新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)是班組生產(chǎn)現場(chǎng)的第一責任者，作為“兵頭將尾”，是貫徹制度、措施的橋梁與紐帶，是生產(chǎn)現場(chǎng)的直接指揮者和組織者。班組能否有序地開(kāi)展安會(huì )工作，取決于班組長(cháng)現場(chǎng)作用的發(fā)揮。

班組管理咨詢(xún)

一、要堅持班組安全組織

成立以班長(cháng)為組長(cháng)的安全幫扶小組，嚴格執行公司和車(chē)間對安全生產(chǎn)的指示和要求。負責團隊的安全生產(chǎn)。班長(cháng)配備副班長(cháng)、安全員、生產(chǎn)監控人員。形成瓦寶和包頭的團隊管理和相互檢查。在班長(cháng)的全面負責和班組其他成員的協(xié)助下，擔負起值班工作的責任，不留后患，自覺(jué)執行各項規定，打擊“三違”，排查隱患，堵塞漏洞，創(chuàng )造安全生產(chǎn)形勢。班組長(cháng)要及時(shí)組織職工學(xué)習貫徹企業(yè)、車(chē)間各項安全生產(chǎn)規章制度和安全技術(shù)操作規程，教育職工守法、制止違法行為。組織參加班組安全日等安全活動(dòng)，堅持課前安全、課中安全檢查、課后安全總結。

二、具有較高的技術(shù)素質(zhì)，那就是要有真功夫

如果一個(gè)班組長(cháng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，不掌握安全規程，不熟悉操作流程，不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，很難想象生產(chǎn)抓不準，工作做不起來(lái)。被操縱。能夠很好地完成團隊生產(chǎn)任務(wù)。因此，班組長(cháng)必須是特殊工種，既要熟悉業(yè)務(wù)知識，又要敢于在生產(chǎn)線(xiàn)上負責。因此，需要對班長(cháng)進(jìn)行崗前培訓。培訓方式應采取現場(chǎng)操作與理論考試相結合的方式，考核不合格者。我們必須繼續培訓和考核，讓每個(gè)學(xué)員都通過(guò)培訓。尤其要以反習慣違章作業(yè)和違章指揮作為培訓重點(diǎn)。使其成為既能合理安排生產(chǎn)又能控制生產(chǎn)現場(chǎng)安全的班組長(cháng)。

三、要有高度的敬業(yè)精神和責任感

班組長(cháng)安全壓力大，生產(chǎn)任務(wù)繁重，管理頭緒多，工作難度最大。如果沒(méi)有較高的思想素質(zhì)、高度的敬業(yè)精神和強烈的責任感，就很難敬業(yè)樂(lè )業(yè)、樂(lè )于奉獻，很難完成團隊管理工作。因此，應以安全意識高、責任心強作為選拔班組長(cháng)的主要考核標準，通過(guò)“四個(gè)認識”，即：了解其安全意識、認識和會(huì )面能力；了解他們的技術(shù)素質(zhì)；了解其勞動(dòng)出勤率；找出其組織轉型能力來(lái)評估和選擇團隊負責人。積極負責班組安全檢查，及時(shí)組織排除不安全因素，向上級報告。做好詳細記錄。參與事故調查分析。實(shí)施預防措施。對于新員工，班組長(cháng)有責任對他們進(jìn)行職業(yè)安全教育。

四、讓班組長(cháng)正確認識安全與生產(chǎn)的關(guān)系。堅決克服“重生產(chǎn)輕安全”思想

在扮演班組長(cháng)的角色作為安全衛士。班次的安全狀況和生產(chǎn)任務(wù)要與班組長(cháng)的收入掛鉤進(jìn)行考核，讓班組長(cháng)感受到一種無(wú)形的壓力，促使他們協(xié)調、把握當班生產(chǎn)任務(wù)。我們必須盡一切努力確保值班安全。樹(shù)立“先安全，后生產(chǎn)，安全促效益”的思想意識。守好安全生產(chǎn)壁壘。防止事故跡象出現在您的團隊中。要認真做好生產(chǎn)設備、安全設備、消防設施、防護用品、急救設備的檢查和維護工作，使其處于良好狀態(tài)，正常運行。監督教育員工合理使用勞動(dòng)防護用品和器具，正確使用滅火設備。

五、要充分發(fā)揮班組長(cháng)作為一線(xiàn)“指揮員”的作用

認真履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的工作職責，即：一帶頭：直接在基層領(lǐng)導下，帶頭組織指導班級各項生產(chǎn)工作任務(wù)，全班負責，完成班次生產(chǎn)任務(wù)；二認真；認真召開(kāi)班前會(huì )議，落實(shí)值班任務(wù)：三檢查：開(kāi)工前檢查工作環(huán)節是否存在隱患，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、項目質(zhì)量、班組成員思想等，并檢查換班后是否有遺留隱患；四堅持：堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅持標準化作業(yè)，堅持服從安排、協(xié)調組織生產(chǎn)，堅持安全生產(chǎn)門(mén)檻。

六、堅持嚴格管理、依法治校的原則

要結合實(shí)際，制定一套班長(cháng)安全行為管理規定，綜合運用行政、經(jīng)濟、教育等手段，對班長(cháng)進(jìn)行淘汰和制約，管理上的疏忽。

七、根據不同時(shí)期的安全形勢和工作重點(diǎn)。進(jìn)一步開(kāi)展有針對性的安全活動(dòng)，加緊實(shí)施嚴格考核

搞好班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結經(jīng)驗。做好團隊建設，提高團隊管理水平。保持生產(chǎn)現場(chǎng)整潔干凈，實(shí)現文明生產(chǎn)，做好班組思想政治工作。“班組安全競賽”、“一級班組”、“安全生產(chǎn)排頭兵”等活動(dòng)，不僅調動(dòng)了班組長(cháng)追求卓越、趕超你的積極性，還起到了帶頭作用。團隊的安全工作。“提前控制”的作用是防止問(wèn)題發(fā)生。

為什么安全生產(chǎn)是班組的關(guān)鍵？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。