精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：TPM的小組是生產(chǎn)現場(chǎng)持續改善的活力所在，也是TPM的最基本細胞。TPM小組活動(dòng)的目的是提高企業(yè)的發(fā)展和每個(gè)員工素質(zhì)。小組長(cháng)作為該活動(dòng)的關(guān)鍵，一定要做到兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩。

TPM小組活動(dòng)

小組活動(dòng)的關(guān)鍵在于小組長(cháng)的組織和帶動(dòng)作用。TPM的小組長(cháng)可以由員工選出，也可以由上級指定。無(wú)論如何產(chǎn)生，這個(gè)小組長(cháng)應具備以下素質(zhì)：

一、能團結、帶動(dòng)小組成員共同成長(cháng)

小組長(cháng)與成員應有十分和諧的關(guān)系，小組長(cháng)對小組成員應有更多的關(guān)心和幫助；同時(shí)，能夠協(xié)調各種關(guān)系，化解小組成員之間的矛盾，而不是挑撥和激化這個(gè)矛盾。小組長(cháng)是學(xué)習新知識、新技能的模范，能帶動(dòng)小組一班人共同學(xué)習、共同成長(cháng)。

二、小組長(cháng)是指揮，更是教練

在小組6S活動(dòng)、難題攻關(guān)、克服“六源”以及自主維修活動(dòng)中，小組長(cháng)常常會(huì )組織大家通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”方法討論問(wèn)題，集思廣益解決工作中的問(wèn)題，協(xié)調大家的步伐，成為小組的核心和指揮者。小組長(cháng)千萬(wàn)不能以“官”自居，頤指氣使地去指責別人，應像一個(gè)球隊的教練，耐心地告訴大家怎么做，常常自己要做一個(gè)示范給大家看。這要求小組長(cháng)比成員有更高的技藝、更多的知識。

三、小組長(cháng)又是個(gè)鼓舞者

小組長(cháng)能夠在工作遇到困難的時(shí)候給大家打氣，就像一個(gè)拉拉隊員。人對客觀(guān)事物總存在著(zhù)悲觀(guān)和樂(lè )觀(guān)兩種態(tài)度。一個(gè)悲觀(guān)的人看一只裝了半杯水的杯子，說(shuō)杯子的水快沒(méi)有了，但樂(lè )觀(guān)主義者卻認為杯子的水快滿(mǎn)了。同樣是去非洲，看到當地的人們都光著(zhù)腳，悲觀(guān)主義的皮鞋推銷(xiāo)員認為這里的人沒(méi)有穿鞋的習慣，鞋子肯定賣(mài)不出去，因而掃興而歸：樂(lè )觀(guān)主義者卻認為這里的人們沒(méi)有鞋穿，如果動(dòng)員大家都穿上鞋，這可是一個(gè)大市場(chǎng)，可以推銷(xiāo)出大量的鞋。因此，小組長(cháng)應該努力做個(gè)樂(lè )觀(guān)主義者，應比別人更少抱怨，更積極地去看世界，能鼓勵大家在現有的條件一下把事情做好。小組長(cháng)的積極心態(tài)是非常重要的。

四、小組長(cháng)是大家的榜樣

榜樣具有無(wú)窮的力量。讓別人做好，自己先做好。小組長(cháng)在小組里處處要起表率作用，員工的行為是自己的一面鏡子。小組長(cháng)在埋怨員工之時(shí)，首先要檢查自己，不可文過(guò)飾非，把失誤的責任推給別人，把功勞歸于自己。當代的管理，團隊領(lǐng)導者的責任更大，而權利相對減弱。