新益為TPM咨詢(xún)公司概述：實(shí)踐證明，TPM設備點(diǎn)檢是減少設備故障隱患，保證設備完好狀態(tài)的一種行之有效的方法，在工廠(chǎng)的設備管理工作中得到貫徹與落實(shí)。為工廠(chǎng)增加效益，企業(yè)應充分認識TPM設備點(diǎn)檢的不同方式。

TPM設備點(diǎn)檢

TPM設備點(diǎn)檢主要包括：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專(zhuān)項點(diǎn)檢三類(lèi)。具體的內容如下：

一、日常點(diǎn)檢

日常設備點(diǎn)檢主要由生產(chǎn)一線(xiàn)的設備操作者在每班或每天來(lái)完成點(diǎn)檢工作，利用感官（如視、聽(tīng)、觸覺(jué)等）來(lái)對所使用的設備進(jìn)行短時(shí)間的檢查，按照設備點(diǎn)檢卡里規定的點(diǎn)檢項目，逐一進(jìn)行TPM點(diǎn)檢，并用點(diǎn)檢卡里規定的簡(jiǎn)單符號記錄下來(lái)正?；虍惓＃ㄒ话阏Ｓ肰，異常A，待修x）然后填寫(xiě)在設備點(diǎn)檢卡上。如果設備有異?，F象，比如有振動(dòng)過(guò)大，異常噪音，螺栓松動(dòng)，漏油等等?？梢岳煤?jiǎn)單工具（比如活絡(luò )板手、六角板手等）進(jìn)行調整。設備操作者可自行解決。如果操作者不能自行處理的設備問(wèn)題應立即通知專(zhuān)業(yè)維修人員來(lái)進(jìn)行維修。有些不影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的缺陷劣化問(wèn)題可以到定期維護保養時(shí)再修理解決。

二、定期點(diǎn)檢

定期點(diǎn)檢是有計劃周期的檢查，根據工廠(chǎng)設備型號不同，確定不同的點(diǎn)檢周期計劃，一般分為周檢計劃（每周點(diǎn)檢）、月檢計劃（每月點(diǎn)檢）、季檢計劃（每季度點(diǎn)檢），在制訂各點(diǎn)檢計劃時(shí)，也要考慮工作量大小和節假日休息的關(guān)系。按照實(shí)際情況適時(shí)調整點(diǎn)檢計劃。同時(shí)TPM點(diǎn)檢周期計劃必須事先和生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調。不能影響生產(chǎn)，以不能耽誤設備運行為主。還要參考往年的維修記錄、設備點(diǎn)檢卡、生產(chǎn)記錄設備實(shí)際狀態(tài)和經(jīng)驗修改和制定點(diǎn)檢周期，使其更加趨于合理。參加定期點(diǎn)檢的人員主由工廠(chǎng)車(chē)間維修人員（比如各車(chē)間所屬維修班）和設備管理員進(jìn)行。這時(shí)除利用感官和專(zhuān)用工具以外，還需用一些專(zhuān)用測量?jì)x器（例如電子測溫儀）來(lái)輔助檢測。如果在定期點(diǎn)檢中發(fā)現設備問(wèn)題，如果在現場(chǎng)能修理的，當即修理，能維護的，當場(chǎng)維護，能保養的，當場(chǎng)保養，比如油箱里機油缺油低于油標此時(shí)就應該立即填機油。沖裁機模具螺栓脫扣，就應該更換螺栓。油杯里缺潤滑脂，就應該填加相應型號的潤滑脂。如果不能立即處理的，可以列入設備大中期維修計劃或設備年度維護保養計劃內。

三、專(zhuān)項點(diǎn)檢

專(zhuān)項點(diǎn)檢主要由工廠(chǎng)專(zhuān)職的維修人員（比如機動(dòng)部維修車(chē)間）和技術(shù)部門(mén)工程技術(shù)人員及設備管理員共同參與，針對設備某些特定的項目，比如設備的精度、某項或某些功能參數等進(jìn)行定期或不定期的專(zhuān)門(mén)點(diǎn)檢測定，主要為了了解設備的技術(shù)性能、專(zhuān)業(yè)性能，能否對產(chǎn)品產(chǎn)生精度、尺寸、重量等影響、和設備能否長(cháng)期運行不出故障的評估，以保證設備正常運行。TPM點(diǎn)檢時(shí)必須要攜帶一些有技術(shù)含量的精密點(diǎn)檢工具和專(zhuān)業(yè)儀器（比如手持式振動(dòng)檢測儀、無(wú)接觸測溫儀）進(jìn)行檢測。在進(jìn)行專(zhuān)項點(diǎn)檢時(shí)，TPM點(diǎn)檢人員應先聽(tīng)取設備操作者對一個(gè)時(shí)期以來(lái)、以往的設備運行情況的信息。還要查看最近一周或一個(gè)月的設備點(diǎn)檢卡。還詢(xún)問(wèn)車(chē)間維修，人員的意見(jiàn)以判斷出設備的綜合情況然后再進(jìn)行點(diǎn)檢。在專(zhuān)項點(diǎn)檢中發(fā)現的設備問(wèn)題，能夠處理的必須處理。不能夠現場(chǎng)立即處理的，應先記錄在預修計劃表中。同時(shí)征求生產(chǎn)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)意見(jiàn)，提出維修時(shí)間需要，在盡可能短時(shí)期內，比如利用休息日，調集維修人力、物力，把TPM點(diǎn)檢中暴露出來(lái)的問(wèn)題，立即解決，以保持設備的完好狀態(tài)。