新益為TPM咨詢(xún)公司概述：PDCA循環(huán)原理在很多領(lǐng)域都得到了廣泛的應用，那么如果是適用于TPM設備管理工作中又該如何實(shí)施呢？下面講解PDCA在TPM設備管理中運用的具體方法。

TPM設備管理

一、P——機械設備TPM管理的前期計劃

建筑機械設備的管理是一項綜合性的管理，涉及了建筑機械設備的購買(mǎi)、租賃，建筑機械設備的人場(chǎng)時(shí)間和方案制定，建筑機械設備的操作與保養計劃等一系列的內容。為了降低建筑機械設備在使用過(guò)程中的故障率，保證建筑施工項目的高效、安全進(jìn)行，就必然要求各相關(guān)部門(mén)嚴格按照擬定的機械設備TPM管理計劃，做好本職工作，嚴格地按照預算擬定的相關(guān)制度和操作規范，開(kāi)展自己的本職工作，同時(shí)，在進(jìn)行建筑機械管理工作時(shí)也應該切實(shí)的遵守預防為主，防治結合的原則，形成公司內部從上到下的全員重視和參與機制，從而促進(jìn)項目施工的有序、有效發(fā)展。

二、D——合理分配機械設備資源

對于施工機械設備的合理使用，TPM管理以經(jīng)濟性和高效性?xún)蓚€(gè)方面因素進(jìn)行分析，首先在施工機械設備具體的機型選擇中，應該根據工程項目在交付期、施工量以及工程質(zhì)量等多個(gè)方面綜合考慮所需設備的性能，進(jìn)而根據市場(chǎng)上現有設備的規格、型號等性能參數進(jìn)行選擇。在進(jìn)行實(shí)際的建筑機械設備采購時(shí)，應該充分的依循經(jīng)濟性和實(shí)用性的原則，以保證調配的建筑機械設備既能保證工程項目的施工需求，同時(shí)還能符合企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的需求。

三、C——加強機械設備的維護檢驗

建筑機械設備的構造往往較為復雜，這就要求操作人員需要的不僅是純熟的技術(shù)，還有對施工機械設備的責任心，規范了施工機械設備操作人員管理制度，能分清責任，及時(shí)解決問(wèn)題，這就解決了施工項目出現問(wèn)題時(shí)責任混亂的現象，并且明確施工機械設備操作人員的任職要求。

四、A——機械設備TPM管理優(yōu)化

一方面，機械設備TPM管理要注意對建筑機械設備選型的經(jīng)濟性和適用性，注意控制設備成本。同時(shí)要將選定的建筑機械設備資料進(jìn)行細致的檔案建設，從設備的來(lái)源、操作、責任人、維護和保養等各個(gè)方面進(jìn)行明確的記錄。

另一方面，則是根據上述3個(gè)步驟中的執行情況，對其中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，并將最后的解決方案應用到下一個(gè)循環(huán)周期內，從而形成循環(huán)往復，持續優(yōu)化的機械設備TPM管理模式。