新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)最基本的管理和生產(chǎn)單位，不僅決定著(zhù)企業(yè)競爭力的高低和經(jīng)濟效益的大小，甚至決定著(zhù)企業(yè)的生存和未來(lái)。圍繞企業(yè)在班組內開(kāi)展QC小組活動(dòng)路徑優(yōu)化，研究班組建設與QC小組活動(dòng)生態(tài)融合途徑，不僅是班組建設的重要內容和有效方法，而且能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的管理水平、工作質(zhì)量和生產(chǎn)效益的持續提升。

班組建設咨詢(xún)

一、班組建設與開(kāi)展QC小組活動(dòng)的內在聯(lián)絡(luò )

1、班組建設與開(kāi)展QC小組活動(dòng)目的高度分歧

當前，各企業(yè)為加快推進(jìn)管理創(chuàng )新，打造高績(jì)效團隊，越來(lái)越注重班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全及隊伍管理。而QC小組活動(dòng)是廣闊員工參與組織質(zhì)量改良的一種有效方式，是廣闊基層員工參與企業(yè)運營(yíng)管理、開(kāi)展持續改進(jìn)和創(chuàng )新、發(fā)揮聰明才智、完成本身價(jià)值的一種良好方式，是加強企業(yè)凝聚力和團隊認識的重要載體。

2、QC小組活動(dòng)的特性與班組建設有機統一

第一，QC小組具有明顯的自主性，QC小組主張員工自愿參與，實(shí)行自主管理，自我教育，完成員工的自我提升，相互啟示，共同進(jìn)步，充沛發(fā)揮小組成員的積極性和發(fā)明性；這與班組建設倡導“以人為本”不約而同，兩者的理念高度分歧。

第二，QC小組具有普遍的大眾性，QC小組是全員參與的活動(dòng)，不同職務(wù)、不同崗位的員工都可參與，并且更注重一線(xiàn)員工的參與。而班組成員都是一線(xiàn)員工，經(jīng)過(guò)參與QC小組活動(dòng)學(xué)技術(shù)，學(xué)管理，相互商討，將質(zhì)量管理落實(shí)到基層現場(chǎng)，齊心協(xié)力剖析問(wèn)題、處理問(wèn)題，增加員工對參與QC小組的積極性。

第三，QC小組具有緊密的科學(xué)性，QC小組在活動(dòng)中尊重客觀(guān)規律，主張用數據剖析問(wèn)題，運用科學(xué)的辦法為班組管理和建設提供改良的思緒。

二、班組建設與開(kāi)展QC小組活動(dòng)互為作用

1、開(kāi)展QC小組活動(dòng)激起班組建設生機

第一，QC小組活動(dòng)是一項主要用來(lái)處理工作問(wèn)題的團隊活動(dòng)，能有效推進(jìn)班組建設，進(jìn)步員工的發(fā)明力和主動(dòng)性，讓員工們主動(dòng)考慮問(wèn)題本源，充沛發(fā)揮班組上下的客觀(guān)能動(dòng)性，尋覓進(jìn)步效能、增加效益的有效辦法。

第二，QC小組活動(dòng)的選題大多來(lái)自消費、效勞一線(xiàn)，為了可以進(jìn)步員工素質(zhì)、降低耗費、進(jìn)步組織績(jì)效，增加經(jīng)濟效益，員工們充沛發(fā)掘本身潛能，自發(fā)組織同伴研討和解決問(wèn)題，在處理問(wèn)題的同時(shí)，領(lǐng)會(huì )到參與感和歸屬感。

第三，在QC小組活動(dòng)發(fā)表成果和推行應用時(shí)，增強對班組員工的懲處和嘉獎，設立典范，拓展員工主動(dòng)參與班組活動(dòng)的客觀(guān)能動(dòng)性，推進(jìn)班組可持續進(jìn)步的生態(tài)建設。

2、開(kāi)展QC小組活動(dòng)進(jìn)步班組建設效能

第一，QC小組是組織內部員工為了進(jìn)步工作效益、提高生產(chǎn)質(zhì)量量而自發(fā)組織的，在活動(dòng)中，大家心往一處想，力往一處使，共同處理活動(dòng)中的疑問(wèn)問(wèn)題，加強班組的凝聚力和發(fā)明力。

第二，為了進(jìn)步QC小組成員應對現場(chǎng)問(wèn)題的才能，提高員工的綜合素質(zhì)，請求開(kāi)展針對員工的崗位技藝培訓，增強員工的質(zhì)量認識，進(jìn)步主動(dòng)參與的積極性，讓員工的綜合素質(zhì)和工作技藝程度不時(shí)進(jìn)步，推進(jìn)班組建設，落實(shí)班組任務(wù)。

3、開(kāi)展QC小組活動(dòng)深化班組建設作用

第一，QC小組活動(dòng)實(shí)質(zhì)上處理的是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，而改善和進(jìn)步消費一線(xiàn)的產(chǎn)質(zhì)量量，主要盤(pán)繞企業(yè)日常的生產(chǎn)運營(yíng)管理，經(jīng)過(guò)察看QC小組的課題報告能有效進(jìn)步企業(yè)的管理和運營(yíng)消費，增加經(jīng)濟效益。

第二，QC小組活動(dòng)充沛發(fā)揮團隊的聰慧和發(fā)明力，運用科學(xué)的手腕去處理質(zhì)量、技術(shù)等問(wèn)題。同時(shí)進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。經(jīng)過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)能夠促進(jìn)組員交流，發(fā)現并處理問(wèn)題，進(jìn)步組織績(jì)效，推進(jìn)班組建設。

第三，每輪QC小組活動(dòng)完畢后，小組成員都要整理出成果報告，總結經(jīng)歷和缺乏。將理論中有效的辦法措施歸入相關(guān)規范，作為標準班組建設的管理方法和規章制度，讓班組建設愈加的規范化、標準化，同時(shí)讓QC小組成員有激烈的成就感，激起員工參與小組活動(dòng)的積極性。

三、班組建設與開(kāi)展QC小組活動(dòng)的交融途徑

1、搭建平臺，提升員工參與比例

2、全員參與，加強班組整體素質(zhì)

3、懲處鼓勵，提高活動(dòng)開(kāi)展熱情

4、創(chuàng )新管理，加強班組建設程度

5、培養骨干，打造基層專(zhuān)業(yè)人才隊伍

班組建設與QC小組怎么融合呢？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。