TPM管理活動(dòng)以生產(chǎn)現場(chǎng)的設備維護活動(dòng)開(kāi)始，TPM管理的基本思想和理念已遠遠超出原來(lái)的TPM基本理念和范疇，而且具有豐富的內涵。因此，TPM在中國的推廣和實(shí)現，對于提高中國制造業(yè)的競爭力、改變國內企業(yè)人員的工作作風(fēng)，乃至提高我國整體管理水平具有重要的現實(shí)意義。

中國企業(yè)如何推行TPM管理

為了讓國內企業(yè)早日普及和實(shí)現TPM活動(dòng)，應加強如下幾個(gè)方面的工作。

1、企業(yè)的高層管理人員應轉變思想觀(guān)念，親自組織推廣TPM活動(dòng)

三星集團獲得持續發(fā)展的重要原因之一就是企業(yè)的領(lǐng)導從觀(guān)念上非常重視TPM活動(dòng)，并積極推廣。目前，國內企業(yè)上自領(lǐng)導層下至企業(yè)員工對TPM的活動(dòng)認識欠缺，如看不起“清潔工”，忽視企業(yè)環(huán)境衛生等。所以重要的是要轉變思想觀(guān)念，特別是高層管理人員盡快認識到實(shí)施TPM是我國企業(yè)管理和質(zhì)量管理中必不可少的活動(dòng)，同時(shí)要親自組織運籌，帶領(lǐng)全體員工全面公開(kāi)地推行TPM，才能取得預期的效果。

2、加強TPM的教育，提高企業(yè)員工的參與意識

目前，國內企業(yè)員工的普遍水平較低，基本素質(zhì)較差，經(jīng)常出現隨地吐痰、亂扔煙頭、用餐剩飯、污染環(huán)境等現象，很多員工已養成了偷懶和不認真的習慣，喜歡發(fā)牢騷，發(fā)現問(wèn)題也不愿意管或不想管或不敢管，參與意識很差。這些勢必影響到企業(yè)的存在和發(fā)展。

因此，企業(yè)領(lǐng)導應從企業(yè)戰略的角度重新認識教育和培訓的重要性，加大投資力度，抓好員工的教育和培訓，大力普及TPM的活動(dòng)，提高員工的參與意識，使員工養成從我做起的自覺(jué)而自律的良好習慣，積極履行自己的職責和義務(wù)，講究衛生，優(yōu)化環(huán)境。實(shí)際上，只有人人將TPM的活動(dòng)作為一種習慣，視為每日工作的一部分的時(shí)候，企業(yè)才有發(fā)展的希望和前途。

3、企業(yè)要大力推廣TPM的活動(dòng)，提高整體的管理水平

不少?lài)鈱?zhuān)家來(lái)我國考察，多數認為我國的很多企業(yè)文明生產(chǎn)很差，他們曾多次明確指出沒(méi)有文明生產(chǎn)，就不會(huì )有好的產(chǎn)品質(zhì)量。目前，做不到文明生產(chǎn)，是我國很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

TPM活動(dòng)是文明生產(chǎn)的重要組成部分。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司認為，為了盡快提高我國制造業(yè)的制品質(zhì)量和整體管理水平，大力普及TPM活動(dòng)，把它作為日常性的全民活動(dòng)，凈化環(huán)境，創(chuàng )造提高質(zhì)量的美好環(huán)境，是中國企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)中的當務(wù)之急的事情。

4、通過(guò)TPM的活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)技能和協(xié)作精神

傳統的大規模生產(chǎn)造成專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細，員工只掌握一兩種技術(shù)，但在顧客需求迅速變化的今天，規模經(jīng)濟受到挑戰，過(guò)細分工的運作也受到?jīng)_擊。另一方面，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)操作流程越來(lái)越復雜，單兵作戰的方式已不能解決問(wèn)題，就需要各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職能部門(mén)的協(xié)作。

因此，為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，國內制造企業(yè)一定要堅持TPM活動(dòng)，加強對員工的教育和培訓，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，拓寬知識面，養成員工的協(xié)作精神，提高他們的基本素質(zhì)。

5、在教育和實(shí)踐中，一定要樹(shù)立TPM的“零化管理”的思想

長(cháng)期以來(lái)，國內的企業(yè)領(lǐng)導和員工中經(jīng)常存在“缺點(diǎn)難免”的觀(guān)念，缺乏追求“十全十美”的愿望，這直接導致制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低下，競爭力不高的現象。因此，中國制造業(yè)需要徹底擺脫“人總是要犯錯誤的”等傳統落后思想，樹(shù)立“不犯錯誤”、“無(wú)缺陷”的“零化意識”。尤其是主要管理者培養“零化管理”的領(lǐng)導能力，樹(shù)立“零化管理”的充分信心和決心，然后賦予全體員工進(jìn)行“零化管理”活動(dòng)的內涵和動(dòng)力。