新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設是一項筑基工程，是企業(yè)管理的基礎，加強班組建設是增強企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、成就卓越企業(yè)的重要抓手，在進(jìn)行班組建設時(shí)我們要為班組的建設制定相應的方案。

班組建設咨詢(xún)

隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，現代企業(yè)班組建設必須以安全、質(zhì)量、效益、文明生產(chǎn)為中心，以企業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)量和企業(yè)最佳經(jīng)濟效益為最終目標，全面培養員工的創(chuàng )新意識，充分發(fā)揮他們的聰明才智。因此，抓好班組建設，對企業(yè)發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。那我們如何加強班組建設呢？

一、抓緊制定班組建設的總體目標

班組建設的首要任務(wù)是抓好班組建設的總體目標。要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作和奮斗目標，結合班組的性質(zhì)、特點(diǎn)、所處的環(huán)境等條件，充分考慮班組的組織機構、安全生產(chǎn)目標、基礎管理目標、工作質(zhì)量目標、經(jīng)濟效益目標。有了整體目標，班組建設工作才能有條不紊地進(jìn)行。

二、選擇班組建設的組織者

班組建設要依靠人來(lái)實(shí)施，班長(cháng)是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要依靠他們來(lái)組織實(shí)施，因此，順利選拔班長(cháng)是非常重要的。

1、班長(cháng)必須具備優(yōu)秀的品德、卓越的才能，其中“德”尤為重要。只有班長(cháng)的德行好，才能凝聚班組的人心，提高凝聚力和戰斗力。

2、班長(cháng)必須具有創(chuàng )新能力。好班長(cháng)在完成任務(wù)的同時(shí)，要不斷創(chuàng )新，不斷為企業(yè)領(lǐng)導提供合理化建議，不斷開(kāi)創(chuàng )班組工作新局面。

3、班長(cháng)必須具備管理能力，把全班團結在一起，才能充分發(fā)揮集體的智慧。班長(cháng)要果斷扎釘子，大膽抓住，嚴格管理。欺凌軟怕硬，不得引起離心分離。

三、努力提高員工對班組建設工作的認識

有些員工認為，在班組就是在企業(yè)的最底層，班組建設的好壞與自己無(wú)關(guān)，無(wú)論上級叫你做什么，做什么，工作都沒(méi)有起色，還會(huì )發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。要努力提高這些員工對班組建設工作的認識。

1、加強員工主人翁的責任感

如果他們搞好班組建設，搞好安全生產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)濟效益就會(huì )提高，職工個(gè)人利益也會(huì )明顯提高。員工是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接創(chuàng )造者，員工為企業(yè)創(chuàng )造的利潤越多，其個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值就越顯現。

2、明確班組建設的重要性

為了讓員工了解，班組的建設直接影響著(zhù)企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益的運行。明確班組建設的重要地位，就能調動(dòng)職工搞好班組建設的積極性。

四、建立健全班組建設各項規章制度

班組要結合自身特點(diǎn)制定一系列規章制度。這些制度應在對班組的各項工作進(jìn)行深入、細致、針對性的研究后，由集體智慧制定。制定的制度應可行、非常細化、具有可操作性。

1、要健全班組建設的各項工作標準

使班組成員在工作中能夠有章可循，杜絕工作中不規范的行為，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)班組的安全生產(chǎn)。

2、必須建立完善的培訓制度

隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)不斷應用于安全生產(chǎn)，生產(chǎn)班組是這些新技術(shù)、新方法的具體應用者。因此，集團必須加強對員工的技術(shù)培訓，積極引導員工學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)。如果班組培訓工作做得好，就能出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)，如果班組培訓工作做得好，班組建設就會(huì )有創(chuàng )新、有活力、有活力。

3、必須健全各項經(jīng)濟責任評價(jià)制度

建立這一制度的前提是企業(yè)必須賦予班組經(jīng)濟責任制考核的自主權。班組應當在工作中引入激勵機制，明確獎懲。審查時(shí)必須公開(kāi)、公正和公平。從而有效調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，增強員工凝聚力，充分發(fā)揮員工的聰明才智。

五、認真落實(shí)班組各項規章制度

實(shí)行班組的規章制度，需要做好以下工作

1、班組在執行規則時(shí)要強調“嚴”字。

制度面前人人平等，必須避免失去原則，變老。班組的經(jīng)濟責任制考核必須動(dòng)真格，不能發(fā)生只有考核不受懲罰的現象。班長(cháng)要大膽鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，堅決制止工作中的不規范行為。

2、發(fā)揮班長(cháng)的領(lǐng)導作用。

在執行制度中任職的小組長(cháng)率先樹(shù)立榜樣，經(jīng)常組織小組成員學(xué)習各種規則，深入人心，交給行動(dòng)。班長(cháng)要檢查各種制度的執行情況，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理。

6、定期總結分析班組建設工作

班組建設工作是一項長(cháng)期艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理中永恒的課題。作為班長(cháng)要根據班組建設的總體目標定期總結分析班組建設工作，更新觀(guān)念，以辨證的觀(guān)點(diǎn)分析出現的新情況和新問(wèn)題。及時(shí)修改不合時(shí)宜的工作目標，使班組建設不斷朝著(zhù)新的目標邁進(jìn)。

你知道如何抓好班組建設嗎？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。