你知道電業(yè)局班組建設如何做嗎？新益為班組建設培訓公司概述：班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元。電力企業(yè)各項生產(chǎn)、檢修任務(wù)最終都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)施完成，班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著(zhù)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象、行風(fēng)建設及生存競爭力等諸多方面。

班組建設培訓

一、選擇班組領(lǐng)頭人

班組長(cháng)是電力企業(yè)基層組織的核心，是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執行者。班組長(cháng)必須正直、真誠和熱情，業(yè)務(wù)技能嫻熟，安全意識強，工作中具有奉獻、敬業(yè)、創(chuàng )新精神。在班組的安全生產(chǎn)管理中，最危險的是班組長(cháng)責任心弱，安全意識薄弱。

二、宣傳安全文化建設理念

1、著(zhù)力轉變觀(guān)念，增強安全意識。事故無(wú)非是由于人的不安全行為和事物的不安全狀態(tài)，而事物的不安全狀態(tài)歸根結底是人為因素造成的。班組成員要克服僵化、麻痹的思維，認識到安全生產(chǎn)工作的極端重要性。樹(shù)立零事故的思想觀(guān)念。電力行業(yè)是一個(gè)安全風(fēng)險高的行業(yè)。任何電力工作者都不愿意在生產(chǎn)工作中遭受人身傷害或發(fā)生電網(wǎng)、設備事故。“挑戰零事故”的共同意志，將對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生無(wú)形的約束力。

2、加強重點(diǎn)防控。為實(shí)現零事故原則，必須提前識別崗位主體和客體的所有潛在危險因素和危險點(diǎn)，加以控制和解決，從根本上杜絕事故的發(fā)生。對于班組的安全生產(chǎn)現場(chǎng)，要對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)了如指掌，做到心中有數。帶電設備和停電設備、多工種交叉的生產(chǎn)場(chǎng)地、高層作業(yè)的攀登場(chǎng)所之間，必須懸掛各種醒目的安全標志。習慣性違章違規行為要同時(shí)進(jìn)行，即安全思想教育到位，工作“安全責任”到位，落實(shí)措施到位，具體行動(dòng)到位，事前預防到位。在事故因素、隱患、重點(diǎn)對策、預防措施等方面努力，提高自我效能。具備事故防護和處理能力，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。

3、充分調動(dòng)工作積極性。安全生產(chǎn)管理是一種集體行為，僅僅依靠班組長(cháng)和兼職安全員是遠遠不夠的。全員參與是指大家從安全生產(chǎn)的角度，從工作崗位的角度，以零事故為目標，共同參與，積極發(fā)現工作場(chǎng)所可能發(fā)生的一切危險因素。班組的每一位員工都知道自己承擔的任務(wù)，知道生產(chǎn)現場(chǎng)的困難和危險，知道可能會(huì )發(fā)生什么樣的傷害，會(huì )發(fā)生什么樣的事故。事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性是由生產(chǎn)過(guò)程的系統性、動(dòng)態(tài)性和群體性決定的。

工作班組成員牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，建立一套完整的安全生產(chǎn)保障體系，堅持以人為本，抓好“自保、互保、群保”的安全監督工作，廣泛應用于生產(chǎn)現場(chǎng)。開(kāi)展反習慣性違法活動(dòng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，力求做到個(gè)人無(wú)違規、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、過(guò)程無(wú)危險。

4、提高員工綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。教育人員將“要我安全”改為“我要安全”是不夠的。這個(gè)要求應該提高到“我會(huì )安全”的水平。一個(gè)員工連自己都保護不了，怎么保護別人。安全教育逐漸從“要我安全”的被動(dòng)教育轉變?yōu)?ldquo;我要安全”、“我會(huì )安全”的主動(dòng)教育。只有“我會(huì )安全”才能取得好成績(jì)，使安全教育和安全管理再上新臺階。企業(yè)文化以人為本，員工安全是企業(yè)管理的重中之重。為此，加強安全思想教育，做好“我會(huì )安全”技能培訓，提高公司員工的安全意識和素質(zhì)。

三、明確班組安全文化建設的主要內容

從心理學(xué)的角度來(lái)看，生產(chǎn)現場(chǎng)危險點(diǎn)的預防和分析是一種逆向思維，是一種逆向思維。引起注意的后果。因為“講危險”比“拼安全”更直觀(guān)、更具體，更有針對性、更直觀(guān)，更容易被員工接受，更容易引起員工的注意，從而增強員工的安全感。責任意識和安全意識。危險點(diǎn)預防分析活動(dòng)分兩步進(jìn)行，前階段主要是發(fā)現風(fēng)險因素并制定預防措施，而后階段則側重于預防措施的實(shí)施。

現行電力系統“安全票”和“操作票”的管理制度，也是班組危險點(diǎn)防范分析活動(dòng)的具體體現。班組危險點(diǎn)預防分析活動(dòng)內容：通過(guò)危險點(diǎn)預防分析活動(dòng)，明確幾個(gè)問(wèn)題：作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員、作業(yè)現場(chǎng)狀況、事故原因分析、事故隱患、填寫(xiě)“安全票”、“操作票”等；實(shí)施危險點(diǎn)控制措施。危險點(diǎn)預防分析活動(dòng)流程，危險點(diǎn)預防分析活動(dòng)可分為五個(gè)步驟：即發(fā)現問(wèn)題、研究重點(diǎn)、提出措施、制定對策、監督實(shí)施。

在組織班組工作中，必須做好以下幾點(diǎn)：

（1）加強員工安全教育，提高員工安全意識，妥善處理違法、反習慣違法工作與安全教育的關(guān)系緊密結合，加強對全體員工的安全意識教育，特別是對違反規定和習慣的員工進(jìn)行安全意識教育，是一項關(guān)鍵任務(wù)。要組織員工認真學(xué)習《電業(yè)安全工作規程》等安全規章制度，結合班組安全問(wèn)題，認真學(xué)習討論，利用安全公告欄對員工進(jìn)行安全教育并加強員工。安全意識，做好宣傳教育，注重激勵。

（2）班組長(cháng)應提前準備好班組危險點(diǎn)的預防和分析的思路和方法。開(kāi)展活動(dòng)前，班組長(cháng)應做好班組危險點(diǎn)防范分析課題主要內容的前期準備工作，做到在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)做到知足常樂(lè )，做指導講話(huà)，充分發(fā)揮集思廣益，調動(dòng)群眾積極性，使人人在活動(dòng)中受教育。危險點(diǎn)預防分析活動(dòng)要在積極的氣氛中進(jìn)行，不要一言堂，所有的班組成員都應該得到充分的發(fā)展，表達意見(jiàn)和提高活動(dòng)質(zhì)量的機會(huì )。

危害預防分析活動(dòng)的形式應直觀(guān)多樣。班組長(cháng)可以根據電網(wǎng)和生產(chǎn)現場(chǎng)情況繪制一些運行示意圖，方便大家分析討論，或者對運行現場(chǎng)進(jìn)行直觀(guān)有效的分析，還可以動(dòng)態(tài)監控根據作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境和條件的變化確定危險點(diǎn)。同時(shí)，要做好“安全票”和“手術(shù)票”的審核整理工作。

你知道電業(yè)局班組建設如何做嗎？以上就是新益為班組建設培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。