煤礦如何做好班組建設？新益為班組建設培訓公司概述：班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，也是煤礦安全工作的基層和基礎，抓好班組建設確保班組安全，是礦井安全工作的重要組成部分。我們經(jīng)常說(shuō)要以人為本，加強班組建設其實(shí)就是以人為本管理理念的具體體現。

班組建設培訓

為做好班組建設的探索研究工作，根據實(shí)際情況、好的做法和經(jīng)驗以及存在的不足?？梢钥偨Y為以下幾點(diǎn)：

好的方面：①班組管理力度進(jìn)一步加強。大部分班組制定了切實(shí)可行的管理和考核制度，與工資掛鉤，確保各項工作任務(wù)的順利完成，提高執行力。例如，采掘一線(xiàn)班組在安全管理中采用了內部安全抵押制度、百分比考核制度等有效的管理方法，取得了很好的效果。

②基層單位對班組的考核和管理越來(lái)越細化和嚴格。比如，綜采一隊、一分隊、開(kāi)拓一隊、掘進(jìn)三隊的單位，從安全、質(zhì)量標準化、任務(wù)等三個(gè)方面，每月對各隊進(jìn)行量化考核，制定詳細的評估標準?？己私Y果與工資密切相關(guān)，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步調動(dòng)了各班組的積極性。

③班組長(cháng)的選拔任用越來(lái)越規范。礦業(yè)第一線(xiàn)的大部分單位在班組長(cháng)任用上都采取了民主推薦、民主選舉和末位淘汰的辦事方式，員工的滿(mǎn)意度越來(lái)越高。

不足：①班組建設的各項制度、記錄裝訂、懸掛不規范，不明顯。在大多數單元中，進(jìn)班室的墻壁上看不到班組建設方面的牌版。班組各項考核記錄的記錄不統一，有的沒(méi)有封面，沒(méi)有標題，不規范。

②班組長(cháng)的年齡和文化結構有待進(jìn)一步優(yōu)化。采掘一線(xiàn)單位60%的班組長(cháng)文化程度低于中技以下；機運系統各單位的班組長(cháng)年齡較大，40歲以上的占70%，年齡和文化結構有待進(jìn)一步優(yōu)化。

采取了一系列措施，豐富班組建設內涵，提高班組建設水平。

1、積極推廣豐富載體

積極行動(dòng)，營(yíng)造氛圍。深入學(xué)習白國周班組管理先進(jìn)經(jīng)驗，從礦、隊、班三個(gè)層次入手，通過(guò)各種載體進(jìn)行宣傳教育，深入了解白國周班組管理方法的精髓。召開(kāi)班組建設動(dòng)員會(huì )，下發(fā)指導性文件。在礦業(yè)信息報設立了“班組建設欄目”，持續報道基層和各班組在班組建設中的好做法、好的人和事。

用半個(gè)月時(shí)間深入區隊、班組，核實(shí)基層班組長(cháng)報告的真實(shí)性，建立標準化班組長(cháng)檔案。成立班組長(cháng)協(xié)會(huì )和班組建設研究室，積極選拔班組長(cháng)先進(jìn)典型，宣傳班組長(cháng)先進(jìn)事跡和管理經(jīng)驗，營(yíng)造追求卓越的良好氛圍。對全礦隊實(shí)行區隊月評、礦山季評考核，積極開(kāi)展季度先進(jìn)班組長(cháng)和年度明星班組長(cháng)評選工作。

2、規范管理，促進(jìn)班組健康發(fā)展

首先，將加強班組管理和考核作為基層“五好黨組織”和“六好區班”考核的主要內容，使各基層區隊把班組建設納入區隊建設、共同部署、共同考核、共同落實(shí)責任，有效推進(jìn)了基層班組管理。二是加強班組體系建設。根據不同工種、不同崗位，引導班組建立適合工作實(shí)際的班組工作規章制度。三是加強月度考核和履約。

區隊對班組實(shí)施產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量、安全、材料成本等指標的裁剪管理。對全月經(jīng)濟運行情況進(jìn)行考核分配，并向社會(huì )公布結果，直接應用于班組成員的薪酬考核。這些具體的管理措施確保了班組工作的良性循環(huán)。

3、選擇和使用好班組長(cháng)，給班組足夠的獨立發(fā)展空間

以往，班組長(cháng)的選拔基本上都是區隊的主要干部。隨著(zhù)班組建設的不斷深入，我礦著(zhù)力完善班組長(cháng)選拔制度。選拔的班組長(cháng)要充分體現員工的意愿和班組的集體意志。對于班組長(cháng)職位，實(shí)行末位淘汰和公開(kāi)競聘，做得好與不好，由組員說(shuō)了算，極大地推動(dòng)了班組民主建設進(jìn)程。

從五個(gè)方面提升班組自我管理的空間。

一是充分尊重班組安全生產(chǎn)自決權，切實(shí)將班組現場(chǎng)安全生產(chǎn)權力歸還班組。

二是充分尊重班組的民主管理權。班組成員有權利和義務(wù)表達他們的要求。班組事務(wù)主要通過(guò)工作回顧和班會(huì )溝通協(xié)調，班組成員說(shuō)了算。

三是充分尊重球隊的工資分配權，即財務(wù)權。以往財政大權由區隊控制，經(jīng)常出現大鍋飯、分配不公的情況。財務(wù)權力下班后，班長(cháng)根據隊員的綜合表現考核工資，獎優(yōu)罰劣。在紀律方面，加強了對班組的監督和指導，從而調動(dòng)了員工的積極性。

四是切實(shí)提高班組長(cháng)待遇。班長(cháng)作為軍隊的首尾，比區班管理干部承擔的責任更加艱巨繁重，必須建立與職責相適應的薪酬待遇政策。

五是營(yíng)造寬松環(huán)境，鼓勵班組創(chuàng )新管理，如淘汰末班、激勵創(chuàng )產(chǎn)、排查隱患等。讓班組成為安全生產(chǎn)創(chuàng )新的主體。

4、增強小組學(xué)習能力，打造“學(xué)習小組”

創(chuàng )建“學(xué)習型班組”為契機，引導班組開(kāi)展安全知識學(xué)習、崗位標準、手指描述、崗位說(shuō)明書(shū)、日常行為規范、實(shí)際操作等。做學(xué)習型“知識工作者”，提升專(zhuān)業(yè)技能工人文化素質(zhì)的不同方面。

以上是在班組建設中所做的一些探索和研究。最后講兩點(diǎn)經(jīng)驗：第一，班組建設是一個(gè)永久性工程，也是一個(gè)系統工程。鍥而不舍的精神要長(cháng)期發(fā)揚，同時(shí)還要不斷的改進(jìn)和總結，才能保持班組建設的活力；二是班組建設是“一把手”工程，需要各級行政領(lǐng)導的高度重視和大力支持，更多的詢(xún)問(wèn)和參與，切實(shí)解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)問(wèn)題，才能做好工作，取得成效。

煤礦如何做好班組建設？以上就是新益為班組建設培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。