如何做好設備現場(chǎng)管理咨詢(xún)？新益為設備管理咨詢(xún)公司概述：設備現場(chǎng)管理咨詢(xún)是指圍繞設備的使用、維護、修理、改造等活動(dòng)所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調、控制等活動(dòng)。它是生產(chǎn)技術(shù)管理的重要組成部分，是一種生產(chǎn)系統內的計劃管理活動(dòng)，目的是實(shí)現設備壽命周期費用最低。

設備現場(chǎng)管理咨詢(xún)包括組織和技術(shù)兩方面內容。組織是指按照一定的程序，由不同人或組織所組成的一個(gè)團體，它是現場(chǎng)管理活動(dòng)中的重要方面。技術(shù)是指在設備現場(chǎng)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調和控制所需要的技能和方法。它主要包括三方面內容：

設備現場(chǎng)管理咨詢(xún)

1、設備現場(chǎng)管理咨詢(xún)計劃

2、組織與協(xié)調

3、控制與監督

設備現場(chǎng)管理，一般可分為四個(gè)階段：

一、準備階段。在此階段主要任務(wù)是研究、分析現場(chǎng)情況，制定現場(chǎng)管理規劃。主要內容包括：（1）調查研究；（2）綜合評價(jià)；（3）預測計劃；（4）制訂計劃；（5）制定計劃并檢查計劃執行情況。

二、實(shí)施階段。在此階段主要任務(wù)是依據分析研究制定的現場(chǎng)管理規劃，開(kāi)展各項現場(chǎng)管理活動(dòng)，并對現場(chǎng)管理工作進(jìn)行控制和監督，保證設備正常運行。主要內容包括：（1）設備點(diǎn)檢計劃；（2）設備潤滑計劃；（3）設備維修計劃；（4）設備隱患治理計劃；（5）設備事故處理計劃；（6）安全文明生產(chǎn)及環(huán)境保護工作計劃等。

三、總結階段。在此階段主要任務(wù)是對整個(gè)現場(chǎng)管理工作進(jìn)行總結，并提出存在的問(wèn)題和今后改進(jìn)措施，從而不斷提高現場(chǎng)管理水平。主要內容包括：（1）工作總結；（2）經(jīng)驗介紹；（3）存在問(wèn)題分析及解決辦法的制訂等。

四、提高階段。在此階段主要任務(wù)是提高現場(chǎng)管理水平，促進(jìn)現場(chǎng)技術(shù)進(jìn)步，不斷改善現場(chǎng)環(huán)境，使設備的利用率進(jìn)一步提高，確保設備的安全和經(jīng)濟運行，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟效益的提高。

總之，做好設備現場(chǎng)管理是一項復雜而又繁瑣的工作，必須堅持實(shí)事求是、因地制宜的原則，在總結以往經(jīng)驗教訓基礎上不斷提高管理水平，力求做到安全第一、預防為主、合理安排、規范管理，從而使設備始終處于最佳狀態(tài)運行，有效地發(fā)揮其潛能和效率。

以上就是新益為設備管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的設備管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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