提高安全管理水平。

如何加強班組建設提升安全呢？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。