新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對象，直接承擔著(zhù)一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組管理有著(zhù)很大的作用，那你知道發(fā)電企業(yè)該如何做班組管理嗎？

班組管理咨詢(xún)

一、班組精細化管理實(shí)現日常工作精細化

班組的精細化管理是一項系統工程，只有不斷探索、保持一定時(shí)間、扎實(shí)推進(jìn)，才能取得實(shí)效。因此，班組的日常工作必須進(jìn)行精細化管理，強化精細化管理意識，尋求真正的實(shí)用性，從點(diǎn)滴做起，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，扎實(shí)抓，采取各種措施降低節能，降低生產(chǎn)成本班組的細分管理主要是節能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化運行方式，杜絕浪費，將各項損失、班組各項指標、參數控制在月度計劃指標范圍內，使月度小指標更好，以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益為此，必須貫徹全面貫徹、安全第一、預防為主、綜合治理的方針。在安全管理控制方面必須細致、細致、嚴格。

二、班組的細分管理要強調安全目標

在安全教育方面，對剛進(jìn)入工作崗位的新員工，從基本的安全知識、安全規程和安全技能入手，嚴格按照“三級教育”，抓緊時(shí)間、保質(zhì)、保量、逐一、逐步過(guò)關(guān)，扎實(shí)制定進(jìn)廠(chǎng)安全教育門(mén)檻，“沒(méi)有目標，就沒(méi)有努力的方向。要制定班組安全生產(chǎn)目標，發(fā)揮班組安全目標責任管理的功能，實(shí)現安全生產(chǎn)月度目標的良性循環(huán)。

三、班組精細化管理要把事故控制在萌芽狀態(tài)

監督檢查是安全管理工作中不可缺少的部分，是消除風(fēng)險、防止事故發(fā)生、改善工作條件的重要手段。要加強監督檢查的細致管理，通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程細節的嚴格監督控制，及時(shí)堵塞漏洞，消除及時(shí)存在的不安情緒，將事故控制在萌芽狀態(tài)。在發(fā)電生產(chǎn)中，對運行班組來(lái)說(shuō)，最基本的任務(wù)是監測、分析、操作調整。

日常工作中，各管理人員和相關(guān)操作人員要認真分析操作中存在的弱點(diǎn)和易發(fā)生的問(wèn)題，分析重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)，逐項列出對策，向任何人揭示，以提高人身防范、設備防范和事故處理能力，做到操作無(wú)誤例如，電氣的反向制動(dòng)操作、鍋爐、汽輪機的啟停、危險品化學(xué)的使用等，具體的操作必須由專(zhuān)人監督操作的全過(guò)程。

四、班組的精細化管理要以人為本

要牢牢把握既是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是關(guān)鍵因素的“以人為本”班組的細分管理，必須重視五點(diǎn)。

一是民主治理，通情達理

有事多和班組人員商量，征求班組人員意見(jiàn)，集思廣益，不孤注一擲地計算，工作中出現問(wèn)題要主動(dòng)負責，尊重員工，不要用權力欺壓人。

二是注意交流，是有感情的人

工作中有矛盾時(shí)，不要回避，而是要真誠、耐心地溝通，注重團結對自己有意見(jiàn)的同志，員工有困難時(shí)要積極、熱心地幫助。

三是注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇夸獎。

工作中不要只盯著(zhù)員工的缺點(diǎn)，要發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，注意讓員工改正缺點(diǎn)，夸獎是最不劃算的激勵措施之一。

四是培養員工建立班組的集體觀(guān)念。

班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員，必須樹(shù)立團隊意識，團結在一起工作。

五是制度面前人人平等，沒(méi)有特別的人、特別的事

安全是人實(shí)現的，要抓住安全，就必須抓住人心，抓住人心，安全才能得到保障。因此，在日常工作中，要時(shí)刻以對員工負責的態(tài)度，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，時(shí)刻找釘子戶(hù)商量，耐心、愛(ài)心教育他們，換心，安全是為自己、為家庭、為家庭讓我們深刻了解是為了社會(huì )的安全教育觸及員工的思想靈魂深處，讓所有員工融入班組這個(gè)大家庭，讓所有人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖，激發(fā)員工的士氣，讓所有人都有成為安全模范兵的思想意識五是班組細分管理要結合崗位技能培訓計劃和企業(yè)總體規劃，根據生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)薄弱環(huán)節、崗位技術(shù)需求、員工文化水平和素質(zhì)等制定。

六、現場(chǎng)積極推進(jìn)班長(cháng)的安全精細化管理

安全精細化管理最直接的執行者和執行者應該是班長(cháng)。監督檢查工作中，不僅要檢查和改進(jìn)表面問(wèn)題，更重要的是分析和總結通過(guò)檢查發(fā)現的問(wèn)題，尋找深刻的原因，從根本上解決，彌補管理中的不足和不足，進(jìn)一步提高管理水平。

加大基層班組建設力度，進(jìn)一步明確班長(cháng)的責任、權利、效益，制定月度優(yōu)秀班長(cháng)考核辦法，制定班長(cháng)考核細則，關(guān)鍵是要用班長(cháng)的工作職責標準要求、考核。我們的“六三”工作法，即“三勤、三細、三穿、三少、三必談、三提高”應用于實(shí)際工作中，保證了班組實(shí)現安全精細的管理。

你知道發(fā)電企業(yè)如何做班組管理嗎？以上就是新益為班組咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。