5S咨詢(xún)公司概述：CPM是裝備保障管理的英文簡(jiǎn)稱(chēng)，即中國特色的專(zhuān)業(yè)化設備管理。TPM是全員生產(chǎn)維護的英文簡(jiǎn)稱(chēng)，又譯為全員生產(chǎn)保全。CPM和TPM是設備管理的兩種不同模式，且一字母之差，那它們有什么區別呢？

CPM與TPM

一、CPM由設備部門(mén)主導，TPM由生產(chǎn)部門(mén)主導

CPM主要工作由具有設備管理與維修專(zhuān)業(yè)能力的設備部門(mén)和設備人主導，生產(chǎn)部門(mén)輔助，而且組織實(shí)施的掌控權也在設備部門(mén)和設備人手中，因此，CPM是完全置于設備人和設備部門(mén)控制之下的項目。

這與TPM差別極大，TPM推行主要是生產(chǎn)口實(shí)施和掌控，設備部門(mén)和設備人在TPM整個(gè)活動(dòng)中只是協(xié)助配合提供技術(shù)支持為主，處于從屬位置。TPM體系決定了設備人和設備部門(mén)對TPM開(kāi)展沒(méi)有主導的可能性。

這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)也正是我們很多設備人設備部門(mén)一開(kāi)始對TPM很熱心甚至癡情一片，最后卻又變成怨婦的原因，因為在TPM體系里，設備部門(mén)和設備人本來(lái)定位就是打醬油的。

二、CPM注重專(zhuān)業(yè)化，TPM強調全員化

CPM認為，設備管理維修是專(zhuān)業(yè)技術(shù)性極強的工作，只有擁有專(zhuān)業(yè)知識技能的內行人，才有可能搞好設備管理和設備維修。CPM認為，凡事要干好，必須“先懂而后會(huì )”，很難想象一個(gè)連設備維修管理基礎知識基本技能都不具備的外行，竟然能夠把設備管好、修好、維護好。因此，CPM非常注重設備管理與維修專(zhuān)業(yè)技術(shù)方法的掌握和使用。

TPM則不然。TPM強調人人參與設備維護的重要性，認為設備操作人員也是管好用好維護好設備的首要人選，因此TPM強調人人參與設備維護，即全員化維修。

二者其實(shí)并不矛盾，只是側重點(diǎn)不同，哪個(gè)為主哪個(gè)為輔而已。在操作人員使用和維護保養設備的重要性上，CPM完全贊同并吸納了TPM的觀(guān)點(diǎn)，把生產(chǎn)操作人員視為搞好裝備保障管理必不可缺的基礎環(huán)節。CPM堅持認為，設備維修管理的主責應該是擁有專(zhuān)業(yè)技能的設備人，把生產(chǎn)操作人員視為設備維護管理的主力軍只在三種情況下才是科學(xué)合理的選擇：

（1）設備維修保養技術(shù)方法手段極其簡(jiǎn)單落后，以至于專(zhuān)業(yè)人員同設備操作人員之間在維修技能上相差不大。這種情況在20世紀初期以前比較普遍，我國目前在一些比較原始落后領(lǐng)域如小微型磚瓦廠(chǎng)、榨油作坊、豆腐作坊等依然大量存在。

（2）實(shí)行以更換設備或部件為主的維修方式。這種維修方式只需要具備簡(jiǎn)單的拆卸與安裝技能即可。在我國這種維修方式目前普遍在百姓日用器具或門(mén)店應用，如家用燈泡、保險管、冰淇淋和咖啡機具等。在國外發(fā)達國家如德國等，隨著(zhù)社會(huì )化專(zhuān)業(yè)化維修方式的普及，這種維修方式也已大量運用到工業(yè)領(lǐng)域。

（3）擁有“操維合一”技能的高素質(zhì)一線(xiàn)員工。CPM認為這正是日本、韓國等企業(yè)推行TPM得以效果顯著(zhù)而我國企業(yè)普遍效果不彰的原因之一：目前我國大部分企業(yè)一線(xiàn)員工的技能和心理素質(zhì)等，都與日韓等國根本不在同一檔次上。

三、CPM重點(diǎn)關(guān)注設備效益，TPM則是員工素養和企業(yè)文化

這是二者在追求目標上的分別。CPM強調通過(guò)搞好裝備管理挖掘企業(yè)裝備潛力潛能來(lái)追求企業(yè)價(jià)值的最大化；而TPM本質(zhì)上則是以裝備維修為媒介，其最終目的是藉此達到全面提升員工素質(zhì)進(jìn)而塑造企業(yè)文化。

從這一點(diǎn)上說(shuō)，CPM遠沒(méi)有TPM的目標遠大與宏偉，它只是通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)、程序、方法，以發(fā)揮設備人的專(zhuān)業(yè)技能優(yōu)勢為出發(fā)點(diǎn)，從而搞好裝備的選用修，降低產(chǎn)品成本，實(shí)現裝備價(jià)值的最大化。

CPM認為，TPM之所以能得到我國企業(yè)主的普遍認同，首先就是它的美好愿景讓企業(yè)老板們看到了實(shí)現企業(yè)理想王國的途徑和希望。但成也蕭何敗蕭何，TPM之所以普遍在中國企業(yè)沒(méi)有取得理想效果，也在于這美好愿景與中國國情企情差異較大而難以實(shí)際真正落地。

四、CPM強調技術(shù)和方法，TPM強調理念與習慣

CPM堅持認為，我國引進(jìn)、效仿發(fā)達國家的各種設備管理模式之所以都難以取得較好成效，根本問(wèn)題之一就是技術(shù)基礎和管理基礎薄弱，使得各種在國外行之有效的方法措施在我們這里成了擺設的“花瓶”，打把式賣(mài)藝的“花架子”。因此，CPM強調采用先進(jìn)、可靠、實(shí)用、直接的技術(shù)方法手段組合。通過(guò)精選實(shí)用性強的技術(shù)和方法，一則減輕實(shí)施難度，二則筑牢根基并快速凸顯實(shí)際成效。