新益為TPM咨詢(xún)公司概述：“三位一體設備管家體系中的專(zhuān)職點(diǎn)檢員” ，要主動(dòng)去了解并根據企業(yè)本季度產(chǎn)品的訂單、合同，明確認定這些產(chǎn)品由哪些“產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備”來(lái)完成作業(yè)。三位一體設備管家體系中的“點(diǎn)檢”，要將這些產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)，按“預知狀態(tài)、超前管理”的指導方針，并按“獨立自主、 全面、全方位”的管理方法，運用“點(diǎn)檢、停產(chǎn)檢修”手段，做到認真負責、當家理財，確保產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。企業(yè)的“ 點(diǎn)檢”，要確實(shí)擔當起“為企業(yè)發(fā)展提供基礎保障的最佳實(shí)踐者”的責任。

TPM設備點(diǎn)檢

如上所述，“TPM設備點(diǎn)檢管理”工作者的任務(wù)，就是要根據企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的需要及設備管理系統的自身能力，確定其在一定時(shí)期內的努力方向和奮斗目標； 通過(guò)“設備點(diǎn)檢管理”的計劃編制、執行、協(xié)調和檢查，合理安排企業(yè)設備管理系統中各方面的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)：有效地利用力所能及的人力、物力和財力資源，實(shí)現“為企業(yè)發(fā)展提供強有力的基礎保障”以及獲取“企業(yè)價(jià)值的最大化”，實(shí)現最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的目標。

企業(yè)應以簡(jiǎn)明的過(guò)程來(lái)達到上述的愿景，即推進(jìn)“TPM設備點(diǎn)檢管理”。TPM設備點(diǎn)檢管理的推進(jìn)必須要遵循：定理由、定目標、定地點(diǎn)、定時(shí)間、定人員、定方法和定標準的點(diǎn)檢管理“七個(gè)定”原則。

“七個(gè)定”原則指導下一整套簡(jiǎn)明的管理方法，也就是“七個(gè)定”方法，是吸取了國內、外管理方法上的成熟經(jīng)驗和成果并改進(jìn)而成的。早在1932年，美國政治學(xué)家拉斯維爾最早提出了一套傳播模式，經(jīng)過(guò)人們的不斷運用和總結，逐步形成了一套成熟的5W+IH模式；后來(lái)，美國首創(chuàng )了5W2H分析法，又叫“七何分析法”。七何分析法簡(jiǎn)單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義，廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng)，對于決策和執行性的活動(dòng)措施也非常有幫助，也有助于彌補考慮問(wèn)題時(shí)的疏漏。

TPM設備點(diǎn)檢管理者用“七個(gè)定”或“5W2H”進(jìn)行自問(wèn)，可發(fā)現解決TPM設備點(diǎn)檢管理問(wèn)題的要點(diǎn)，尋找點(diǎn)檢方法的思路，進(jìn)行點(diǎn)檢管理構思，從而確保實(shí)現基礎保障。

企業(yè)TPM設備點(diǎn)檢管理者在檢查和自提的問(wèn)題中，常常要有假……如……否……這樣的構想，這就是一 種自查、自問(wèn)的階段和過(guò)程。自查、自問(wèn)需要更高的責任心和設備的洞察能力，企業(yè)TPM設備點(diǎn)檢管理者要具有善于周密地檢查然后提問(wèn)題的能力。

善于深人現場(chǎng)、貼近設備，并且對設備隱患問(wèn)題追根刨底的點(diǎn)檢者，很有可能發(fā)現新的隱患處和新的故障點(diǎn)。所以一定要強調企業(yè)的TPM設備點(diǎn)檢管理者要有責任心，同時(shí)也要不斷地深入現場(chǎng)，要經(jīng)常貼近所管轄的設備，首先要學(xué)會(huì )點(diǎn)檢自查、善于自問(wèn)，才能學(xué)會(huì )點(diǎn)檢管理。因此，也可以說(shuō)企業(yè)TPM設備點(diǎn)檢管理者在實(shí)施點(diǎn)檢時(shí)，必須按照：

查理由，即為什么(Why)；

查目標，即做什么( What) ；

查地點(diǎn)，即何處做( Where)；

查時(shí)間，即何時(shí)做( When) ；

查人員，即何人做( Who)；

查方法，即如何做( How)；

查標準，即做多少( How Much)。

這樣的“先查后定”或“先定后查”，即TPM設備點(diǎn)檢管理“七個(gè)定”方法或5W2H簡(jiǎn)明方法的總框架來(lái)實(shí)施。