新益為班組建設培訓公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設培訓

一、加強班組活動(dòng)創(chuàng )新，打造安全班組

基層班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)的基礎。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是重中之重，這一切都離不開(kāi)班組的貢獻。因此，作為企業(yè)的細胞——班組，在日常工作中要認真學(xué)習各項規章制度，積極參與各項安全活動(dòng)，將安全意識深入到每一位員工，落實(shí)嚴格責任，落實(shí)安全審計。規范一線(xiàn)作業(yè)，真正確立消除事故、控制障礙的安全目標，結合“小事不出班組、大事不出單位”的綜合治理目標，盼平安。

二、注重班組業(yè)務(wù)培訓，建設學(xué)習型班組

針對當前企業(yè)一線(xiàn)班組人員逐漸老齡化，業(yè)務(wù)技能亟待更新的現狀，需要加快培訓基地建設，投入財力和人力建設模擬盡快模擬培訓室，提高培訓效果。

優(yōu)化現有師資培養模式，加強與職業(yè)院校的技術(shù)合作，為技能培訓提供穩定的師資力量。同時(shí)完善推廣導師帶徒、實(shí)行跟班實(shí)習等制度，采用請進(jìn)來(lái)、走出去，抽上來(lái)、深下去，現場(chǎng)培訓、遠程教育等途徑，確保培訓計劃保質(zhì)保量完成。

成立員工創(chuàng )新工作室，搭建班組員工成長(cháng)成才平臺。按照分級分類(lèi)、循序漸進(jìn)的原則，制定包括各級班組長(cháng)、管理人員、技能人才和一線(xiàn)操作人員在內的“十三五教育培訓計劃”，建立了“缺什么補什么、學(xué)什么考什么”的考學(xué)機制。“一次不及格補考、二次不及格待崗”等考核機制和嚴格的監管規定，使現有班組的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、管理思維、管理能力等方面有了顯著(zhù)提升。服務(wù)水平。

三、增加班組獎懲考核，打造有競爭力的班組

我們認真總結企業(yè)班組考核管理，進(jìn)一步完善績(jì)效考核機制，嚴格執行一線(xiàn)生產(chǎn)工人優(yōu)先分配原則，以薪酬為導向鼓勵激勵，鼓勵員工在一線(xiàn)工作、安心工作線(xiàn)生產(chǎn)。進(jìn)一步完善激勵約束機制，設計一線(xiàn)職工職業(yè)生涯，拓展一線(xiàn)職工職業(yè)發(fā)展，能力考核、績(jì)效工資聯(lián)動(dòng)、增加先進(jìn)獎懲等，弘揚正氣，樹(shù)立新作風(fēng)，激發(fā)和激勵一線(xiàn)員工安心工作、建功立業(yè)的積極性。

進(jìn)一步建立成長(cháng)激勵機制。在強化班組長(cháng)管理職能、提高班組長(cháng)綜合素質(zhì)的同時(shí)，逐步實(shí)行班組長(cháng)公開(kāi)選舉、民主評議、班組成員雙向選拔、最終淘汰制。推進(jìn)星級班組建設、班組管理信息系統等先進(jìn)管理方式，營(yíng)造班組長(cháng)脫穎而出、班組相互追逐、班組精益求精的競爭氛圍。

四、充實(shí)是注重活躍文化，構建和諧班組

文化作為班組建設的核心內容，不僅是班組的強大引擎，更是班組和諧的紐帶。

班組文化建設要以企業(yè)文化融合為重點(diǎn)，結合班組實(shí)際，倡導無(wú)私奉獻的寬廣胸懷，以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)共同愿景，讓企業(yè)文化在草叢中綻放。

班組的文化建設與文娛活動(dòng)相結合。在開(kāi)展職工歌唱大賽、歌唱晚會(huì )、全民健身等文體活動(dòng)的同時(shí)，要適應班級條件、因人而異，大力開(kāi)展廣泛參與、小多元化的體育休閑活動(dòng)，如演講比賽、辯論比賽等有利于提高班組意識的活動(dòng)。

特別是充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢和基層黨工團組織的作用，取得了精心組織、廣泛參與、有保障的效果。

班組建設要與企業(yè)發(fā)展相結合。完善職工代表大會(huì )、民主聯(lián)席會(huì )議等民主管理制度，建立“連心橋”意見(jiàn)箱、班組論壇等溝通渠道，凝聚人民智慧和力量，拓展班組和班組。員工的知情權和班組與員工共同愿景的實(shí)現，促進(jìn)了企業(yè)的可持續發(fā)展。

5、確保班組全體成員參與創(chuàng )新班組建設

班組管理技術(shù)水平的提高，必然會(huì )促進(jìn)企業(yè)整體創(chuàng )新能力的提高。

要因班組施策，突出全員參與，根據班組特點(diǎn)，開(kāi)展合理化建議、技能競賽、QC小組等群眾性活動(dòng)，選準題目，聚焦解決當前生產(chǎn)管理中的技術(shù)難題，強化突出實(shí)效的應用在建立單位、部門(mén)、班組三級計算機網(wǎng)絡(luò )的基礎上，深入應用影像監控、實(shí)時(shí)數據等成熟的管理系統，完善基礎數據，提升企業(yè)信息化管理水平。

班組建設如何運用到企業(yè)基層呢？以上就是新益為班組建設培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。