微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
新益為TPM咨詢(xún)公司概述:TPM設備故障管理是指設備喪失了制造機械、部品等規定的機能。制造故障有制造停止型故障、機能低下型故障(漸漸變壞)等采取的方法及措施。
一、何謂TPM設備故障
設備故障即表現出設備的一種狀態(tài)的問(wèn)題,有三層含義,具體狀態(tài)如下:
(1)設備系統喪失功能的狀態(tài)。
(2)設備出現降低設備性能的狀態(tài)。
(3)設備脫離正常的運轉的狀態(tài)。
存在以上狀態(tài)都被稱(chēng)之為故障。我們在此研究的問(wèn)題不是在于故障處于何種狀態(tài),而是在于如何解決、防止出現上述三種狀態(tài)。在企業(yè)管理中,因為設備故障問(wèn)題而造成的損失,幾乎占據了企業(yè)損失的35%。因此,找到設備故障和造成設備性能降低的原因并進(jìn)行相關(guān)改善,成為企業(yè)增效的必經(jīng)之路。
二、TPM故障的分類(lèi)
一般來(lái)說(shuō),設備經(jīng)常發(fā)生的故障有:
1、初期故障
在使用開(kāi)始后早期發(fā)生的故障,屬設計、制作上的缺陷。
2、偶發(fā)故障
在初期和末期因磨損、變形、裂紋、漏泄等原因而偶發(fā)的故障。
3、磨損故障
因長(cháng)時(shí)間地使用,產(chǎn)生疲勞、磨損、老化現象等,隨著(zhù)時(shí)間的推移故障率也變大的故障。
三、TPM故障的周期
通常設備的壽命皆以故障出現頻率來(lái)考量判斷,設備故障頻率高,普遍的結果是隨之而來(lái)的修護費也高了。當它高到為維持其功能,必須付出比此設備產(chǎn)出的價(jià)值更高的維護花費時(shí),就已經(jīng)失去再做維護的價(jià)值了。也就是說(shuō),這設備就應該要考慮淘汰了。
通常用設備:I作壽命曲線(xiàn)來(lái)表示設備故障情況,如圖2一22所示:
1、初期故障期
初期故障期,一般來(lái)說(shuō)會(huì )有較高頻率的故障出現,然而因為是設備剛進(jìn)入運轉期,人的關(guān)注也較其他時(shí)期來(lái)得密切;加、上此階段設備處于保修期,在專(zhuān)家的支援下,對故障篩除效果甚佳。相對于故障高頻率的出現,由于故障篩除效果佳,這段期間不是很長(cháng)。初期故障的產(chǎn)生主要有以下幾個(gè)原因:
(1)設計的缺陷。
規范的制定不明確、設計理念的混淆,從而使得基本和細部設計偏差;或者因為經(jīng)濟上的考慮,而使得設計因陋就簡(jiǎn)等。
(2)制造、安裝的缺陷。
未完全按照藍圖制作,零件制造加工粗劣,精密度也不夠,材質(zhì)不良,組合不當,安裝、校準不確實(shí),檢驗、調機、測試不確實(shí),人員培訓不夠等。
(3)使用的缺陷。
設備使用人員未依據操作規范操作、操作技藝尚不純熟、在不符合設計條件的方式下使用設備等。
(4)維護的缺陷。
維護手冊的不周全,造成維護作業(yè)的失誤,維護人員對設備系統、結構等的生疏:維護人員技藝不符合要求:維護設施不足等。
2、偶發(fā)故障期
經(jīng)過(guò)初期故障期的過(guò)濾,設備漸漸趨向正常,零件間完好的調整與磨合狀態(tài)出現了,執行日常點(diǎn)檢與周期預防保養,其運轉都會(huì )達到預期的功效輸出,充分發(fā)揮維護的效應。這個(gè)時(shí)候無(wú)論是操作或是維護人員的技術(shù)都已經(jīng)熟練,故障實(shí)屬偶發(fā),其理由為人員的疏忽;設備潛在的缺點(diǎn)在經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間運轉才會(huì )顯現;較難預測的不明原因故障也會(huì )出現。這段期間設備已趨穩定、生產(chǎn)順暢,此生產(chǎn)設備設計的可靠性,在這段期間就顯露無(wú)遺了。
3、劣化故障期
此期間進(jìn)人性能劣化期,零組件經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間運轉造成磨耗、疲勞、污損等,雖經(jīng)大量的維護投入,性能卻仍然顯著(zhù)減退,或者因為長(cháng)期在超過(guò)負荷下運轉而加速老化,導致生產(chǎn)產(chǎn)量降低、品質(zhì)惡化,設備的生命也很快終結。
一般來(lái)說(shuō),仍然保持常態(tài)不會(huì )變化太大。如此將各種故障狀態(tài)綜合而繪出全部故障率的浴缸曲線(xiàn),具體如圖2一一23所示。
一般來(lái)說(shuō),初期故障期,往往在該設備供應商的保證期內,故他們大致都會(huì )參與現場(chǎng)設備的安裝、調機以及試車(chē),因而初期大量的故障會(huì )很快獲得解決,一年以?xún)仍O備會(huì )趨向穩定;而偶發(fā)故障期卻很長(cháng),因為設備運轉已正常,設備操作人員與設備維護人員技術(shù)也熟練了,加上點(diǎn)檢、預防保養正常執行,設備可穩定維持10~20年之久。過(guò)了前面的兩個(gè)階段,設備逐漸老化,逐漸進(jìn)入淘汰的劣化故障期。
從圖2一24分析可知:設備自生命周期的起始(T,),存在的毛病與缺失,大多數已得到迅速解決,設備也可以很快地進(jìn)人偶發(fā)故障期,一切平穩。僅偶爾會(huì )出現不是致命的故障,能夠一直運轉到該設備預期的壽命終止期(T)。
但是如果在偶發(fā)故障期維護不力,此設備預期的壽命終止期很可能會(huì )提早到來(lái),如T2。反過(guò)來(lái)看,要是在這段期間只執行被動(dòng)維護,則其壽命終止期會(huì )來(lái)得更早如T1。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等