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新益為5S培訓公司概述:設備潤滑是TPM管理的主要內容之一,是保障設備正常運行的關(guān)鍵因素。國內外許多企業(yè)設備潤滑管理成功的經(jīng)驗證明:科學(xué)有效地開(kāi)展設備潤滑管理工作,能極大地降低企業(yè)的維修費用,提高設備的利用率和生產(chǎn)效率,為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。
TPM設備潤滑管理
一、TPM設備潤滑管理的作用
1、潤滑管理對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力日益重要?,F代企業(yè)間的競爭是多方位的立體競爭,設備潤滑管理作為企業(yè)內部管理的挖潛重點(diǎn),其管理水平的優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力。
(1)設備潤滑管理是點(diǎn)面結合的綜合管理
大到整個(gè)企業(yè)集團的潤滑管理策劃與實(shí)施,小到一臺設備甚至一個(gè)潤滑部位,都是潤滑管理的領(lǐng)域。潤滑管理涉及的范圍可以概括為人(管理、技術(shù)、操作)、機(設備)、物(潤滑油脂、潤滑裝置及器具)、法(技術(shù)和管理制度)、境(軟硬環(huán)境)五方面,這就要求管理者必須縱觀(guān)全局、深入實(shí)際。
(2)設備潤滑管理是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程
從外部環(huán)境看,一方面,潤滑劑產(chǎn)品不斷推陳出新、潤滑技術(shù)不斷進(jìn)步;另一方面,企業(yè)管理理論也在不斷創(chuàng )新;從企業(yè)內部看,設備升級換代和崗位人員的流動(dòng)在所難免,這都對企業(yè)的潤滑管理提出了更高的要求。企業(yè)要根據不斷變化的情況調整潤滑管理策略,以適應不斷變化的潤滑管理要求。
(3)設備潤滑管理也涉及組織管理和技術(shù)管理兩個(gè)層面,首先要求制度化和規范化的潤滑管理,其次參與管理的各層次人員都要有一定的專(zhuān)業(yè)潤滑知識。
2、設備潤滑管理能創(chuàng )造經(jīng)濟效益。設備潤滑管理是一項系統工程,它貫穿于設備的整個(gè)壽命周期,與設備的安全和維修成本密切相關(guān)。潤滑工作的實(shí)施效果會(huì )直接影響設備的維護成本。
二、TPM設備潤滑管理的實(shí)施辦法
1、建立和健全設備潤滑管理的組織
建立和健全設備潤滑管理的組織是實(shí)現設備潤滑管理的目的和落實(shí)設備潤滑管理全過(guò)程的基礎。從企業(yè)多年的實(shí)踐來(lái)看,在各級設備管理部門(mén)配備專(zhuān)兼職設備潤滑管理人員,建立各級潤滑站是一種行之有效的辦法。由專(zhuān)業(yè)潤滑技術(shù)隊伍作為技術(shù)骨干來(lái)具體實(shí)施設備潤滑管理的全過(guò)程,徹底改變過(guò)去那種由千百個(gè)設備操作者進(jìn)行的分散、落后的管理。
2、制定并貫徹各項設備潤滑管理工作制度
TPM設備潤滑管理是一項系統工程,是非常復雜而細致的,涉及各個(gè)方面,必須制定各種管理制度來(lái)規范和保證設備潤滑管理工作的進(jìn)行。同時(shí),由于各企業(yè)所擁有的設備不同,設備的潤滑裝置和所用潤滑劑品種不同等,使得相應的管理制度,尤其是使用、檢測等方面的制度有很大的不同,因此在制定設備潤滑管理制度時(shí),必須與各單位的設備實(shí)際相結合,這樣制定的設備潤滑管理制度才能得到有效的貫徹和實(shí)施。
3、明確設備潤滑管理相關(guān)人員職責
(1)設備潤滑管理技術(shù)人員職責
1)擬定各項設備潤滑管理制度及相關(guān)人員的工作職責范圍,經(jīng)常深入基層、調查研究,定期總結經(jīng)驗、查找差距,提出改進(jìn)管理方案并負責實(shí)旋,逐步提高設備潤滑管理水平。
2)制定設備用油消耗定額和年度、季度用油計劃,提交供應部門(mén)及時(shí)供油,并統計其實(shí)施情況。指導檢查潤滑工、維修工、操作工按照潤滑規范進(jìn)行加油或清洗換油工作。
3)編制潤滑圖表和卡片,并指導潤滑站(點(diǎn))及下屬單位的潤滑工作,定期召開(kāi)潤滑會(huì )議。組織潤滑工、維修工、操作工的業(yè)務(wù)學(xué)習并相互交流,不斷改進(jìn)工作。
(2)潤滑工職責
1)熟悉設備潤滑系統和潤滑裝置。按潤滑規程和“五定”要求正確加油潤滑,并及時(shí)排除潤滑故障,若不能解決應及時(shí)通知維修工解決。
2)對設備漏油要做到:查(查清漏油點(diǎn)、漏油量)、治(在力所能及的情況下自己動(dòng)手治理漏油部位)、管(管好設備、合理潤滑、經(jīng)常保持清潔)。
3)指導操作工對設備進(jìn)行日常保養,承擔定期保養工作。
4、掌握有效的潤滑管理技巧,實(shí)施潤滑“五定”
潤滑站是TPM設備潤滑管理的重要組織和核心,在長(cháng)期的設備潤滑管理實(shí)踐中,人們總結出潤滑“五定”這一有效的管理方法。所謂潤滑“五定”是指定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人,其含義如下:
定點(diǎn):確定每臺設備的潤滑點(diǎn),保持其清潔與完整無(wú)損,實(shí)施定點(diǎn)給油;
定質(zhì):按照潤滑規程規定用油,潤滑材料及代用油品需經(jīng)檢驗合格,潤滑裝置和加油器具保持清潔;
定量:在保證良好潤滑的基礎上,實(shí)行日常耗油量定額和定量換油,做好廢油回收,治理設備漏油,防止浪費,節約能源;
定期:按照潤滑規程規定的時(shí)間加油、補油和清洗換油;對重要設備、儲油量大的設備按規定時(shí)間取樣化驗,根據油質(zhì)狀況采取對策(清洗換油、循環(huán)過(guò)濾等);
定人:按照潤滑規程,明確操作工、維修工、潤滑工在維護保養中的分工,各司其職,互相配合。
5、強化潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查,做好廢油的回收利用
潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查,是實(shí)施設備潤滑管理的重要工作,通過(guò)對設備潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查,一是可以真正做到按質(zhì)換油,減少設備潤滑故障的發(fā)生;二是能夠及時(shí)發(fā)現潤滑隱患,排除故障,預防重大事故的發(fā)生。
6、建立健全設備潤滑資料檔案
設備潤滑資料檔案是實(shí)施設備潤滑管理的基礎,是確定潤滑方式和選擇潤滑油脂的基本依據。設備潤滑資料檔案主要包括設備的基本結構和相關(guān)參數、潤滑部位、潤滑要求、潤滑油脂等設備潤滑的基礎信息,這些信息可以從設備使用說(shuō)明書(shū)、圖紙以及實(shí)際工作中的相關(guān)資料中獲得。將以上信息按設備型號、種類(lèi)整理成檔。
同時(shí),根據設備潤滑管理工作的實(shí)際需要,還應建立潤滑油脂采購進(jìn)貨臺賬、潤滑油脂質(zhì)量檢驗臺賬和設備換油臺賬等。此外,在設備運轉記錄中,應有反映潤滑油脂加油、補油和換油的記錄。為了反映設備潤滑管理的效果,應進(jìn)行相關(guān)的信息處理,以便發(fā)現問(wèn)題,總結規律,指導設備潤滑管理工作的改進(jìn)和提高。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等