新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組管理影響著(zhù)公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組管理影響著(zhù)決策的實(shí)施，影響著(zhù)企業(yè)目標利潤的最終實(shí)現。班組管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶。

班組管理咨詢(xún)

很多企業(yè)意識到，沒(méi)有基層班組的規范化管理，任何戰略目標和宏偉構想都是空中樓閣。在加強班組建設的過(guò)程中，自然離不開(kāi)班組管理制度的規范。在探討班組建設過(guò)程中，應從哪些方面來(lái)規范班組管理制度呢？

一、體系對應概念

不同的企業(yè)對班組管理體系的完備性有不同的要求。不少制造企業(yè)從以下十個(gè)方面規范班組管理制度：

1.班組管理例會(huì )制度

2.班組管理質(zhì)量體系

3.班組管理計劃系統

4.班組管理溝通系統

5.班組管理學(xué)習系統

6.班組管理創(chuàng )新體系

7.班組建設文化體系

8.班組管理財務(wù)制度

9.班組管理現場(chǎng)體系

10.班組管理激勵制度

二、解決問(wèn)題的具體方法

一般而言，與班組基礎管理相關(guān)的文檔包括管理需求、業(yè)務(wù)流程和工作界面等，可以與班組建設的主要內容相結合。對于不同的項目，最初可以按照以下順序進(jìn)行：

1）工作職責明確建立健全班組崗位責任制，明確班組工作分工和日常管理分工，將班組崗位職責明示上墻。

2）制度建設

1.建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀律、獎懲規定、安全管理、績(jì)效考核等，績(jì)效考核要體現公平、公開(kāi)、公正的原則，確?？?jì)效管理有標準、有事實(shí)依據，避免考核流于形式，關(guān)注個(gè)人意志。

2.制定作業(yè)標準，以現場(chǎng)管理為主要內容，制定作業(yè)標準、控制指標和勞動(dòng)定額。

3.建立班組消耗臺賬，與部門(mén)預算分解有機結合。

3）檔案管理

1.制定班組記錄分工清單，實(shí)現班組所有記錄專(zhuān)人管理。

2.制定記錄填寫(xiě)及管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規定要求。

3.制定班組各項記錄歸檔要求。部門(mén)所有記錄匯編整理成冊，統一要求，明確時(shí)間和分工，便于部門(mén)管理。

四、解決問(wèn)題的效果

完善班組管理制度要始終以建設和優(yōu)化班組基礎管理為目標。在具體實(shí)施中，重點(diǎn)可從基本制度、流程管理、工作界面規范等方面入手。

結合班組類(lèi)別和基本情況，重點(diǎn)制定實(shí)施要點(diǎn)，對班組成員基本管理情況進(jìn)行約束和檢查。在實(shí)施過(guò)程中不斷優(yōu)化，從而形成切實(shí)可行的制度和流程，為隊伍建設提供平臺和保障。

五、解決問(wèn)題的案例

一些企業(yè)在設備和安全生產(chǎn)方面需要更加重視，會(huì )對班組在這方面的表現和行為做出特殊要求。企業(yè)可以建立以下八項班組管理制度。

1）崗位責任制：崗位責任制是各項制度的核心，明確班組成員在生產(chǎn)中應履行的職責，避免出現跳崗、漏崗、離崗現象。

2）輪班制：上班時(shí)要向接班人員說(shuō)明產(chǎn)量、質(zhì)量、設備、安全等方面存在的問(wèn)題，班上能處理的，不留下班。

3）設備維護保養制度：設備的維護保養按“清潔、潤滑、調節、擰緊、防腐”十字定期進(jìn)行，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。

4）設備運行制度：各種設備及其性能、功能和工作原理都有其特定的程序和方法，操作切不可走捷徑，必須嚴格按照操作規程進(jìn)行。

5）巡檢制度：定期對設備、安全裝置、設施進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，避免事故發(fā)生。

6）崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能和清障能力，必須進(jìn)行崗位練兵，這也是適應新技術(shù)發(fā)展的需要。

7）安全活動(dòng)制度：每周一次班組安全活動(dòng)，組織班組成員學(xué)習上級有關(guān)勞動(dòng)保護法律法規和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習本崗位生產(chǎn)技術(shù)和安全衛生知識；還要緊密結合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例對班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。

8）安全責任制：包括不損壞設備、不傷害人員、不混淆工藝流程、不影響產(chǎn)品質(zhì)量，班組每個(gè)成員必須明確安全責任。

你知道班組管理該怎么規范嗎？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。