新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對象，直接承擔著(zhù)一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組管理有著(zhù)重要作用。

班組管理咨詢(xún)

班組是各項生產(chǎn)活動(dòng)的前沿陣地，班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎。企業(yè)的安全事故往往發(fā)生在生產(chǎn)現場(chǎng)和班組崗位上。因此，解決班組安全管理中存在的問(wèn)題，才能真正預防各類(lèi)事故的發(fā)生。

一、班組安全管理困難的原因

一是部分企業(yè)和車(chē)間負責人對安全工作重視不夠。極少數領(lǐng)導干部認為安全管理只是車(chē)間要重視的工作，班組只要按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)就行，安全管理是次要的。這種偏頗的認識，導致一些班組在安全生產(chǎn)方面的合理要求和具體困難得不到重視，解決不到位，影響了班組安全工作的開(kāi)展。

二是安全培訓落實(shí)不到位。許多企業(yè)實(shí)行三級安全培訓機制，絕大多數生產(chǎn)車(chē)間都能對員工進(jìn)行有效的安全培訓，但部分車(chē)間的二次安全培訓仍不到位。他們只是照本宣科、講形式、走過(guò)場(chǎng)。他們對班組長(cháng)使用多、培訓少，甚至派人冒名頂替培訓，讓他們甘愿冒違法違規的風(fēng)險，使班組長(cháng)的素質(zhì)得不到實(shí)質(zhì)性提升。

三是班組安全考核激勵機制不完善。目前，大多數企業(yè)都實(shí)行了崗位工資制。在崗位薪酬制度分配中，對安全生產(chǎn)份額沒(méi)有具體量化，對安全管理好的班組或個(gè)人獎勵很少甚至沒(méi)有獎勵。一般認為更多的扣除和更少的獎勵。安全出了問(wèn)題，班組長(cháng)首當其沖受到批評、扣減收入，其他班組成員也紛紛效仿，這使得一些班組長(cháng)和班組成員心里不平衡，消極對待甚至抵制安全管理工作的開(kāi)展。

四是安全違法行為處罰不到位。極少數員工依靠與某些領(lǐng)導千絲萬(wàn)縷的人情關(guān)系，不按章辦事，違規操作。班組在處理這一現象時(shí)，無(wú)數的勸告、指示、叮囑縈繞耳邊，讓班組長(cháng)束手無(wú)策、束手無(wú)策，只好放任自流，最終為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

二、解決班組安全管理難點(diǎn)的對策和方法

針對班組安全管理存在的不足，筆者認為企業(yè)各級領(lǐng)導要從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展考慮，提高對班組安全管理重要性的認識，幫助班組規范安全管理。時(shí)刻注意聽(tīng)取班組長(cháng)和職工的意見(jiàn)建議，教育職工群眾支持班組安全管理工作。

形成班組齊抓共管的“大安全”格局，營(yíng)造“人人事事保安全”“安全為管理”“效益為管理”的濃厚安全文化氛圍。切實(shí)解決班組安全管理中的一些問(wèn)題，充分調動(dòng)和激發(fā)每位員工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全工作“縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋、不留死角”，努力實(shí)現“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”的安全生產(chǎn)局面。

進(jìn)一步完善安全考核激勵機制。時(shí)刻關(guān)注班組安全管理檢查，及時(shí)查處生產(chǎn)現場(chǎng)各類(lèi)隱患，糾正違法違規行為，堵塞管理漏洞，制定嚴密的監控措施，徹底消除事故隱患，以此促進(jìn)班組安全管理工作的提升。對車(chē)間安全管理工作突出的班組，要通過(guò)多種渠道進(jìn)行宣傳獎勵。通過(guò)對年度安全先進(jìn)班組、安全操作能手、安全生產(chǎn)工作者等形式的考核評比，對獲獎班組和個(gè)人進(jìn)行表彰，最大限度調動(dòng)全體班組成員的積極性，達到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。

認真培養選拔班組長(cháng)。通過(guò)員工民主選舉與車(chē)間聘任相結合的方式，將業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、安全防護意識強、管理水平高的員工推薦到班組長(cháng)或安全員崗位。班組長(cháng)選派到位后，要手把手地教他們方法，從生產(chǎn)組織到人員管理，從安全重點(diǎn)到技術(shù)關(guān)鍵，從班組工作規范到各車(chē)間班組長(cháng)例會(huì )，專(zhuān)門(mén)制定方案，精心指導，使班組長(cháng)盡快成長(cháng)起來(lái)，在組織培養中走在前列。

總之，企業(yè)各車(chē)間要以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步抓好班組安全管理防范、規范作業(yè)、生產(chǎn)現場(chǎng)等基礎管理，切實(shí)解決問(wèn)題和消除安全死角、盲區和不足，為實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，構建和諧平安企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)持續健康又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的安全基礎。

如何解決班組安全管理的不足呢？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。