新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組管理工作在企業(yè)的基礎管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理，一可以大幅提升車(chē)間的管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，從而有力促進(jìn)車(chē)間可持續發(fā)展戰略性目標的實(shí)現。

班組管理咨詢(xún)

由于煤炭開(kāi)采是地下作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，生產(chǎn)過(guò)程復雜，受到水、火、氣、煤塵、噴煙等多種自然災害的威脅，煤礦生產(chǎn)安全問(wèn)題比其他行業(yè)更為重要、復雜、難以解決。因此，安全生產(chǎn)歷來(lái)是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。

一、一個(gè)人的心理因素分析

1、不安全的心理狀態(tài)

焦慮心理狀態(tài)是指發(fā)生錯誤和違規操作的各種心理狀態(tài)。其根源多在于社會(huì )因素、環(huán)境因素、勞動(dòng)管理以及本人先天性心理素質(zhì)。其主要表現為：①僥幸心理、②投機心理、③逆反的心理、④湊興心理。

2、心理主體面臨的周?chē)h(huán)境

①工作環(huán)境

人們勞動(dòng)總是離不開(kāi)特定的環(huán)境。煤炭生產(chǎn)特殊的開(kāi)采方式和惡劣的工作環(huán)境造就了煤礦工人這個(gè)特殊的群體。煤炭生產(chǎn)的第一現場(chǎng)是井下，井下環(huán)境與一般工作環(huán)境有很大不同。煤礦地下環(huán)境的復雜性，以及給工作帶來(lái)的負擔和危害，構成了煤礦礦工勞動(dòng)的特殊性：勞動(dòng)強度大、安全衛生條件差、工作時(shí)間長(cháng)、環(huán)境艱苦。

②人機系統

在生產(chǎn)活動(dòng)中，人是勞動(dòng)的主體，環(huán)境是條件，機器是勞動(dòng)工具。隨著(zhù)工具改良的發(fā)展，人與機器的關(guān)系發(fā)生了變化。井下的機械系統比較復雜，空間小，設備多，重，崗位轉換頻繁。人機系統的特殊性，給工作帶來(lái)很多不利，其中勞動(dòng)強度大、人機匹配不恰當，是事故頻發(fā)的原因。

③團體控制

人的任何行為都是社會(huì )行為，煤礦事故的心理行為是在團體中醞釀的。煤礦區隊作為基層組織，除了各種規章制度構成了這個(gè)集團的正式規定外，還有一部分是包含安全意識等非正式規定的勢利眼。群體在相互作用下，會(huì )發(fā)生種類(lèi)化的過(guò)程。

3、安全行為分析

人的安全行為復雜而動(dòng)態(tài)，具有多樣性、計劃性、目的性、可塑性，受安全意識的調節，受思維、情感、意志等心理活動(dòng)的支配，同時(shí)受道德觀(guān)、人生觀(guān)、世界觀(guān)的影響態(tài)度、意識、知識、認知決定并遵循人的安全行為水平由于千差萬(wàn)別的個(gè)性，人類(lèi)的自由度比機器大得多。

關(guān)于人的不安全行為分析，從人的行為、動(dòng)機、心理狀態(tài)入手，研究人為失誤導致不安全行為的主要原因。由于各種不安全的動(dòng)作、不安全的操作，發(fā)生了安全事故。

4、人的行為因素分析

行為科學(xué)理論認為，人類(lèi)行為受社會(huì )、生理、環(huán)境等因素的影響。因此，生產(chǎn)中發(fā)生的不安全行為、人為錯誤、“三違”的發(fā)生原因很復雜。有了這樣的認識，對人為事故的分析就不應該停留在“人的錯”的層面上，而應該更深入地分析。

二、“控制人”的方法和措施

1、加強技術(shù)管理，提高員工操作力

安全事故的發(fā)生一般發(fā)生在生產(chǎn)第一線(xiàn)，據不完全統計，約98%的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生是由于員工的不安全操作，因此客觀(guān)上這些事故可以完全避免。因此，加強技術(shù)管理，提高員工操作力，可以大大減少不安全操作行為的發(fā)生，有效防止安全事故的發(fā)生。

2、以安全教育為基礎，重視思想引導力

安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行需要有安全思想的員工完成，員工抓住安全的積極性和能動(dòng)性、安全生產(chǎn)的管理都離不開(kāi)安全教育。重視從思想上著(zhù)手，向員工灌輸積極強烈的安全意識，將極大地促進(jìn)安全生產(chǎn)的持續順利進(jìn)行。

3、發(fā)揮績(jì)效考核的牽引力

具體措施有：推行安全積分獎勵制度、結構工資制的雙重基礎獎懲評估方法、礦工嘉獎勵令制度等。具體內容如下。

①在工作保障上應重視和拉動(dòng)績(jì)效考核

②在干部考核中重量更重的質(zhì)量

③嚴格審查目標

4、加強責任執行力的管理

煤炭企業(yè)安全管理的重點(diǎn)在基層隊，在井下現場(chǎng)，關(guān)鍵是基層管理干部。只有抓好基層不放松，抓好現場(chǎng)，充分發(fā)揮各級管理干部特別是基層干部在安全管理工作中的作用，才能從根本上堵塞安全管理漏洞，最大限度地保障安全生產(chǎn)。

因此，煤礦必須結合傳統手段和創(chuàng )新思維，積極探索和實(shí)踐新的安全管理方法，降低安全管理重點(diǎn)作為安全管理創(chuàng )新的突破口，狠抓管理責任的落實(shí)，確保安全措施的有效實(shí)施。

在責任的執行上，要嚴格關(guān)閉。安全工作的關(guān)閉是衡量安全管理是否到位的主要標志，要把落實(shí)責任的重點(diǎn)放在關(guān)閉上，把一切事情重新關(guān)閉，把一切事情都做好，提高安全質(zhì)量管理的效能。

你知道煤炭企業(yè)班組管理怎么做嗎？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。