班組建設是油田基層建設的著(zhù)力點(diǎn)，近年來(lái)，油田圍繞班組建設，抓住關(guān)鍵環(huán)節，加大推進(jìn)力度，以夯實(shí)班組基礎、激發(fā)班組活力為主線(xiàn)，以強化執行力建設為重點(diǎn)，切實(shí)加強基層班組建設，促進(jìn)了基層建設水平的不斷提升，推動(dòng)了企業(yè)的持續有效較快協(xié)調發(fā)展。關(guān)于油田班組建設，精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司總結以下幾點(diǎn)內容。

班組建設

一、班組建設與管理的主要內容

班組建設與管理，是指在企業(yè)統一領(lǐng)導指揮下，按照科學(xué)規律而開(kāi)展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。班組建設的內容主要是思想建設、組織建設、制度建設和業(yè)務(wù)建設等。班組是一個(gè)集體，如何有效合理地把職工組織動(dòng)員起來(lái)，除了有一套健全和完善的規章制度外，職工思想政治工作至關(guān)重要，有時(shí)候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效。班組應該有充分的時(shí)間用于學(xué)習，并持之以恒。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外，馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論都應該是職工學(xué)習的內容。要堅持黨的基本路線(xiàn)和基本方針，加強思想道德建設，以科學(xué)的理論武裝人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新型職工。所以，班組是企業(yè)進(jìn)行思想政治教育的主要陣地。

1、班組的組織建設主要指班組長(cháng)的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。班組成員處在生產(chǎn)第一線(xiàn)，班組長(cháng)是生產(chǎn)組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”，班組長(cháng)的選配十分重要。一定要選拔思想好、安全責任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔任班組長(cháng)。這方面中心通信事業(yè)部程控班可以作為示例，中青兩位工程師作為正副班長(cháng)，不但從技術(shù)上引領(lǐng)大家，而且在員工溝通管理上各盡其責，中對中，青對青，使班級呈現出一派蒸蒸向上和諧共進(jìn)的狀態(tài)。這樣在班組長(cháng)的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團結全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)。班組的組織建設除了班組的合理構成外，就是班組的民主管理。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，也是企業(yè)民主管理的基礎。比如開(kāi)班組民主管理會(huì )和民主生活會(huì )，這是職工參加企業(yè)管理的重要形式，也是傾聽(tīng)職工呼聲，討論決定班組重大問(wèn)題，了解職工工作、學(xué)習和生活情況的重要途徑。

2、班組的制度建設，是指班組制定、執行和不斷完善各種規章制度的過(guò)程。班組規章制度，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規范和準則。建立合理的班組規章制度，如崗位責任制、交接班制，以及安全、質(zhì)量、設備、工具、勞動(dòng)管理等制度，有助于實(shí)現班組的科學(xué)管理，消除班組工作中混亂和內耗現象，保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

3、班組的業(yè)務(wù)建設，就是在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟活動(dòng)中，不斷學(xué)習和掌握各項專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)，增強班組計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的能力，使各項專(zhuān)業(yè)管理的要求在班組得到落實(shí)。班組業(yè)務(wù)建設的內容，涉及到班組生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設備工具管理、勞動(dòng)管理、安全文明管理、原始記錄管理，以及推進(jìn)企業(yè)班組現代化建設等方面，使班組業(yè)務(wù)細化，明朗化，安全化。尤其對于我們通信部門(mén)來(lái)講，數據量比較大，對于工作記錄的明細要求更加高。隨著(zhù)通信事業(yè)的日趨發(fā)展，通信知識更是更新月異，所以定期的知識培訓就顯得格外重要。員工的知識素質(zhì)提高了，班組工作的基礎就更為拓實(shí)。

二、班組建設的幾點(diǎn)思考

1、消除員工的不平衡心理，克服班組的惰性毒瘤?；鶎影嘟M，特別是油田生產(chǎn)的基層班站中，工作的正常運行不僅需要班站長(cháng)的指揮和協(xié)調，更需要員工主觀(guān)能動(dòng)性的配合。在實(shí)際生產(chǎn)工作中，油田基層單位的工作不同于其它某些類(lèi)型的企業(yè)。比如說(shuō)有的企業(yè)有嚴格的流水作業(yè)程序和任務(wù)分配，通過(guò)一定強度的傳遞將生產(chǎn)任務(wù)分配到不同的車(chē)間、不同的班組直至個(gè)人，個(gè)人的工資收益與本身的重復性作業(yè)有緊密的聯(lián)系。在油田基層班站中，除了必須的生產(chǎn)狀態(tài)變更或遞進(jìn)是需要班組長(cháng)分配生產(chǎn)任務(wù)，更多需要員工本身是否積極的參與和投入到生產(chǎn)運行的維護中，是否將工作的責任擔負起來(lái)，是否具備作為班組集體一員的榮譽(yù)感和使命感。這不僅取決于員工個(gè)人的能力、素質(zhì)、修養，取決于上一級或更上一級的管理制度和體制，還取決于班站長(cháng)的管理方法和管理策略，且后者對調動(dòng)員工積極性和責任感有更強的促進(jìn)作用和深遠意義。

2、細化績(jì)效考核制度，杜絕“鉆空子”的行為?？?jì)效管理是提升班組精益化管理水平，調動(dòng)員工工作積極性的重要途徑?？?jì)效考核制度是必要的，同時(shí)績(jì)效考核制度的完善更是必要的。獎金考核，就要全面覆蓋員工的工作，肯定員工的工作，尊重員工付出的勞動(dòng)，不能因為員工的默默無(wú)聞而忽視，細化每一條考核制度，讓班站員工真正做到心服口也服。在油田班站管理中，將績(jì)效考核落到實(shí)處，真正做到“公開(kāi)、公正、公平”?？?jì)效考核制度在把日?？记?、連班作業(yè)、班站臨時(shí)增加的工作內容納入考核的基礎上，將考核內容進(jìn)一步細化?？己藘热輵园嗾救债a(chǎn)工作為依據，將日常工作量化，用數字說(shuō)話(huà)，建立透明化的績(jì)效管理制度，不斷更新完善獎懲制度，把獎懲與績(jì)效管理、規范管理緊密結合在一起。

3、標準化管理班組，強化監督和管理力度，提高班組整體素質(zhì)。班組管理需要有層次的實(shí)現標準化。首先，要積極完善班組建設體制，建立健全班組組織管理，進(jìn)一步明確班組管理責任，形成符合標準化的管理體制和層次。其次，把各個(gè)班組的建設工作有機整合，減少不必要的重復設置，保證班組與班組之間管理信息的對稱(chēng)。

實(shí)現班組管理民主的標準化，對班組民主管理的內容、方式從組織上落實(shí)，從制度上保證。通過(guò)每天早會(huì )、班前講話(huà)、每周例會(huì )等形式，鼓勵班組的成員參與生產(chǎn)決策，廣泛征求合理化建議，并不斷改進(jìn)和完善員工意見(jiàn)反饋體系，最大程度發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使班組每一名成員都能敢于發(fā)言，暢所欲言。提升班組管理的整體執行力，從根本上要提升每名員工的技術(shù)水平和基本素質(zhì)，技術(shù)水平的提高是必要的，擁有良好的基本素質(zhì)和修養也是必不可少的。強化教育，就是在提高員工工作能力的同時(shí)，也要培養員工的責任心和大局意識，不要總是斤斤計較個(gè)人得失，消除員工的自私心理心態(tài)，真正認識到班組和企業(yè)的榮辱與自己息息相關(guān)，培養奉獻精神和服務(wù)精神。

三、結論

總之，油田是個(gè)大家庭，班組則是這個(gè)大家庭的基礎。加強和搞好班組建設，向企業(yè)提供重要的人力資源、良好生產(chǎn)環(huán)境，對油田的發(fā)展具有十分重要的積極作用。