新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對象，直接承擔著(zhù)一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此推行企業(yè)班組管理需要注意一些方法細則。

班組管理咨詢(xún)

一、班組管理的功能主要包括以下五個(gè)方面：

1、組織職能：主要以正副班組長(cháng)和工會(huì )組長(cháng)為主導力量，以宣傳員、安全員、質(zhì)量員等人員為骨干，對班組實(shí)行全面領(lǐng)導，團結全體成員，貫徹落實(shí)崗位經(jīng)濟責任制，人盡其才，使整個(gè)班組管理有機、協(xié)調。

班組長(cháng)的指揮職能，一方面是指導工人完成生產(chǎn)目標，另一方面幫助指導工人解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際技術(shù)問(wèn)題。

2、計劃職能：對班組而言，主要包括制定工作計劃、加強目標管理、落實(shí)崗位責任制。

3、反饋功能：班組是管理的基本環(huán)節。生產(chǎn)和管理的基礎資料和資料來(lái)自班組。因此，要及時(shí)、準確地將相關(guān)信息和數據反饋給上級機構，以便上級領(lǐng)導機構及時(shí)調整和協(xié)調生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

4、調整功能：班組的調整功能是指班組管理范圍內的調整功能，通常是生產(chǎn)中的調整和人際關(guān)系的調整，使他們能夠相互影響?；ハ嘧鹬?，互相支持，共同完成任務(wù)。

5、督導職能：主要是指班組根據各項技術(shù)規程、計劃指標和規章制度，通過(guò)檢查和督促，督促班組管理人員保質(zhì)、保量、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。分析、評估和評價(jià)等措施。

二、車(chē)間班組管理計劃細則：

1、堅持班會(huì )制度，每天班前點(diǎn)名，能?chē)栏駡绦邪嘟M勞動(dòng)紀律，總結工作生產(chǎn)情況。班內出現安全質(zhì)量隱患的，要及時(shí)停產(chǎn)整改，召開(kāi)班班會(huì )。班組發(fā)生涉及設備、人身安全或質(zhì)量等重大事故時(shí)，應及時(shí)召？開(kāi)課后會(huì )議，組織現場(chǎng)學(xué)習總結。

2、班組長(cháng)要以人性化管理為核心，關(guān)心員工，及時(shí)準確判斷班組成員的心理狀態(tài)，以最佳方式解決班組的各種問(wèn)題，營(yíng)造和諧的局面，樹(shù)立向心力領(lǐng)隊的力量。

3、堅持班前檢查制度，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，對重要設備進(jìn)行檢查。發(fā)現設備問(wèn)題，及時(shí)修復，確保本班正常生產(chǎn)。該小組定期檢查造成嚴重人身傷害的設備。確保班組中無(wú)人保證安全，如吊鉤、鐵鏈、沙箱把手、維修過(guò)的主要負壓管等。

4、做好各班的原始臺賬，記錄要真實(shí)準確。建立輪班制度和記錄。

5、及時(shí)準確的控制每箱生產(chǎn)的成品質(zhì)量，使每箱目視診斷發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正，確保不發(fā)生批量質(zhì)量事故。

6、公開(kāi)透明的薪酬方案，建立民主管理制度。

7、定期組織班組安全質(zhì)量培訓，提高員工整體素質(zhì)。

8、打造企業(yè)班組管理骨干，開(kāi)展工作，肯定其月薪成績(jì)。班組長(cháng)負責全面管理，打算培養副班組長(cháng)，讓他帶頭組織生產(chǎn)，配合班組長(cháng)的工作。

9、班上關(guān)注五件事：生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全和5S管理。在安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量第一、降低成本的前提下，做好5S管理。

10、建立崗位責任制，在規范作業(yè)指導書(shū)的前提下，制定質(zhì)量考核標準，做到事事考核考核責任制。

11、按月制定設備維修保養計劃。

12、班組管理層設立小額資金獎勵提出合理建議的員工，促進(jìn)班組QCD的提高。

為什么要實(shí)施企業(yè)班組管理？班組是企業(yè)最基本、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組的素質(zhì)反映和反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競爭力。班組管理和建設的好壞將直接影響企業(yè)的社會(huì )形象和經(jīng)濟效益，甚至決定企業(yè)后備人才的培養和生存發(fā)展。

班組管理方法細則是什么呢？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。