一、目的與適用范圍

1、目的。TPM咨詢(xún)公司保證TPM工作有效推進(jìn)，提高車(chē)間、班組管理水平，樹(shù)立良好的車(chē)間形象。

2、適用范圍。適用于釩業(yè)檢修車(chē)間所有班組及職工。

車(chē)間TPM管理維護

二、承接中心文件

1、《檢修中心定置管理辦法》（XX檢辦[2011]25號）

2、《XXX檢修中心2011年專(zhuān)業(yè)考核實(shí)施細則》（XX檢[2011]3號）

三、成立TPM推進(jìn)工作領(lǐng)導小組

組長(cháng)：XXX

副組長(cháng)：XXX

成員：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX

聯(lián)絡(luò )員：XX（兼職定置管理員）

四、職責

（一）領(lǐng)導小組職責

1、制定車(chē)間TPM推進(jìn)工作計劃并組織班組實(shí)施。

2、開(kāi)展全員培訓，提高職工素養。

3、定期開(kāi)展5S檢查及班組定置管理檢查，并制定整改措施。

4、完成考核、評比及推進(jìn)工作總結。

（二）聯(lián)絡(luò )員職責

1、負責TPM推進(jìn)工作的具體實(shí)施，指導班組開(kāi)展班組定置管理。

2、安排不合格項的整改及檢查、驗收。

3、不定期對班組5S活動(dòng)及班組定置管理進(jìn)行檢查。

4、負責TPM推進(jìn)工作的總結。

五、管理與考核辦法

（一）作業(yè)現場(chǎng)管理

1、保持檢修現場(chǎng)和作業(yè)區域整潔、規范和有序。檢修現場(chǎng)無(wú)雜物、無(wú)煙頭，環(huán)境衛生良好，沒(méi)有“臟、亂、差”現象。否則，考核責任班組100元/次。

2、檢修、加工過(guò)程中產(chǎn)生的邊角余料、廢舊物資及時(shí)清理、分類(lèi)、定點(diǎn)存放，隨時(shí)清理生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)。否則考核責任班組100元/次。

3、作業(yè)現場(chǎng)不準吸煙，發(fā)現吸煙或地上有煙頭，按50元/個(gè)考核責任班組。

4、作業(yè)結束時(shí)，做到檢修現場(chǎng)“工完、料盡、場(chǎng)地清”，安全設施完好、齊整，檢修后的設備干凈。否則，考核責任班組100元/次。

5、所管轄區域內的設備、設施、建構筑（指屬中心資產(chǎn)或由生產(chǎn)單位借給釩業(yè)車(chē)間使用的資產(chǎn)）功能完好、整潔。本責任區域內無(wú)垃圾，排水溝無(wú)堵塞。否則，考核責任班組200元/項次。

6、組裝間（或區域）規范管理，做到標識規范、場(chǎng)地整潔、物流有序、通道暢通，嚴格執行定置分類(lèi)標準，不得將各類(lèi)物品混放。否則，考核責任班組200元/項次。

7、分不清責任人的不合格項，按責任區域劃分原則對責任區域責任班組進(jìn)行考核。如雙方仍有異議的，按同等責任進(jìn)行考核。

（二）備材庫房管理

1、備材按定置管理要求，分類(lèi)存放，標識規范清楚。否則，考核責任人或責任班組100元/次。

2、建立庫存、消耗臺帳，帳、物、卡相符。如臺帳建立不完善，記錄數據不準確，考核責任人或責任班組100元/次。

3、資材管理按5S要求開(kāi)展，如出現擺放混亂，有積塵、油污，考核責任人或責任班組100元/次。

4、保證庫房管理安全，油、氣分類(lèi)存放，不得與易燃易爆物品放置在一起，庫房配備一定數量滅火器材。否則，考核責任人或責任班組100元/次。

5、資材無(wú)故丟失或被損壞情況，否則，考核責任人或責任班組150元/次。

（三）班組或個(gè)人工器具管理

1、班組工器具集中管理，均要放置在工具柜內，分類(lèi)擺放，工具不入柜、放置零亂，考核責任班組50元/次。

2、工器具入柜前必須清洗干凈，入柜前保證可靠完好。否則，考核責任班組100元/次。

3、班組建立工器具臺帳，不得出現丟失情況。臺帳不健全，考核50元/次；工器具丟失，按50%原值考核。

4、班組工器具由班長(cháng)或班長(cháng)指定專(zhuān)人負責管理。當班長(cháng)離開(kāi)本班組或班長(cháng)崗位時(shí)，所有班組工具均要按臺帳清單移交給下一任班長(cháng)。否則，將按工器具原值比例做出考核，并受到行政責任追究。

5、個(gè)人工器具必須放入工具箱，保持干凈，擺放整齊。否則考核責任人50元/次。

6、對使用頻次不高，價(jià)格較貴的工器具，由車(chē)間統一管理。

（1）工具庫由車(chē)間專(zhuān)人管理，建立庫存臺帳和借用臺帳。臺帳不健全，考核責任50元/次。

（2）工具庫做到分類(lèi)放置，干凈整潔，功能附件完好。否則，考核責任人50-100元/次。

（3）工器具返還時(shí)擦拭干凈，功能附件完好。否則考核責任班組50-200元。

（4）工器具在交接時(shí)雙方確認，接手前發(fā)現問(wèn)題，由對方負責；接手后出現問(wèn)題，由自己負責。

（四）辦公室管理

1、地面干凈，無(wú)污跡，墻角無(wú)雜物，墻面無(wú)污跡，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，發(fā)現一次，考核責任辦公室50元/項次。

2、辦公桌面干凈無(wú)灰塵，文件擺放齊整，無(wú)廢棄物器放置，桌下無(wú)雜物，否則，考核責任人50元/次。

3、室內設施（如電腦、打印機、飲水機等）干凈無(wú)灰塵，無(wú)污跡。否則考核責任人或責任辦公室50元/項次。

4、文件柜內物品分類(lèi)放置，擺放有序、整齊。否則，考核責任人50元/次。

5、辦公室內不準晾衣物，文件柜門(mén)上不準掛毛巾或其它物品。否則考核責任人100元。

6、計算機文件管理。分類(lèi)建立文件夾，做好重要文檔備份。如發(fā)現計算機文件管理混亂，5分鐘內找不到需要文檔，考核責任人50元/次。如因計算機不做備份，造成車(chē)間主要技術(shù)、管理資料丟失，考核責任人200-500元/次。

7、責任劃分按誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則劃分。如無(wú)法分清責任人的，由辦公室共同承擔。

（六）班組休息室、值班室管理

1、班組要安排衛生值日表，保持地面干凈無(wú)塵土，無(wú)污跡，墻角無(wú)雜物，墻面無(wú)污跡，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，發(fā)現一次，考核責任班組50元/次。

2、桌面干凈無(wú)灰塵，茶杯擺放整齊，除茶杯外，不得放置其它物品，達不到要求，考核責任班組50元/次。如發(fā)現在桌、椅上放置油手套、工具類(lèi)物品，考核責任班組200元/次。

3、椅子擺放整齊，不得隨處移動(dòng)。否則，考核責任班組50元/次。

4、手套、口罩、安全帽、飯盒、飲水機、報刊等放置在指定位置，不得隨意放置。否則，考核責任班組50元/次。

5、室內外不得晾曬衣物，工作服、毛巾、拖鞋等放置在更衣柜內，不得放在休息室內的文件柜內。否則，考核責任班組100元/次。

6、班組文件專(zhuān)人管理，放置在文件柜中，分類(lèi)、有序擺放。隨意亂放，考核班組50元/次。凡簽字領(lǐng)取的文件要妥善保管，如出現丟失，考核責任班組100元/次。

7、員工制度包由個(gè)人妥善保管，如出現員工制度包丟失，考核責任人100元/次。

（七）辦公、班組設施管理

1、保證地板磚、天花板完好無(wú)損，出現意外損壞（無(wú)論什么原因造成），扣責任班組50元/塊。

2、保證墻面整潔、無(wú)油污、墨跡、劃傷、缺損，發(fā)現一處扣責任班組100元。

3、桌、椅、文件柜、電腦桌，出現人為損壞（缺角、劃傷、燒傷、砸傷、缺腳、掉皮、彎曲等，考核責任班組150-300元。

4、門(mén)、窗出現人為損壞、劃傷、砸傷等，考核責任班組200-500元。

5、窗簾必須干凈、無(wú)破損，如有灰塵，考核責任班組50元；如發(fā)現油污、用窗簾擦鞋、擦手，破損考核責任班組300元。

6、責任區內的開(kāi)關(guān)、電源插座、網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)插座、燈具等缺損，考核100元/個(gè)。

7、空調機在人員離開(kāi)時(shí)間超過(guò)1小時(shí)者必須關(guān)閉，不得使用加熱功能（除中夜班值班班組），發(fā)現一次扣責任班組200元。

8、飲水機不準無(wú)水使用，發(fā)現一次考核100元，如因無(wú)水使用出現損壞，按原價(jià)賠償，并考核150元。

9、電話(huà)機按規定使用，如出現人為損壞，按原價(jià)賠償，并考核100元。

10、電腦必須用于工作、業(yè)務(wù)聯(lián)系，不得出現打游戲、上網(wǎng)炒股等非工作用途，發(fā)現一次考核責任人100元。如出現人為損壞的，按更換元件的原價(jià)賠償，并考核責任班組200元。

11、衛生間的水龍頭、面盆、沖便器、便池保證完好，若出現人為損壞，考核責任班組300-500元。

12、保持衛生間干凈、衛生，如出現下水管堵塞而不及時(shí)輸通造成污水四溢，考核責任班組100-300元；面盆保持干凈，發(fā)現油污而不清洗，一次考核責任班組50元；便池使用后不沖洗，考核責任班組100元；亂拉大小便或在辦公樓區域發(fā)現了大小便情況，考核責任班組400元。

13、如發(fā)現設施、物品丟失，責任班組按原價(jià)賠償，并考核責任班組100-200元。

14、如責任班組發(fā)現事件當事人，并經(jīng)雙方對質(zhì)無(wú)異議后，考核金額的80%由當事人承擔。若是往家里拿設施、物品的行為，在追回物品的同時(shí)，另考核當事人200元-300元，責任班組考核200-300元。

15、保持責任區內溝渠通暢，無(wú)雜物堵塞，無(wú)污水淤積，否則，考核責任班組200元/次。

（八）其它

1、如被公司或中心查出的問(wèn)題按《XX公司檢修中心2011年專(zhuān)業(yè)考核實(shí)施細則》（XX檢[2011]3號）執行考核。

2、本辦法未涉及到的內容，按檢修中心管理辦法執行。

3、本辦法從下發(fā)之日起執行。