新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組是我們企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，是企業(yè)大廈的基石，是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的支撐點(diǎn)，班組不穩，必然造成企業(yè)不安。

班組建設咨詢(xún)

一、統一思想，加強班組團結，提高班組向心力

做好班組建設的關(guān)鍵是鼓勵班組成員團結互助，提高班組凝聚力和向心力。一是做好班組成員的思想政治工作，樹(shù)立主人翁意識，激發(fā)班組成員齊心協(xié)力的積極性。班組長(cháng)以身作則，帶頭。班組長(cháng)除了要有一套過(guò)硬的技能外，還要在政治上關(guān)心班組成員，提供技術(shù)指導，幫助生產(chǎn)，關(guān)心生活，做到與班組成員和睦相處，榮辱與共。這樣，班組成員才能感受到班組的集體溫暖，感受到自己存在的價(jià)值，對班組領(lǐng)導產(chǎn)生信任感。

以班組長(cháng)為核心，形成團結拼搏的集體。其次，充分發(fā)揮班組成員各自的長(cháng)處和優(yōu)勢，積極營(yíng)造學(xué)習氛圍，提高班組成員的綜合素質(zhì)。正確引導班組成員處理家庭、工作、學(xué)習之間的矛盾，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

在班組管理上，促進(jìn)民族團結，形成語(yǔ)言對、技術(shù)對，開(kāi)展互幫互學(xué)、勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)班組成員的積極性。相互協(xié)作、相互配合、相互依存、相互團結的熱情，使整個(gè)班組充滿(mǎn)朝氣與活力，為打造優(yōu)秀班組奠定了堅實(shí)的基礎。

二、落實(shí)崗位責任制，加強班組管理

管理制度是班級成員在工作中遵守的規則和準則。如果沒(méi)有健全完善的管理制度，班組就無(wú)法正常運作。為此，班組管理必須從完善管理制度入手，根據相應的規章制度，判斷班員的操作行為和工作是否符合標準要求。

職責是推動(dòng)班組各項規章制度和任務(wù)落實(shí)的基礎。如果對班級成員的職責分配不明確，很容易出現扣分的現象。“我負責我的位置，我的位置你放心。”這句話(huà)解釋了我們崗位責任制的實(shí)施。要想把班組管理好，就要實(shí)行崗位責任制。自從擔任班組長(cháng)以來(lái)，我深有感觸。這一點(diǎn)。保證班次安全生產(chǎn)是我們的責任，每個(gè)成員也有自己的責任，保證自己的操作崗位正常，保質(zhì)保量地完成對設備的檢查，能夠發(fā)現并處理有問(wèn)題及時(shí)。

加強班組管理，要細化職責，把各項任務(wù)落實(shí)到頭上，充分發(fā)揮“三帶六人”作用，確保班組日常工作有組織、有落實(shí)、有保障。檢查，使班組能夠有條不紊地開(kāi)展各項工作。班組員工實(shí)行崗位責任制，始終堅持“一分鐘值班，60秒盡職盡責”的原則，讓班組管理始終朝著(zhù)好的方向發(fā)展。

三、始終抓安全，推進(jìn)班組管理

在班組生產(chǎn)管理過(guò)程中，牢固樹(shù)立“生產(chǎn)講安全，安全為生產(chǎn)”的理念，從“我要安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全”，安全永遠是第一位的工作優(yōu)先，嚴格按照操作規程開(kāi)展工作，將安全工作落實(shí)到日常管理工作中。無(wú)論是工作還是活動(dòng)，都必須把安全放在首位。

班組學(xué)習考核以現場(chǎng)安全知識、操作規程、規章制度、操作技能為主，同時(shí)作為年終、季度考核的主要依據。自從當班組長(cháng)以來(lái)，始終堅持安全第一、高度安全的思想，養成了在工作安排中講安全的習慣，多次強調各項工作中的安全注意事項，寧可不做不安全的事情。

在班組中，為加強安全工作，特設班組安全員崗位、專(zhuān)人專(zhuān)崗、專(zhuān)責安全、監督安全、檢查操作人員作業(yè)中存在的安全問(wèn)題、發(fā)現現場(chǎng)各種安全隱患，各種安全知識培訓，可以分擔班組長(cháng)的管理壓力，把安全工作提高到一個(gè)新的高度。

四、加強班組培訓，努力提高崗位技能

一個(gè)企業(yè)是否有競爭力，關(guān)鍵是看這個(gè)公司的人是否有競爭力，工作能力強。通過(guò)對班組員工的培訓，提高員工的工作技能，最終達到提高公司核心競爭力的目標。班組為崗位上的學(xué)員指定師傅，與徒弟簽訂合同，采用小組一對一、一對一負責的培訓形式，幫助班組成員盡快獲取知識并上崗盡早。每周進(jìn)行兩節課，記錄每節學(xué)習內容，不定期監測學(xué)習效果，在抽查的基礎上進(jìn)行兌現評估。

著(zhù)名籃球教練阿的江說(shuō)：針對一個(gè)球隊來(lái)說(shuō)，球員訓練就好比球員向銀行存錢(qián)，打比賽就好比球員從銀行取錢(qián)，要想打好比賽，贏(yíng)得比賽就必須向銀行存足夠的錢(qián)，只有這樣才能淵源不斷的從銀行取錢(qián)，這樣才會(huì )贏(yíng)得比賽。作為一支球隊是這樣，作為一個(gè)班組也是如此，只有培訓工作抓的扎實(shí)、有效，才能使得生產(chǎn)安全、平穩，才能創(chuàng )出效益，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。

你知道如何抓好班組建設嗎？以上就是新益為班組咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組設備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。