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                  班組怎樣專(zhuān)業(yè)融合現代班組管理?
                  來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-04-07 瀏覽次數:

                    班組怎樣專(zhuān)業(yè)融合現代班組管理?新益為班組培訓公司概述:在新的起點(diǎn)和更高水平上推進(jìn)“兩個(gè)轉變”面臨新的任務(wù),創(chuàng )新能力、發(fā)展質(zhì)量和班組素質(zhì)將成為制勝的關(guān)鍵因素。加強班組建設,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎,提升班組建設水平,面臨新的要求。

                     

                     

                    班組培訓

                     

                    班組培訓

                     

                    一、國際電力行業(yè)班組管理模式分析

                     

                    從國際上看,隨著(zhù)電網(wǎng)智能化的快速發(fā)展,大量一線(xiàn)運營(yíng)商已經(jīng)釋放出來(lái),無(wú)論是外部服務(wù)型班組還是內部服務(wù)型班組,都將經(jīng)歷深刻的變化多樣。例如:澳大利亞AN采用資源池組隊模式,資源池中的員工只分為線(xiàn)路和設備兩大類(lèi),要求他們掌握各個(gè)專(zhuān)業(yè)的多種技能。資源池組隊模式以任務(wù)為導向,減少了隨叫隨到的員工數量,人力資本安排更加靈活,不僅有利于提高員工的利用率,也促進(jìn)了班組成員的技能提升。

                     

                    法國ERDF采用扁平化的組織結構和本地化的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )巡檢管理,分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )分為8個(gè)管理區域。區域運營(yíng)經(jīng)理直接管理約30個(gè)社區運營(yíng)單位,社區運營(yíng)單位對配電網(wǎng)的運維維護進(jìn)行本地化管理。菲律賓NGCP班組專(zhuān)業(yè)設置簡(jiǎn)單,運維工作區下所有班組均在本地管理,“檢修班”、“保護班”、“實(shí)驗班”只有一個(gè)崗位,一個(gè)人掌握多個(gè)專(zhuān)業(yè)。他們可以根據工作需要進(jìn)行部署,參與任務(wù)的完成,人員的利用率也很高。

                     

                    結合國外先進(jìn)的企業(yè)管理理念和班組建設經(jīng)驗,得出未來(lái)班組建設的核心任務(wù)是激發(fā)班組員工活力,班組角色將從“管理前端”轉變?yōu)?ldquo;資源”“整合者”、“被動(dòng)執行者”到“需求發(fā)起者”、“傳統運營(yíng)單位”到“價(jià)值創(chuàng )造者”,班組面臨環(huán)境資源和人力管理兩大變革。在環(huán)境資源方面,班組呈現專(zhuān)業(yè)設置的融合與業(yè)務(wù)管理的自主性。在人力資源管理方面,員工呈現階梯式員工發(fā)展、靈活員工管理、靈活員工保障、員工創(chuàng )新普及化的發(fā)展趨勢。

                     

                    二、供電企業(yè)基于專(zhuān)業(yè)整合的現代班組建設構想與展望

                     

                    根據電力商業(yè)模式的發(fā)展趨勢,班組設置的類(lèi)型大致可以發(fā)展為三大類(lèi):數據分析型班組、設備管理型班組、增值服務(wù)型班組。

                     

                    其中,新興數據分析班組依托電網(wǎng)大數據云平臺,為業(yè)務(wù)決策提供重要數據分析支持;設備管理班組依托智能電網(wǎng)系統,實(shí)施設備資產(chǎn)全生命周期管理策略;增值服務(wù)以客戶(hù)數據分析為支撐,專(zhuān)業(yè)班組深入挖掘客戶(hù)對能效服務(wù)的需求。

                     

                    對于班組建設,在整個(gè)業(yè)務(wù)平臺的建設、班組功能和后臺協(xié)同流程的優(yōu)化、班組組織的建立、班組激勵機制的構建等方面,還有很多措施亟待研究和落實(shí)。

                     

                    (1)在技術(shù)支持方面,統一規劃整個(gè)業(yè)務(wù)運營(yíng)體系,建立集團級數據中心,統一相關(guān)標準、規范、技術(shù)架構,統一全公司數據管理。

                     

                    (2)在班組職能方面,明確班組與專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的角色定位和職責分工,充分滲透和下沉一線(xiàn)班組,理順一線(xiàn)班組與業(yè)務(wù)部門(mén)的合作流程。后臺管理部門(mén),強化專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)。對一線(xiàn)保障能力的評估和考核。

                     

                    (3)在班組組織設置上,通過(guò)“相近專(zhuān)業(yè)物理合并-相近專(zhuān)業(yè)化學(xué)融合-全專(zhuān)業(yè)融合”三步走,推進(jìn)落實(shí)“通用作業(yè)班組+技術(shù)研究班組”新格局,實(shí)現一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)協(xié)同模式轉變。

                     

                    (4)在班組激勵機制方面,建立以班組員工資質(zhì)評價(jià)為核心的職業(yè)發(fā)展通道管理機制,完善班組員工職業(yè)生涯規劃體系,完善班組薪酬激勵機制,營(yíng)造良性的人才發(fā)展環(huán)境。

                     

                    班組怎樣專(zhuān)業(yè)融合現代班組管理?以上就是新益為班組培訓公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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