新益為TPM咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，發(fā)電企業(yè)設備日益向大型化、自動(dòng)化方向發(fā)展，一旦發(fā)生故障就會(huì )全面停產(chǎn)，延遲交付周期，給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟損失。為此，發(fā)電企業(yè)必須培養一批有能力、高素養的TPM點(diǎn)檢員，通過(guò)有效的設備點(diǎn)檢來(lái)降低設備故障率。

TPM設備點(diǎn)檢

TPM設備點(diǎn)檢是接觸基層又高于基層的工作；生產(chǎn)節奏的計劃、產(chǎn)量的安排與設備的現實(shí)狀況密切相關(guān)，因此TPM點(diǎn)檢人員的素質(zhì)在此至關(guān)重要。目前，發(fā)電企業(yè)雖然擁有一些TPM點(diǎn)檢員，但是設備故障率仍未得到有效的控制。原因在于：

現階段發(fā)電企業(yè)TPM點(diǎn)檢員存在的主要問(wèn)題如下：

1、未取得要求學(xué)歷證書(shū)和各類(lèi)資格證書(shū)

一名合格的TPM點(diǎn)檢員應具有大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，并取得專(zhuān)業(yè)工程師中級以上職稱(chēng)、技能鑒定高級工證書(shū)及點(diǎn)檢定修從業(yè)資格證書(shū)等。但由于目前TPM點(diǎn)檢員資源匱乏，許多企業(yè)只能破格聘用學(xué)歷、資格達不到要求的檢修人員擔任點(diǎn)檢員，而且這種狀態(tài)在電力行業(yè)普遍存在。

2、理論知識水平偏低，語(yǔ)言、文字表達能力較差

很多TPM點(diǎn)檢員是從檢修班組中提拔起來(lái)的老同志，他們檢修經(jīng)驗豐富，但理論水平較低，不能策劃和主持科技含量高的技術(shù)改造項目；有些TPM點(diǎn)檢員語(yǔ)文功底不高，語(yǔ)言和文字表達能力較差，口頭上不能清楚地表述技術(shù)問(wèn)題，更不能完成工作總結、缺陷分析、技術(shù)匯報等文字性工作。

3、缺乏檢修經(jīng)驗

現在有些企業(yè)非常重視用人的學(xué)歷,而忽視工作經(jīng)歷，習慣把幾乎沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)驗的大學(xué)本科生安排在TPM點(diǎn)檢員位置上，結果是：其在工作中難以深入，尤其是檢修時(shí)，還在一旁指指點(diǎn)點(diǎn)，不切實(shí)際，導致與維護人員相處不融洽，影響工作。

4、管理、協(xié)調能力不高

一些點(diǎn)檢員在TPM管理工作中不講究溝通技巧，語(yǔ)言粗暴，與本企業(yè)各部門(mén)、監理公司、廠(chǎng)家、設計院、電科院、調試所、項目部人員無(wú)法很好的交流,經(jīng)常發(fā)生爭吵的不愉快事件,致使本職工作不能順利開(kāi)展。

5、缺乏吃苦耐勞、高度負貴的精神

個(gè)別點(diǎn)檢員由于個(gè)人素質(zhì)或企業(yè)待遇等原因，在工作中缺乏踏實(shí)認真，不能吃苦耐勞，工作責任心差，態(tài)度消極怠慢，對利益斤斤計較。這樣的人雖然是極少數，但在TPM點(diǎn)檢員隊伍中的危害巨大，他的情緒和行為會(huì )嚴重影響周?chē)耐隆?/p>

通過(guò)實(shí)踐，我們發(fā)現提高發(fā)電企業(yè)設備點(diǎn)檢員的綜合素質(zhì)應從以下幾方面出發(fā)：

1、重視基礎學(xué)習,督促取證達標

企業(yè)要重視TPM點(diǎn)檢員的基礎學(xué)習，為其提供必要的進(jìn)修機會(huì )，把是否取得相關(guān)資格證書(shū)作為獎金分配的重要參考因素，督促其參加取證考試，使學(xué)歷和資質(zhì)不達標的點(diǎn)檢員早日達標。

2、加強培訓工作，提高專(zhuān)業(yè)水平

為提高TPM點(diǎn)檢員的專(zhuān)業(yè)理論知識水平，企業(yè)應經(jīng)常聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員公開(kāi)授課,或組織點(diǎn)檢員相互講課,互補有無(wú)，共同提升。在相互講課與討論過(guò)程中點(diǎn)檢員的語(yǔ)言表達能力也會(huì )逐步得到增強。這樣的培訓工作應該常態(tài)化。

3、舉辦技術(shù)比武，促使參與實(shí)踐

企業(yè)可以不定期地舉行一些技術(shù)比武和論文比賽，全員參與，這樣可以有效提高點(diǎn)檢員的實(shí)踐動(dòng)手能力和文字寫(xiě)作水平。對極度缺乏檢修經(jīng)驗的剛畢業(yè)大學(xué)生，盡量安排其在檢修班組中工作一段時(shí)間，待其積累一定實(shí)踐經(jīng)驗后再擇優(yōu)提拔為T(mén)PM點(diǎn)檢員。

4、學(xué)習管理經(jīng)驗，培養協(xié)調能力

企業(yè)可以外部聘請一些大學(xué)教師，來(lái)講解企業(yè)管理基礎知識；也可以聘請其他兄弟單位有經(jīng)驗的資深TPM點(diǎn)檢員，來(lái)傳授一些管理心得。這樣有利于幫助本企業(yè)的點(diǎn)檢員較快地積累自己的管理經(jīng)驗，提高自身的組織和協(xié)調能力。

5、責、權、利相統一，增強責任心

落實(shí)責任制，責任到人，企業(yè)給予點(diǎn)檢員一定的權利和應得的利益，使點(diǎn)檢員的責、權、利相統一。這樣責任到位了，權利確定了，待遇提高了，點(diǎn)檢員的工作責任心就會(huì )自然得到增強。

6、開(kāi)展綜合測評、促使自身提高

企業(yè)應定期組織點(diǎn)檢員進(jìn)行理論考試，并對其工作進(jìn)行綜合測評,對責任心差、工作態(tài)度消極怠慢、考試成績(jì)差,綜合測評低的同志實(shí)行“末尾淘汰制”，獎罰分明。這樣能夠給予TPM點(diǎn)檢員一定的工作壓力，促使其主動(dòng)提高自身綜合素質(zhì)。

在發(fā)電企業(yè)，雖然TPM點(diǎn)檢員還存在一定的問(wèn)題，但在企業(yè)和自身的共同努力下，提升TPM點(diǎn)檢員的綜合素養，為企業(yè)創(chuàng )造無(wú)限的價(jià)值。