如何利用TPM設備管理提高利用率

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理是針對設備的一種管理工具，它不是為了管理而管理，而是為了設備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮最大的作用，降低設備的故障率，延緩其使用壽命，降低成本，提高生產(chǎn)量，為企業(yè)創(chuàng )造更高的效益。

TPM設備管理之適應性維修

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)企業(yè)設備不斷朝著(zhù)大型化、高速化和自動(dòng)化方向發(fā)展，設備在生產(chǎn)上的重要性日益增大。從TPM設備管理方面來(lái)看，隨著(zhù)產(chǎn)量的變化、設備劣化的發(fā)展、診斷技術(shù)的進(jìn)步及周?chē)鞣N條件的變化，其體制、方式、方法也應作適應性的變化。適應性維修也就應運而生。

實(shí)現TPM管理的基礎。

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來(lái)徹底推進(jìn)，應將“把生產(chǎn)線(xiàn)員工培養成操作能手；把設備人員培養成維修醫生；把技術(shù)人員培養成各方面的專(zhuān)家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標。新世紀企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實(shí)現人才競爭力的具體策略。

TPM設備操作者能力要求

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM在整體效應上，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的生產(chǎn)管理，實(shí)行全員宣傳教育。在落實(shí)TPM設備管理工作時(shí)，要逐級向下分解、嚴格落實(shí)、認真考核，使各方面關(guān)系協(xié)調、融洽，把全體職工都科學(xué)地組織起來(lái)，使每個(gè)人都明確自己的作用，了解自己需要具備哪些能力。

TPM設備維護保養制度

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：為加強TPM設備維護保養力度、貫徹“預防為主”和“維護與計劃檢修相結合”的原則，為使設備始終經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長(cháng)設備使用壽命，保證設備長(cháng)期穩定運轉，保障生產(chǎn)交貨期，特制訂本制度。

TPM設備自主維護勢在必行

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：近幾年，制造設備的自動(dòng)化程度不斷提升，對設備維護人員的能力不斷提出挑戰。為使設備發(fā)揮最大限度的潛力，需要做好TPM設備自主維護，要求現場(chǎng)人員充分了解設備，診斷設備是否處在最佳生產(chǎn)狀態(tài)。