新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：“五型班組”就是指學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型以及和諧型，即通過(guò)不斷專(zhuān)業(yè)學(xué)習和安全培訓、培養清潔意識，以提高整體員工的思想水平，最終通過(guò)“愛(ài)崗敬業(yè)”精神和“我為祖國獻石油”的強烈意識影響操作者的行為習慣，以實(shí)現節約型和和諧型的企業(yè)發(fā)展。

五型班組咨詢(xún)

一、五型班組建設在基層井區的作用

五型班組建設是當前企業(yè)發(fā)展的必然要求，是適應企業(yè)文化發(fā)展的必然選擇。加強基層井區五型班組建設具有重要作用和意義，具體體現在以下兩個(gè)方面。

1、提高綜合競爭力

在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)在發(fā)展中面臨的競爭壓力，井區員工的敬業(yè)精神也相應增加了對專(zhuān)業(yè)化、綜合性人才的需求。因此，企業(yè)要實(shí)現更好更快的發(fā)展，必須不斷適應社會(huì )發(fā)展的需要，加強基層班組建設，提高全體員工的技能操作水平和學(xué)習積極性，才能更好地在社會(huì )發(fā)展中生存下來(lái)。激烈的競爭。加強班組建設是提高決策執行力的重要舉措，必將提高整體工作效率，有助于提升整個(gè)企業(yè)的整體市場(chǎng)競爭力。

2、實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟和社會(huì )價(jià)值

實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟和社會(huì )價(jià)值，是指加強五型班組建設，可以提高整個(gè)職工的工作效率，企業(yè)決策和發(fā)展戰略都在實(shí)施過(guò)程中。其效率和水平可以得到保證。加強五型班組建設，既要立足當前，又要謀劃未來(lái)，是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要前提和必然選擇?；鶎泳畢^五型班組的成功建設，有利于實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟和社會(huì )價(jià)值。

二、基層井區五型班組建設的實(shí)踐

五型班組的建設具有重要的作用和意義。將這一科學(xué)發(fā)展政策進(jìn)一步落實(shí)到基層，是科學(xué)可行的。發(fā)展得到普遍認可。下面就給大家分享一下基層井區五型班組建設的作用和意義。

1、創(chuàng )新學(xué)習型班組，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭模范作用

學(xué)習型班組的最終目標是提高全體員工的綜合素質(zhì)，打造基層井區的精英班組。首先，要為基層員工提供學(xué)習培訓機會(huì )，有效提高其操作技能。二、應該是組織開(kāi)展展崗培訓、技術(shù)競賽等內部競賽活動(dòng)，讓優(yōu)秀員工帶動(dòng)其他員工積極參與學(xué)習活動(dòng)。單位要積極為員工創(chuàng )造條件，不斷滿(mǎn)足自身發(fā)展需要。

2、創(chuàng )新安全班組，發(fā)揮安全保障作用

創(chuàng )新安全班組，安全第一，只有保障員工生命安全，才能保障工作順利開(kāi)展。在安全班組建設過(guò)程中，井區要充分發(fā)揮HSE體系的重要作用，細化HSE體系建設的各項工作目標，讓每個(gè)員工明確自己的重要職責。安全為本班組成立以來(lái)，井區組織員工學(xué)習并嚴格執行集團公司“六項禁令”，對員工進(jìn)行崗位風(fēng)險識別和自然安全知識及逃生技能培訓。結合工作和季節特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行。取得了良好的效果，員工的安全意識大大提高，未發(fā)生人身傷害事故。

3、創(chuàng )新清潔型幫組，實(shí)現產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展

清潔是指維護施工現場(chǎng)的環(huán)境，使工作人員能夠在相對舒適的環(huán)境中工作。針對日常檢查中存在的一些問(wèn)題，集中開(kāi)展消除“臟漏”問(wèn)題的活動(dòng)，找到解決辦法。值班人員在巡查時(shí)隨身攜帶清潔布，及時(shí)清理油漬，發(fā)現泄漏及時(shí)整改。在工作中體現清潔班組的內涵，認真落實(shí)“十交五不交”標準化作業(yè)班組交接，推進(jìn)基層班組規范化管理，提高員工節能環(huán)保意識，降低環(huán)保風(fēng)險。在低碳經(jīng)濟和環(huán)境友好經(jīng)濟下，實(shí)現工業(yè)清潔生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

4、創(chuàng )新節約型班組，提升整體效率

在儲蓄班組建設中，要強化集體儲蓄意識，教育引導本隊員工儲蓄。每一度電，一根螺絲，一根焊條，甚至一張紙：從井區的根基上，嚴格要求全體員工有節約意識，為行動(dòng)買(mǎi)單，增加考核評價(jià)班組月度獎金，有效提升員工創(chuàng )新節約能力，減少和杜絕重復用料、小料大領(lǐng)等不良行為，實(shí)行“舊料上交、舊料上交”登記制度。新的”、“大宗物資使用跟蹤記錄”，嚴格把關(guān)物資收繳，做到好平衡區月經(jīng)營(yíng)預算。全體員工堅持“只做舊設備，不做舊觀(guān)念”的理念，大力開(kāi)展修舊再利用工作。在保證設備安全運行的前提下，可更換或不可更換的備件不更換，維修后即可使用。備件繼續使用，同時(shí)嚴格執行例保、一保、二保等維修制度。

5、創(chuàng )新和諧型班組，促進(jìn)穩定發(fā)展

和諧班組建設就是要發(fā)揚井區內部文化，通過(guò)文化影響力，讓全體員工將個(gè)人利益與單位集體利益聯(lián)系起來(lái)。把文化建設作為和諧班組建設的核心作用，引導井區干部、班長(cháng)關(guān)心關(guān)愛(ài)每一位員工，幫助解決他們在生活和工作中的問(wèn)題和困難，穩定員工情緒，感受后期制作安心，穩定發(fā)展。

基層井區如何運用五型班組建設？以上就是新益為五型班組咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。