企業(yè)要想持續推進(jìn)TPM，首先要將TPM觀(guān)念導入到員工意識里，其次利用個(gè)各種方法將TPM落實(shí)到地，最后制定相關(guān)監督考核制度增強員工參與TPM的積極性。TPM咨詢(xún)公司通過(guò)下文介紹企業(yè)建立監督考核體系的步驟。

TPM推進(jìn)內容

TPM設備管理體系中的監督考核內容可以從五大部分入手：5S管理、自主保全、計劃保全、TPM設備管理制度執行、設備手冊資料培訓管理。

一、制定詳細的檢查標準

1、5S管理實(shí)施標準

5S檢查標準的制定主要按照公司設備的實(shí)際情況進(jìn)行制定，主要的目的在于維護前期的開(kāi)展成果，維持活動(dòng)開(kāi)展的現狀，保證設備干凈整潔，各項工具取用方便，目視化成果得到及時(shí)維護，防止5S活動(dòng)出現“一緊、二松、三垮臺、四重來(lái)”的現象。

2、自主保全活動(dòng)標準

主要目的是保證自主點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢信息的真實(shí)性，檢查標準的制定可以從每月一次每月抽取各車(chē)間33%A類(lèi)設備、33%B類(lèi)設備、33%C類(lèi)設備為重點(diǎn)進(jìn)行自主點(diǎn)檢質(zhì)量的復查，每季度全部覆蓋檢查、每月末編寫(xiě)好下月的檢查計劃分類(lèi)的方法進(jìn)行編制。

3、計劃保全活動(dòng)標準

主要目的是保證點(diǎn)檢出來(lái)的異常信息得到及時(shí)處理，標準的制定可以每月一次每月根據計劃維修中羅列出的主要設備，在三天內抽查主機臺的設備運行效率，低于綜合效率證明維修效果太差，落實(shí)考核責任人和檢查人。

4、TPM設備管理制度執行標準

主要目的是保證TPM設備管理體系中的三級管理網(wǎng)絡(luò )能夠正常運行，出現設備重大故障后，能夠及時(shí)利用PM分析總結糾正措施。標準的車(chē)間TPM通報中須包含點(diǎn)檢信息的準確性的檢查、對本月設備運行情況進(jìn)行分析及整改措施、驗證計劃維修效果等信息，并查看通報的張貼情況。

5、設備手冊資料培訓管理標準

主要是針對培訓過(guò)程中使用的教材SOP或者OPL等的管理情況，目的在提升員工的點(diǎn)檢潤滑技能知識，只有懂得了如何去做才能夠落實(shí)。標準的制定可以每月編制SOP的編寫(xiě)任務(wù)，完成后進(jìn)行獎勵。這些點(diǎn)檢、潤滑、維修類(lèi)的SOP可作為后續培訓使用。

二、落實(shí)并檢查各個(gè)標準的實(shí)施情況

利用5S管理的前3S實(shí)施活動(dòng)，要求TPM管理員對自己分管的設備較為熟悉，能夠從設備的運行狀態(tài)中點(diǎn)檢出存在的異常隱患，從而判斷自主保全活動(dòng)點(diǎn)檢的結果是否真實(shí)。

1、5S實(shí)施情況的檢查內容：依據5S活動(dòng)內容“整理整頓清掃清潔素養”的要求，保證機臺內干凈、整潔、無(wú)掉落雜物、備件分類(lèi)整理，工具擺放整齊取用方便，目視化標示完整無(wú)破損。

2、自主保全活動(dòng)的檢查內容：自主保全主要檢查T(mén)PM點(diǎn)檢表填寫(xiě)規范情況、操作人檢查人是否明確、TPM自主點(diǎn)檢表單真實(shí)性、三級管理檢查制度的執行情況、設備性能完好性、臨時(shí)性維修現象、抽檢詢(xún)問(wèn)當月重點(diǎn)檢查設備操作工點(diǎn)檢路線(xiàn)與點(diǎn)檢內容的熟悉程度、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢真實(shí)性是否完成等內容。自主保全主要由五部分組成，具體內容及檢查內容如下：

（1）TPM點(diǎn)檢表檢查的內容有三點(diǎn)：表單填寫(xiě)是否規范，操作人檢查人是否明確、TPM自主點(diǎn)檢內容數據是否真實(shí)、車(chē)間內點(diǎn)檢抽查檢查執行情況。

（2）依據已經(jīng)編制好的TPM檢查標準，對設備現場(chǎng)完好性/完整性進(jìn)行檢查，查看異常信息是否記錄到TPM點(diǎn)檢表中。

（3）落實(shí)優(yōu)化設備點(diǎn)檢路線(xiàn)、熟記點(diǎn)檢/潤滑標準，規范形成后要求背誦熟記，后期檢查熟記情況。

（4）利用TPM設備管理體系這個(gè)信息化平臺收集整理出有用的信息，進(jìn)行計劃維修和統計分析，做到當月的異常信息要當月完成，不能夠完成的修改狀態(tài)后掛在系統中，便于后期計劃維修處理。

（5）專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢真實(shí)性、是否完成，通過(guò)查看專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢是否按時(shí)完成，點(diǎn)檢結果是否錄入到TPM設備管理系統中。

3、計劃保全活動(dòng)的檢查內容：維修任務(wù)的計劃性，是否提前做好計劃；計劃實(shí)施效果，列出維修計劃現場(chǎng)驗證；定期更換項目的實(shí)施，查看更換記錄與周期是否相符。使用TPM設備管理系統作為異常信息的信息化處理平臺，每月初將上月未能夠及時(shí)處理待檢修的異常信息列入檢修計劃中，及時(shí)處理掉，目的是使異常信息處理流程可控化、可視化、規范化，要求異常信息處理及時(shí)性。

4、TPM設備管理制度執行的檢查內容：TPM三級管理網(wǎng)絡(luò )中的TPM通報是否完成，其中包括車(chē)間內部檢查考核；設備重大故障分析是否按時(shí)按照規定格式完成，制定的糾正措施是否實(shí)施有效；自主點(diǎn)檢表與設備手冊是否擅自修改，版本是否與存檔一致。

5、設備手冊資料培訓管理的檢查內容：查看每月SOP任務(wù)是否完成；車(chē)間工段內部點(diǎn)檢潤滑培訓是否落實(shí)；目的在于通過(guò)培訓提高員工的點(diǎn)檢潤滑能力，進(jìn)而保證能夠及時(shí)掌握設備的異常信息。

三、將考核的結果記錄在冊，并直接與員工工資掛鉤

通過(guò)前一步驟的監督考核落地，確保公司對車(chē)間考核、車(chē)間對工段考核、工段對員工考核通道的暢通。使每個(gè)人的績(jì)效成績(jì)與工資掛鉤，確?？己梭w系不會(huì )出現吃大鍋飯等現象的發(fā)生。

使每條考核信息都能夠公平合理的落實(shí)到每個(gè)責任人。通過(guò)完善的考核機制激勵每個(gè)員工的積極性，約束每個(gè)員工的行為，可采用每季度評比排名的獎勵措施提高員工的積極性?？己吮O督在TPM設備管理體系中就好比是指揮棒，缺少了正確的指揮，我們的工作就會(huì )失去了方向，最終走向失敗。