TPM管理如何處理好設備事故？新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理是一種全面設備維護管理方法，旨在提高設備的可靠性、性能和生產(chǎn)效率。處理設備事故是TPM管理中一項重要的任務(wù)。

TPM管理咨詢(xún)

一、TPM管理之分析設備事故

設備發(fā)生事故要立即切斷電源，保持現場(chǎng)，采取應急措施，防止損失擴大。

按設備分級管理的有關(guān)規定上報，并及時(shí)組織有關(guān)人員根據“三不放過(guò)”的原則（事故原因分析不清不放過(guò)、事故責任者與群眾未受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)），進(jìn)行調查分析，嚴肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓。

一般事故由事故單位負責人組織有關(guān)人員，在設備管理部門(mén)參加下分析事故原因。如事故性質(zhì)具有典型教育意義，由TPM設備管理部門(mén)組織全廠(chǎng)設備人員、安全員和有關(guān)人員參加的現場(chǎng)會(huì )共同分析，使大家都受教育。

重大及特大事故由企業(yè)主管設備到廠(chǎng)長(cháng)（總工程師）主持，組織設備、安全、技術(shù)部門(mén)和事故有關(guān)人員進(jìn)行分析。必要時(shí)還可組織事故調查組，吸收相近專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員參加，分析事故原因，制定防范措施，提出處理意見(jiàn)。

二、TPM管理之設備事故搶修

在分析出事故原因的前提下，積極組織搶侈，減少換件，盡可能地減少修復費用。

事故搶修需外車(chē)間協(xié)作加工的，必須優(yōu)先安排，不得拖延修期，物資部門(mén)應優(yōu)先供應檢修事故用料，盡可能地減少停修天數。

三、TPM管理之設備事故上報

發(fā)生事故單位，應在事故發(fā)生后3天內認真填寫(xiě)事故報告單，報送設備管理部門(mén)。一般事故報告單由設備管理部門(mén)簽署處理意見(jiàn)，重大事故及特大事故由廠(chǎng)主管領(lǐng)導批示后報上級主管部門(mén)。

設備事故經(jīng)過(guò)分析、處理并將設備修復后，應按規定填寫(xiě)維修記錄，由車(chē)間設備技師（機械員）負責計算實(shí)際損失填人設備事故報告損失欄內，報送設備管理部門(mén)。

企業(yè)發(fā)生的各種設備事故，設備管理部門(mén)每季應統計上報。重大、特大事故應在季報表內附上事故概況與處理結果。

四、TPM管理之設備事故記錄

設備事故報告記錄應包括以下內容：

1、設備編號、名稱(chēng)、型號、規格及事故概況。

2、事故發(fā)生的前后經(jīng)過(guò)及責任者。

3、設備損壞情況及發(fā)生原因，分析處理結果。重大、特大事故應有現場(chǎng)照片。

4、發(fā)生事故的設備進(jìn)行修復前后，均應對其主要精度、性能進(jìn)行測試；設備事故的一切原始記錄和有關(guān)資料，均應存人設備檔案。凡屬設備設計、制造質(zhì)量的事故，應將出現的問(wèn)題反饋剄原設計、翻造單位。

五、TPM管理之設備事故處理

設備事故發(fā)生后，必須遵循“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，任何設備事故都要查清原因和責任，對事故責任者按情節輕重、責任大小、認錯態(tài)度分別給予批評教育、行政處分或經(jīng)濟處罰，觸犯刑律的要依法制裁，并制訂防范措施。

對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個(gè)人，應加重處罰，并追究領(lǐng)導責任。

對于設備和動(dòng)能供應過(guò)程中發(fā)生的未遂事故應同樣給予高度重視，本著(zhù)“三不放過(guò)”的原則，分析原因和危害，從中吸取教訓，采取必要措搐，防止類(lèi)似設備事故的發(fā)生。

總之，在處理設備事故時(shí)，要注意保持冷靜、及時(shí)采取措施、確保人員安全、減小財產(chǎn)損失，并嚴格按照相關(guān)規定和程序進(jìn)行處理。同時(shí)，要加強設備管理和維護保養，提高員工的安全意識和技能水平，以預防設備事故的發(fā)生。

TPM管理如何處理好設備事故？以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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