新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組管理工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。那么，在班組管理過(guò)程中，我們可以就運用以下七個(gè)小妙招。

班組管理咨詢(xún)

一、班組管理建立了“小規則”

系統班組管理是現代企業(yè)管理的方法之一。班組管理應根據公司的經(jīng)營(yíng)方針、規則和紀律，結合實(shí)際，制定相應的制度和管理辦法。為了規范班組員工的行為。

二、班組管理開(kāi)展“小比拼”

如果企業(yè)中有很多年輕人，要注意他們競爭的積極性，不時(shí)進(jìn)行小型勞動(dòng)競賽。事實(shí)上，有時(shí)這些比賽不需要任何獎品。每個(gè)人都需要的是一種認可，一種明確自己在班組管理中的地位。

這樣，不僅可以促使技能好的員工因為自覺(jué)性強而積極幫扶落后，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更大的作用，也可以促使落后員工奮發(fā)向上、奮發(fā)向上。形成互助互助的好局面，人們爭先恐后。

三、班組管理樹(shù)立“小榜樣”

在班組中，選拔素質(zhì)好、能力強、文化高、專(zhuān)業(yè)技能強、能團結幫助他人的員工為“小楷模”，用他們的言行激勵和鼓舞人，在班組建設和工作中起到表率作用。生產(chǎn)活動(dòng)。

四、班組管理有個(gè)好“小論壇”

要想在班組建設中深化企業(yè)精神，讓企業(yè)決策成為員工的具體行動(dòng)，就必須了解員工的想法，讓每一位班組成員坦誠相待。這需要輕松愉快的氛圍。

所以，班組管理可以不時(shí)將班組成員組織起來(lái)，通過(guò)聊天等方式，發(fā)現員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動(dòng)，并及時(shí)勸說(shuō)和解決；員工之間發(fā)生的矛盾也可以通過(guò)心心相印的方式化解，在公平開(kāi)放的氛圍中淡化。員工自然會(huì )有歸屬感、親切感和責任感，班組管理也會(huì )有很強的凝聚力和戰斗力。

五、班組管理做好“小賬務(wù)”

如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟指導下生存的企業(yè)，必須對班組建設進(jìn)行綜合成本核算。通過(guò)預算核算，形成責任和風(fēng)險共擔的格局，增強了員工的“經(jīng)營(yíng)”和“危機”意識，促使員工主動(dòng)節約和降低成本。

六、班組管理實(shí)行“小懲罰”

有些班組長(cháng)總是不跟班組的工作人員打交道都不好意思，有時(shí)甚至千方百計“抹泥巴”，老是大驚小怪“大事變小事，小事變小事”“而不是尋找問(wèn)題的根源。在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面，總是有問(wèn)題的員工不妨給予一定的小懲罰，鼓勵他們加強責任感，增強責任感。

七、班組管理征求“小創(chuàng )意”

你要成立班組“智囊團”，為公司的發(fā)展提供思路和建議，提出合理的建議，鼓勵員工做小改革、小發(fā)明、小創(chuàng )造。獎勵產(chǎn)生經(jīng)濟效益的“小創(chuàng )意”。通過(guò)一名或幾名員工的長(cháng)期建議和意見(jiàn)，鼓勵全體員工關(guān)心班組，形成“群策群力、同心協(xié)力”的局面。

總之，做好班組管理，一是從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好的突破口，有計劃地解決現場(chǎng)管理中的突出問(wèn)題；二是分析和尋求最經(jīng)濟有效的操作程序和方法；三是定期對實(shí)施結果進(jìn)行評估，逐步推進(jìn)班組工作。

你知道班組管理有哪些小妙招嗎？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。