TPM咨詢(xún)公司概述：近年來(lái)，TPM設備管理的項目越來(lái)越多，每個(gè)企業(yè)推行TPM管理的方法不盡相同。但相同的是，每個(gè)國家、每個(gè)地區甚至每個(gè)企業(yè)開(kāi)展TPM管理都應該結合自身實(shí)際情況，針對客戶(hù)的不同需求，選擇適合自己的設備管理方法。

我國TPM設備管理

一、相對西方的經(jīng)濟管理理念發(fā)展，我國相對滯后

設備管理是處在整個(gè)企業(yè)管理之中的，我們先解析企業(yè)管理（與設備管理相關(guān)的部分）。這里討論西方的經(jīng)濟管理理念，因為中國沒(méi)有經(jīng)濟管理。分析西方的經(jīng)濟管理有助于理解為什么西方也在發(fā)展設備管理，以及為什么會(huì )形成TPM體系。

二、設備管理及TPM

看到TPM的時(shí)候，覺(jué)得它很像TQC。日本的TPM就是從TQC過(guò)來(lái)的，而且只是在完善的TQC的體系和組織結構上再增加幾個(gè)項目就可以。歐美企業(yè)也沒(méi)有像日本的TQC的組織結構，但照樣也能推進(jìn)質(zhì)量管理的發(fā)展，還能建立一整套的ISO體系。在設備管理上也是，歐美并沒(méi)有照搬日本的TPM，而且歐美正在把它吸收到工業(yè)工程里去，并通過(guò)工業(yè)工程的整合去完善由質(zhì)量、進(jìn)度和預算所組成的西方設備管理理論。

可是目前中國的設備管理還存在一些問(wèn)題。比如：當你跟他談“質(zhì)量”的時(shí)候，他跟你談“成本”；當你談“進(jìn)度”的時(shí)候，他在談“目標”；而當你談預算的時(shí)候，他卻要談“時(shí)間”。更何況由于學(xué)歷的不同，導致設備管理理念出現差異，為企業(yè)TPM管理增加了難度。

如果只是把別人的某個(gè)管理理論拿過(guò)來(lái)，砍掉了它與它原有西方企業(yè)管理體系的所有聯(lián)系，想把它引入到我國的企業(yè)管理體系中。卻忽略任何管理理論是需要有它的社會(huì )條件的，設備管理學(xué)也是一樣。什么樣的社會(huì )制度就有什么樣的企業(yè)管理體系，從而也就有什么樣的設備管理。

從另一方面來(lái)說(shuō)，在TPM進(jìn)來(lái)之前，中國有沒(méi)有設備管理？肯定是有的?？墒俏覈谝M(jìn)西方的設備管理體系時(shí)，有的企業(yè)卻全盤(pán)否定了自身的設備管理。這種做法導致別人沒(méi)學(xué)會(huì )，自己的又忘了，使設備管理全盤(pán)淪陷，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。弄的企業(yè)管理得不償失。

在學(xué)習西方設備管理的時(shí)候，不要忘了社會(huì )條件。有些方法可以借鑒，但如果是成體系的去拿去抄的話(huà)，一定要注意是否適合我國社會(huì )條件。歐美在學(xué)習日本的TQC和TPM時(shí)也沒(méi)有成套去學(xué)的。日本的文化上跟我們接近，可以學(xué)習日本。