新益為5S咨詢(xún)公司概述：TPM自主保全作為T(mén)PM管理的八大支柱之一，在工廠(chǎng)設備管理中一直占據著(zhù)重要的地位，它最重要的一點(diǎn)便是自己的設備自己管，這對需對工人來(lái)說(shuō)都是極大的挑戰，也是企業(yè)培養員工的好方法，那么，我們到底應該怎樣來(lái)搭建TPM自主保全的體系呢？

TPM自主保全

1、成立TPM自主保全推進(jìn)組織

TPM自主保全推進(jìn)組織是保障自主保全工作順利開(kāi)展的先決條件。在TPM自主保全推行開(kāi)始前，必須首先成立專(zhuān)門(mén)的公司級推進(jìn)組織，其主要職責是負責調研評估設備運行狀況、編制設計推進(jìn)方案、確定推進(jìn)目標、制訂推進(jìn)計劃、主導整體推進(jìn)工作及各項工作任務(wù)的部

署、協(xié)調處理各種與推進(jìn)工作相關(guān)的其它事項等。

2、推行現場(chǎng)5S管理

5S管理是生產(chǎn)企業(yè)一切現場(chǎng)改善的基礎。5S管理是“以清掃的習慣化以及可視化來(lái)進(jìn)行管理”的一種活動(dòng)，這也正是TPM自主保全工作開(kāi)展的基礎。推行TPM自主保全首先要在生產(chǎn)現場(chǎng)推行5S管理，通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)基本的整理、整頓、清掃和清潔，創(chuàng )造一個(gè)良好的設備使用環(huán)境，為開(kāi)展TPM自主保全提供強有力的支持和保障。

3、TPM自主保全的推進(jìn)實(shí)施

TPM自主保全的推進(jìn)實(shí)施一般包括以下七個(gè)步驟：

步驟一，初期清掃和潤滑緊固；

步驟二，制定發(fā)生源解決對策；

步驟三，編制自主保全作業(yè)指導文件；

步驟四，總點(diǎn)檢；

步驟五，自主點(diǎn)檢；

步驟六，標準化；

步驟七，自主管理的徹底化；

TPM自主保全的推進(jìn)實(shí)施要嚴格按照編制的推進(jìn)方案和推進(jìn)計劃分步驟實(shí)施，切忌不遵循規律，急于求成。為評估和驗證推進(jìn)方案和推進(jìn)方法的科學(xué)性、合理性和可行性，確保推進(jìn)實(shí)施效果，可以根據企業(yè)自身實(shí)際情況，選擇具有代表性的某臺或某類(lèi)設備作為試點(diǎn)，集中精力做好試點(diǎn)推進(jìn)工作。

待試點(diǎn)推進(jìn)成功后，應及時(shí)通過(guò)召開(kāi)成果發(fā)布會(huì )、座談會(huì )、專(zhuān)題研討會(huì )等形式將試點(diǎn)設備的成功經(jīng)驗橫向推廣和根植于公司其它設備，以起到以點(diǎn)帶面、星火燎原的作用。

TPM自主保全體系的建立不是一一蹴而就，更不是一勞永逸，它需要進(jìn)行持續改善。應運用戴明PDCA思想，建立有關(guān)TPM自主保全體系持續改善的制度，該制度的實(shí)施主體是公司級TPM自主保全體系推進(jìn)組織。

公司級TPM自主保全體系推進(jìn)組織通過(guò)對設備維修數據信息進(jìn)行分析，可以看出設備運行哪方面出現惡化或提升緩慢，并針對具體情況制訂相應的整改或提升措施及計劃，各生產(chǎn)部門(mén)TPM自主保全體系推進(jìn)實(shí)施組負責具體實(shí)施，以實(shí)現TPM自主保全體系的持續改善。