你知道什么是TPM管理八大支柱嗎？新益為TPM管理咨詢(xún)機構概述：TPM管理活動(dòng)的開(kāi)展有八個(gè)重點(diǎn)，被稱(chēng)為T(mén)PM的八大支柱。八大支柱包括工廠(chǎng)管理的各個(gè)方面，具體包括個(gè)別改善、自主保全、專(zhuān)業(yè)保全、初期管理、質(zhì)量保證、安環(huán)改善、事務(wù)效率、人才培養等。其中自主保全最為重要在TPM咨詢(xún)管理方面核心內容之一。

TPM咨詢(xún)

在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)內部各部門(mén)的分工必然會(huì )導致管理效率的整體下降，而行業(yè)八大支柱通常需要跨部門(mén)的機制來(lái)實(shí)現。這樣，通過(guò)開(kāi)展跨部門(mén)的改進(jìn)活動(dòng)，利用重疊的小組活動(dòng)來(lái)實(shí)現意識和行為的改變，整個(gè)管理過(guò)程可以連貫一致，從而達到最佳的整體設備效率和運營(yíng)效率。

1、個(gè)別改善：

－個(gè)別改善是為了實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標，對一些具體的、重要的重大問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)；

－個(gè)別改善活動(dòng)的實(shí)施需要解決以下三個(gè)問(wèn)題：

（1）有效把握本部門(mén)和崗位存在的問(wèn)題和損失；

（2）根據公司或部門(mén)目標確定一定時(shí)期內需要解決的重點(diǎn)改進(jìn)和改進(jìn)問(wèn)題；

（3）在最短的時(shí)間內完成任務(wù)改進(jìn)活動(dòng)，達到改進(jìn)目標。

－通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，提高員工根據公司政策決定話(huà)題的能力；培養員工發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)執行和條件設定的能力。

2、自主保全：

－自住保全活動(dòng)是通過(guò)員工獨立參與場(chǎng)所、設備和工廠(chǎng)的保護，對工作場(chǎng)所的高水平維護的追求。換句話(huà)說(shuō)，自己的設備自己維護并管理。

－自主保全活動(dòng)的推進(jìn)分為7個(gè)步驟，最終達到建立和完善工廠(chǎng)自主管理制度的目的。

3、專(zhuān)業(yè)保全：

－為完善工廠(chǎng)和設備的保全保障體系，需要提高專(zhuān)業(yè)保全部門(mén)的水平，建立值得信賴(lài)的安全保障體系可靠的專(zhuān)業(yè)保全團隊；

－專(zhuān)業(yè)保全應具有指導和協(xié)助自主保全活動(dòng)發(fā)展的能力；

－成立專(zhuān)業(yè)保全隊伍也不排除邀請外部專(zhuān)業(yè)機構實(shí)施一些專(zhuān)項保全服務(wù)

4、初期管理：

－產(chǎn)品設計初期管理是指實(shí)現產(chǎn)品設計易于制造的過(guò)程，如何整合客戶(hù)需求和生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，反映到設計工作中；

－設備和生產(chǎn)技術(shù)的初期管理是指通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng )新，垂直引入新產(chǎn)品，以及設備的維護預防性設計。

5、質(zhì)量保證：

－質(zhì)量保證是將現行通過(guò)檢驗確保產(chǎn)品質(zhì)量的做法轉變?yōu)橥ㄟ^(guò)控制制造過(guò)程條件來(lái)實(shí)現質(zhì)量目標的新方法；

－質(zhì)量保證活動(dòng)也是實(shí)施標準化管理的過(guò)程，其目的是建立和完善有效的質(zhì)量保證體系，以達到使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的目的對客戶(hù)的承諾；

－提高巡查效率也是本次活動(dòng)的內容之一。

6、安環(huán)改善：

－消除高難度、危險的作業(yè)，消除任何可能引發(fā)災難的環(huán)境改善隱患，創(chuàng )造適合人員和設備的良好工作環(huán)境；

－預防以污染、減廢、節能降耗、資源再利用為主題，開(kāi)展環(huán)?；顒?dòng)。

7、事務(wù)創(chuàng )新：

－主要是間接部門(mén)的效率提升活動(dòng)，活動(dòng)內容包括生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、行政后勤管理等間接管理事務(wù)，以改進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)活動(dòng)；

－業(yè)務(wù)改進(jìn)活動(dòng)的目的主要是消除各種管理?yè)p失，減少間接人員，改進(jìn)管理制度，提高工作或業(yè)務(wù)效率，更好地為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。

8、人才培養：

-TPM咨詢(xún)公司為有效推進(jìn)TPM活動(dòng)，實(shí)現現有工作的轉型，員工要有進(jìn)步意識，掌握各種必備技能

－企業(yè)和部門(mén)要根據活動(dòng)需要，積極開(kāi)展員工教育培訓，全面提高員工素質(zhì)和各方面能力。

你知道什么是TPM管理八大支柱嗎？以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)機構的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。