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新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述:在醫療設備管理的過(guò)程中,將醫療TPM設備維修工作作為管理的基礎,將醫療設備質(zhì)量控制工作作為管理的新模式,其能夠提高設備性能的完好率、減低設備的維修率和維修成本,同時(shí)也為避免由于醫療設備質(zhì)量問(wèn)題而增加患者的就診次數和費用等??傊?,醫療TPM設備維修與質(zhì)量控制的優(yōu)劣不僅是醫院醫療技術(shù)水平的象征,而且也是醫院服務(wù)水平的重要衡量標準之一。
新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述:加強企業(yè)管理,建立現代企業(yè)制度是國有大中型企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵。TPM設備管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)實(shí)施成本戰略降耗增效的核心,也是決定企業(yè)市場(chǎng)競爭能力和應變能力的關(guān)鍵所在。
Nlean新益為精益咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,大量新興技術(shù)迅速的涌入制造業(yè),給制造業(yè)設備管理帶來(lái)了機遇和挑戰。目前,精益TPM設備維修管理模式成為國際上廣泛運用的設備管理模式,是提高設備管理水平的有效利器。
新益為T(mén)PM設備管理咨詢(xún)公司概述:綜合生產(chǎn)保養,是為提高生產(chǎn)率而評價(jià)生產(chǎn)設備的改善活動(dòng)。TPM設備管理是一個(gè)綜合概念,首先它是以追求生產(chǎn)系統效率的最高值為目標,再者是要求員工從改變作業(yè)意識到使用各種有效手段,構筑能預防所有災害和不良產(chǎn)品的出現。
益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:每個(gè)企業(yè)內部都藏著(zhù)巨大的潛力,如何把企業(yè)內部潛力挖掘出來(lái),這是管理者們致力探索的重要課題。某電廠(chǎng)運用TPM現代科學(xué)管理理論,形成了一套現代TPM規范化工作法,規范化管理的基本內容是“三定”、“五按”、“五干”,簡(jiǎn)稱(chēng)為T(mén)PM規范化“355”工作法。
新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述:TPM自主維護活動(dòng)是以制造部門(mén)為中心的操作者的活動(dòng),是指通過(guò)維持設備的基本條件、遵守使用條件,展開(kāi)一點(diǎn)課教育的訓練和實(shí)踐,操作者按照自己制定的基準維持設備正常運行的活動(dòng)。