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                  標準化班組建設怎么助力企業(yè)文化?
                  來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-07-13 瀏覽次數:

                    標準化班組建設如何助力企業(yè)文化?新益為班組建設咨詢(xún)公司概述:標準化班組建設對提高企業(yè)整體素質(zhì)、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,具有十分重要的意義。能為企業(yè)安全生產(chǎn)營(yíng)造良好氛圍和安全保障,為企業(yè)文化落實(shí)建設起到很好的助力作用。

                     

                    班組建設咨詢(xún)

                     

                    班組建設咨詢(xún)

                     

                    一、企業(yè)文化落地班組取得的效果

                     

                    通過(guò)企業(yè)文化落地標準化班組,實(shí)現“四個(gè)提升”:

                     

                    一是物質(zhì)文化提升了員工的認同感和對公司的歸屬感。通過(guò)完善機房基礎建設,將機房?jì)鹊碾姍C、泵、閥等噴上公司藍色;機房概況和電氣系統圖掛在墻上;門(mén)和雙窗降低噪音;安檢綠色通道整齊統一;實(shí)施了保安、消防器材統一存放等措施,使機房煥然一新,大大提高了員工的認同感和對公司的歸屬感。

                     

                    二是制度文化提升了各項管理水平的進(jìn)一步提高。通過(guò)理念導入、企業(yè)文化宣傳、機制創(chuàng )新,完善各項規章制度,完善各項管理制度,提升安全技術(shù)裝備水平管理的轉變。

                     

                    三是精神文化提升員工安全素質(zhì)的提高。班組加強安全文化宣傳,建立標準化泵站,豐富班組文化內涵,營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍,使員工掌握技術(shù)、學(xué)習業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性顯著(zhù)增強,安全素質(zhì)和安全意識進(jìn)一步提高。改進(jìn),實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變,不存在違規操作現象。

                     

                    四是長(cháng)遠推動(dòng)提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展。通過(guò)墻上的班組文化,讓員工更直觀(guān)地知道標準化班組應該做什么。這面文化墻可以起到暗示的作用,可以加深員工對標準化班組的理解,讓標準化在員工心中逐漸升起。一種意識,有了這種意識,標準化才能生根發(fā)芽,從而推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)期科學(xué)發(fā)展。

                     

                    二、存在的問(wèn)題

                     

                    通過(guò)這次調研和對各個(gè)班組的深入了解,我覺(jué)得企業(yè)文化落地標準化班組建設還存在“四多四少”的問(wèn)題:

                     

                    一是企業(yè)文化落地標準化班組對建筑的整體認識是片面的、有限的東西很多,但內涵的、系統的東西很少;

                     

                    二是在企業(yè)文化實(shí)施標準化班組建設的管理上,多考慮硬件,少考慮安全宣傳教育;

                     

                    三是企業(yè)文化實(shí)施標準化班組建設,安全管理人員考慮多,企業(yè)員工考慮少;

                     

                    四是在企業(yè)文化的吸收上,多被動(dòng)接受,灌輸強,少主動(dòng)學(xué)習,認真吸收。

                     

                    三、標準化班組建設在企業(yè)文化實(shí)施中的發(fā)展趨勢和方向

                     

                    要開(kāi)創(chuàng )標準化班組建設的新局面,就需要打破目前的一些局限,消除一些誤解和認識,建立和生產(chǎn)符合實(shí)際情況的標準化班組建設模式。

                     

                    一是在戰略思維上,要建立大體系和一盤(pán)棋觀(guān)。要把標準化建設納入安全生產(chǎn)工作全局,做到統一安排、統一部署、統一實(shí)施、統一考核,以企業(yè)文化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作和諧穩定,以標準化促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展建造。

                     

                    二是在宗旨上,要樹(shù)立長(cháng)期作戰意識。標準化建設是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。員工文化意識的建立不是一蹴而就的事情,必須持之以恒。

                     

                    三是在方法和方法上,改變僵化的簡(jiǎn)單做法。體現“以人為本”的理念,規范化建設的方法和方法,必須從造福員工的角度出發(fā),利用互聯(lián)網(wǎng)、黑板報等大家喜歡和愿意接受的方式,進(jìn)一步提升親和力和感染力,杜絕了那種老掉牙、生硬的現象。

                     

                    四是在對象上,要關(guān)注全員,全方位滲透。企業(yè)文化實(shí)施的規范化是管理者和全體員工的責任,而不僅僅是一個(gè)領(lǐng)導或某個(gè)部門(mén)的工作。既要注重培養全員意識,讓廣大員工積極參與這項工作,又要抓好重點(diǎn),切實(shí)加強對各級領(lǐng)導干部的規范化教育,強化思想觀(guān)念安全第一,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度,真正讓企業(yè)文化建設滲透到規范化班組的每一個(gè)工作環(huán)節。

                     

                    標準化班組建設如何助力企業(yè)文化?以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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