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                  你知道班組建設該如何加強嗎?
                  來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-10-29 瀏覽次數:

                    新益為班組建設咨詢(xún)公司概述:班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具,提升員工素質(zhì),夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元,最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

                     

                     

                    班組建設咨詢(xún)

                     

                    班組建設咨詢(xún)

                     

                    班組是企業(yè)管理中最基本的一級管理組織,是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。全面加強班組建設,實(shí)現班組管理的科學(xué)化、制度化、規范化,是實(shí)現企業(yè)管理現代化的重要任務(wù)。正確定位班組建設與管理

                     

                    班組建設是一項具有一定難度的系統工程,需要黨、政、業(yè)、團三方共同努力,共同管理;僅僅依靠哪個(gè)級別、哪個(gè)領(lǐng)導、哪個(gè)部門(mén)是遠遠不夠的,難以處理。企業(yè)要不斷加強對班組建設和管理的領(lǐng)導,樹(shù)立“班組是我的家,建設靠大家”的理念,提高組織者和參與者對班組建設和管理重要性的認識,實(shí)現統一領(lǐng)導和分工。

                     

                    集中管理,專(zhuān)業(yè)指導,真正將班組建設工作融入企業(yè)行為,將管理的觸角深入每個(gè)班組,細化到每個(gè)員工的責任,從而推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)步,完善班組各項管理制度

                     

                    選拔具有較高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定組織能力的班組長(cháng),制定各自的工作職責,完善崗位責任制和崗位操作辦法,明確班組長(cháng)負責制,形成班組集體領(lǐng)導管理制度以班組負責人為核心。

                     

                    開(kāi)展班組達標升級競賽,引導班組崗位“創(chuàng )新、創(chuàng )效、創(chuàng )優(yōu)”,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)精細化管理,成為推進(jìn)企業(yè)基礎管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續發(fā)展。

                     

                    建立必要的規章制度。沒(méi)有規則,沒(méi)有標準。要制定班組的各項管理制度,如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等,明確班組內部的工作職責、任務(wù)和操作規程。通過(guò)體系的建立和完善,使班組基礎工作的工作內容索引化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數字化、工作管理系統化。

                     

                    抓好班組硬件建設。加強班組硬件建設,可以直接讓員工看到公司對班組建設的投入,親身體驗“員工之家”的整潔、舒適、溫馨,不僅讓廣大員工保持良好的心理狀態(tài),而更好地從事生產(chǎn)工作,也會(huì )鼓勵員工改掉很多壞習慣,從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力,使企業(yè)實(shí)現利用環(huán)境留人的目的。培養和提高班組長(cháng)的素質(zhì)

                     

                    實(shí)踐證明,班組長(cháng)的素質(zhì)主要取決于班組長(cháng)的素質(zhì)。提高班級班組建設和管理水平的關(guān)鍵是選拔和培養具有一定文化程度、年齡適當、技能強、責任心強、能管理、能團結人的員工。

                     

                    可對班組長(cháng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、民主評價(jià)、持證上崗、競爭性招聘、定期培訓等,加強班組長(cháng)的培訓、選拔和使用;可定期召開(kāi)班組長(cháng)座談會(huì )和經(jīng)驗交流會(huì ),不斷探討新情況。集團細化管理方式,全面提升班組長(cháng)管理水平,推動(dòng)班組建設和管理邁上新臺階。加強班組管理的科學(xué)性

                     

                    班組合作要理順各自的關(guān)系,形成科學(xué)的共管體系。在明確工作目標的基礎上,將各項工作逐步分解,落實(shí)到班組和個(gè)人。從而調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性,促進(jìn)企業(yè)各項任務(wù)和目標的完成。同時(shí),要建立科學(xué)的考核機制,進(jìn)一步明確和正確處理班組的責任、權利和利益,改變分配問(wèn)題上的平均主義問(wèn)題,調動(dòng)員工積極性。

                     

                    提高班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。要大力推行實(shí)施全面質(zhì)量管理、實(shí)施目標管理、實(shí)施安全系統工程等現代管理方法,使班組管理逐步走上科學(xué)規范的軌道。

                     

                    你知道班組建設該如何加強嗎?以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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