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新益為5S管理公司概述:TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ),中文譯名叫全員生產(chǎn)維護。設備作為生產(chǎn)的核心武器,做好設備的維護工作是提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率的基石。在現代企業(yè)中,設備維護的模式有哪些呢?
TPM設備維護
一、設備維護在企業(yè)的應用
從設備使用壽命以及對企業(yè)運作角度分析。設備維護需要以預防為主、維修為輔。如果設備已經(jīng)出現了嚴重的故障,需要企業(yè)選用更加經(jīng)濟性的維修方法,從而降低設備損壞對企業(yè)的影響。在進(jìn)行設備維護過(guò)程中,其中不僅要涉及到操作人員、維護人員,同時(shí)也包含技術(shù)人員、管理人員等,從最高管理者到現場(chǎng)工人都是設備維護的主體。?
構建完善的預防維修機制,操作人員需要負責日常的維護工作,包括設備的潤滑、調整、清洗等,并且要進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的維修工作。專(zhuān)業(yè)維修小組主要負責維修工作和預防維修工作,主要是對已經(jīng)出現一定問(wèn)題的設備給予維護、檢修。?
在進(jìn)行設備管理中,為了能夠實(shí)現全面生產(chǎn)維護,加強設備定期檢測是必然的,通過(guò)日常監測工作,再配上設備維修,從而實(shí)現全面生產(chǎn)維護體系,最大程度上避免的設備無(wú)法運作情況,也就是保障設備能夠安全生產(chǎn),降低對生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。?
工廠(chǎng)企業(yè)通過(guò)掌握設備管理新方法,能夠有效提高設備的全面生產(chǎn)維護。這里提到的設備管理機理與應用方法,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是制定“預防、維護、維修”三大方面,其中預防是基礎、維護是核心、維修是手段,只要企業(yè)能夠做好預防與維護工作,就能夠極大的降低機械設備出現故障的機率。
二、TPM設備維護的三大模式
響應型維護:這是一種表面看上去很省錢(qián)的方法,工廠(chǎng)不需要日常的設備維護工作,只在設備出現故障時(shí),才進(jìn)行維修或更換。其實(shí),這種維護處于被動(dòng)狀態(tài),一旦發(fā)生故障,會(huì )導致工廠(chǎng)花費更多的費用和時(shí)間。適用于對產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)利潤無(wú)關(guān)緊要,或價(jià)格便宜、容易購買(mǎi)的設備。
預防型維護:按照預先制定的計劃,周期性地對設備進(jìn)行點(diǎn)檢、保養。它可以有效地減少設備的故障,延長(cháng)其使用壽命,但因沒(méi)有考慮設備的現狀,僅根據預定的計劃進(jìn)行定期維護,導致一些維護任務(wù)是不必要的。適用于重要的設備,可根據設備的類(lèi)型、性能、規格和運行情況,定期進(jìn)行維護。
預測型保全:通過(guò)對設備運行情況的監測,可以在潛在的問(wèn)題發(fā)生之前采取相應措施——計劃保全,避免不必要的損失。此設備維護對人員和技術(shù)的要求較高,特別是在前期實(shí)施過(guò)程中,維護費用通常會(huì )比較高。適用于一旦出現問(wèn)題將導致嚴重后果的關(guān)鍵設備。
據統計,在未推行TPM的工廠(chǎng)里,其維護成本中約50—60%都是不必要的支出,花費的時(shí)間中約50—60%都是不必要的時(shí)間。
幾乎一半的維修活動(dòng)屬于“響應性維護”,而此類(lèi)維修成本比預測型維護高近10倍。其中,25%的維修活動(dòng)屬于預防型維護,而此類(lèi)成本比預測型維護高5倍。
據統計,在工廠(chǎng)推行TPM后,維修費可降低30%,停機時(shí)間可降低20%。甚至在工廠(chǎng)推行預測型維護的初期,設備備件庫存成本就可以降低10—30%。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等