新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理需要員工TPM自主保全來(lái)實(shí)現，但TPM自主保全并不能解決設備管理中所有的問(wèn)題。對于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，對設備進(jìn)行日常簡(jiǎn)單的維修是完全可以勝任的。如果要對設備實(shí)行大的修理，恐怕沒(méi)幾個(gè)員工敢站出來(lái)，拍胸膛說(shuō)自己可以勝任。TPM管理需要員工的TPM自主保全來(lái)實(shí)現，同時(shí)也需要專(zhuān)門(mén)的設備管理部門(mén)的系統化管理手段來(lái)作支持，即TPM計劃保全活動(dòng)。

TPM計劃保全需要專(zhuān)業(yè)人員對設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理，而TPM自主保全主要依靠員工自我操作來(lái)管理設備。兩者都是設備管理中不可分割的部分。TPM計劃保全常用于設備的高級維護、高級維修與設備政策制定這些領(lǐng)域,而TPM自主保全則用于日常設備細微維護與設備管理政策的執行。

1、TPM計劃保全與TPM自主保全的不同點(diǎn)

TPM計劃保全與TPM自主保全的不同點(diǎn)，見(jiàn)下圖：

計劃保全與自主保全的不同點(diǎn)

2、TPM計劃保全與TPM自主保全的關(guān)聯(lián)點(diǎn)

TPM計劃保全的目的在于建立一個(gè)比較完善的設備管理系統，因此管理也相對專(zhuān)業(yè)。但在目前企業(yè)里的事實(shí)是：專(zhuān)業(yè)人員比較少，管理無(wú)法覆蓋整個(gè)企業(yè)。如果增加設備專(zhuān)業(yè)人員，必然導致成本的加大;同時(shí)也會(huì )使一線(xiàn)員工的依賴(lài)性增強，從而不利于員工作用的發(fā)揮。

員工TPM自主保全也存在管理思維不清晰的弊端，由于TPM自主保全過(guò)于放任與分散，容易導致設備管理目標的不明確：另外，大多數員工都不具備解決設備故障的技能，所以需要用TPM計劃保全來(lái)協(xié)助。

兩者存在關(guān)聯(lián)點(diǎn)：

(1)TPM計劃保全指導和幫助TPM自主保全活動(dòng)的開(kāi)展。

計劃保全指導自主保全的開(kāi)展

(2)彌補TPM計劃保全精力不充分的漏洞。

TPM計劃保全需要預先作計劃，而計劃中也包括TPM自主保全的工作內容，TPM自主保全只有沿著(zhù)TPM計劃保全規定的方向前行，才能達到TPM管理目標。