新益為班組建設培訓公司概述：我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，努力把班組建設成為精干、高效、團結、務(wù)實(shí)的戰斗班組，不斷提高班組建設的水平。

班組建設培訓

一、班組建設現狀

隨著(zhù)國家電網(wǎng)公司“四化”要求的逐步落實(shí)，如何加強班組建設，激發(fā)班組活力，正成為當前和未來(lái)基層供電企業(yè)的一項重要工作和具體任務(wù)。目前，國家電網(wǎng)公司、寧夏電力公司相繼出臺一系列文件，加強班組建設。這些綱領(lǐng)性文件的頒布實(shí)施，明確了班組建設的指導思想、基本原則和基本內容，促進(jìn)了班組建設的科學(xué)化、規范化。和制度化進(jìn)程。這一切無(wú)疑對班組的建設起到了很大的推動(dòng)作用，但也應該看到，班組建設的發(fā)展還不夠均衡，班組的整體管理水平還不夠高。

一是班組長(cháng)整體素質(zhì)較低。由于每個(gè)班組成長(cháng)為工作2到5年的年輕人，缺乏經(jīng)驗豐富的老師的指導，技術(shù)水平不高，管理經(jīng)驗欠缺，溝通協(xié)調能力有待提高。

二是班組基礎管理薄弱。大多數班組只關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)和業(yè)務(wù)指標的完成，而忽略了班組管理和基礎數據的建立。當生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，這個(gè)問(wèn)題尤為突出。

三是班組創(chuàng )新能力不強。表現在工作中遇到疑難問(wèn)題時(shí)，不去研究，不解決重點(diǎn)問(wèn)題，不能拿出具體的解決辦法。創(chuàng )新能力不強，本質(zhì)是第一次競爭的意識不強，導致工作被動(dòng)。

四是對組長(cháng)的激勵不夠，不能很好地激發(fā)組長(cháng)的工作熱情。

為什么會(huì )出現上述問(wèn)題？筆者認為，主要原因有以下三個(gè)：

一是部分班組成員工作責任感和集體榮譽(yù)感弱，不能形成良好的班組建設和運行機制，不能很好地處理好班組的責任和權利，利益關(guān)系，員工的積極性和創(chuàng )造性不強。

二、領(lǐng)隊的綜合素質(zhì)，工作能力不符合班組建設要求。班組長(cháng)對班組建設的好壞起著(zhù)關(guān)鍵和決定性的作用。班組長(cháng)應具備政治素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬、組織能力強、群眾基礎好等基本崗位要求。但實(shí)際情況是，在一些班組中，很難選出一個(gè)完全符合要求的領(lǐng)隊。一些班組長(cháng)雖然努力工作沒(méi)有怨言，善于吃苦，但在完成各項任務(wù)上花費了大量的時(shí)間和精力，專(zhuān)注于管理和創(chuàng )新似乎力不從心。

第三，組長(cháng)的待遇也是影響班組建設水平的直接原因。班組背負著(zhù)繁重的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)任務(wù)。有一千條線(xiàn)和一根針。所有的工作都需要班組來(lái)執行。如果指標不能完成，有安全問(wèn)題，有違規行為，管理不好，這些組長(cháng)必須負責。

二、充分調動(dòng)班組積極性，加強班組建設

班組建設是一項綜合性工作。各級領(lǐng)導要不斷加強對班組建設重要性的認識，并將其提上重要議事日程。領(lǐng)導要照顧好自己，

分管領(lǐng)導要專(zhuān)一，職能部門(mén)要結合實(shí)際，在單位？?jì)炔啃纬苫?dòng)管理，大力營(yíng)造班組建設的濃厚氛圍。掌握實(shí)施情況。那么如何才能真正在基層單位開(kāi)展團建工作呢？我認為應該從以下幾個(gè)方面入手。

一是要做好班組的制度建設。沒(méi)有規則就沒(méi)有方圓，就沒(méi)有制度，行為就無(wú)法規范。要制定班組的各項管理制度，明確班組內部的工作職責、任務(wù)和操作規程。同時(shí)，要進(jìn)行月度考核、季度初評、年度總結。整個(gè)體系建立完善后，將逐步實(shí)現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

二是做好責任落實(shí)。責任是讓每個(gè)人都知道該做什么，做到什么程度。在班組管理工作中，如果不把責任分到頭上，而是分到個(gè)人，班組管理就會(huì )是“一鍋粥”，會(huì )導致員工失去理智，戰斗力差。因此，每個(gè)班員要明確自己的職責，要把班組的總體目標分解落實(shí)到每個(gè)人身上，包括每個(gè)環(huán)節的責任，措施到位，不能有“中立”的責任。

三是做好班組建設內在動(dòng)力的激發(fā)。班組管理中的每一項任務(wù)都需要“人”來(lái)完成。歸根結底，班組管理主要是對人的管理。因此，班組建設必須堅持以人為本的管理理念。首先，班組長(cháng)要善于思想政治工作，以理想信念教育員工，以形勢任務(wù)激勵員工，以光明前景激勵員工，達到一地思考的目的，努力形成合力，增強凝聚作用。

如何調動(dòng)班組積極性開(kāi)展班組建設？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。